【正文】 019年組織每季度1次的消防培訓(xùn)，強(qiáng)化消防意識的灌輸，同時，完善消防設(shè)施，每月至少一次對消防安全重點(diǎn)區(qū)域(地毯區(qū)、烤漆房等)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況，進(jìn)行及時的信息公布及督促改善，從提高員工消防意識及消防行為自覺化兩個方面開展消防管理工作。并對每個班次的工作職責(zé)進(jìn)行明確，后期將以書面形式落實到崗位及個人。
　　四、安全管理
　　1)門禁管理
　　車輛是門禁管理的主要對象。對于不合格的地方及時提出整改意見并督促整改，年度內(nèi)目標(biāo)設(shè)定為日缺失點(diǎn)≤3個，為保證現(xiàn)場清掃及時率≤10分鐘，需要業(yè)務(wù)部門工作人員的共同協(xié)助，為保證清掃及時率的達(dá)標(biāo)，行政部除了對內(nèi)不斷提高對保潔員的工作要求，加強(qiáng)對保潔員的監(jiān)督管理之外，在部門間進(jìn)行工作溝通時，會不間斷地強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門在此項工作中應(yīng)起到的推進(jìn)作用。但部門間因職責(zé)不同，工作重點(diǎn)不同，常會有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，積極調(diào)查工作事實，本著團(tuán)隊績效第一，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。DTS權(quán)限分配情況，也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn)。
　　3)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。
　　二、行政管理工作。
　　，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想。
　　七、人才招聘和儲備。
　　
　　，有異常及時匯報。
　　二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
　　
　　
　　
　　
　　　入庫　出庫作業(yè)流程
　　
　　　保密工作。
　　，增強(qiáng)員工的忠誠度.
　　，各部門培訓(xùn)制度的落實
　　
　　　調(diào)薪　升職掛鉤
　　五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。
　　，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。以保證全年費(fèi)用控制目標(biāo)的實現(xiàn)。會議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。月底報行政部匯總備檔。
　　6)部門間協(xié)調(diào)與溝通
　　部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對象，行政部實行日檢制，每天至少抽查一次衛(wèi)生情況。另外，綠植擺放的格局在2019年度將以兩個月一次的頻率進(jìn)行調(diào)整，以豐富店面裝飾效果。
　　自 2019年1月起，行政部加強(qiáng)對保安的監(jiān)管，實施白班簽到，及崗?fù)そ唤影嘀贫取?br />　　3)消防管理
　　“防大于消”是行政部進(jìn)行消防管理的工作指導(dǎo)方針。
　　2)資料管理。因工作用車時，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔(dān)任。
　　六、人員及組織規(guī)劃。4)確定一個適當(dāng)?shù)恼衅钢芷?15天為宜)。另外，行政部將在2019年在公司內(nèi)部加強(qiáng)自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo)。此工作擬在第一季度內(nèi)完成。在2019年第二季度會重點(diǎn)開展此工作。行政部除了開展員工關(guān)懷工作，將引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，多多發(fā)揮建設(shè)投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對企業(yè)的歸屬感。
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