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正文內(nèi)容

20xx公司行政部下半年個人工作計劃(更新版)

2024-11-20 02:28上一頁面

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【正文】 作計劃3
  為配合公司2020年度目標的達成,加強人力資源管理和行政管理的計劃性,現(xiàn)制定2020年工作計劃如下:
  行政管理工作概括地說,就是要做好三個服務:為領(lǐng)導服務、為員工服務、為客戶服務。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代,如果我們不能很快地提升自已的個人能力,提高自已的業(yè)務水平,那么我們就這個社會淘汰。
  (4)做好辦公用品的管理工作。
  3 提高部門工作質(zhì)量要求,分工明確、責任到個人,充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求,也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,使人盡其才,才盡其用,并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,所以在全力達成目標過程中,行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應的銷售部門負責安排,行政部做到監(jiān)督檢查工作,對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進,同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。
  3 簽到考核機制監(jiān)督實施?;厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練。資料共分享,我們負責傳遞知識。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度,內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪,工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。
  二、后勤管理
  1 宿舍管理
  (1)新員工入職后必須通過行政人員安排后,方可入住宿舍。
  3 員工培訓工作的順利開展。
  公司行政部下半年個人工作計劃2
  新的一年到了,意味著新的挑戰(zhàn)即將到來,為了更好的迎接挑戰(zhàn),現(xiàn)對2020年行政文員的工作做出工作計劃。
  (7)認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。
  (2)及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。
  公司內(nèi)部,計劃每季度組織一次集體活動,提高企業(yè)凝聚力,活躍企業(yè)氣氛。
  二、制度建設
  制度是工作經(jīng)驗的總結(jié),是工作成果達成的保證。
  資料整理:嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,進行資料分類存檔??蛻魠⒂^時我將時刻注重保持良好的服務態(tài)度,將熱情的接待。
  三、做好文具采購工作,學習一些采購技巧
  了解所采購文具的市場價格,對現(xiàn)有的供應商將和他們進一步的溝通,希望將原采購的價格再降低點。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。面對事務雜、任務重的工作性質(zhì),要不怕吃苦,主動找事干,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤,積極適應各種環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導的壓力。與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導的意思,把握住方向,同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上
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