【正文】 作計劃3
　　為配合公司2020年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，現(xiàn)制定2020年工作計劃如下：
　　行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領(lǐng)導服務、為員工服務、為客戶服務。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務水平，那么我們就這個社會淘汰。
　　(4)做好辦公用品的管理工作。
　　3 提高部門工作質(zhì)量要求，分工明確、責任到個人，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應的銷售部門負責安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。
　　3 簽到考核機制監(jiān)督實施?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練。資料共分享，我們負責傳遞知識。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。
　　二、后勤管理
　　1 宿舍管理
　　(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。
　　3 員工培訓工作的順利開展。
　　公司行政部下半年個人工作計劃2
　　新的一年到了，意味著新的挑戰(zhàn)即將到來，為了更好的迎接挑戰(zhàn)，現(xiàn)對2020年行政文員的工作做出工作計劃。
　　(7)認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。
　　(2)及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。
　　公司內(nèi)部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。
　　二、制度建設
　　制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達成的保證。
　　資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔?？蛻魠⒂^時我將時刻注重保持良好的服務態(tài)度，將熱情的接待。
　　三、做好文具采購工作，學習一些采購技巧
　　了解所采購文具的市場價格，對現(xiàn)有的供應商將和他們進一步的溝通，希望將原采購的價格再降低點。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。面對事務雜、任務重的工作性質(zhì)，要不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導的壓力。與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上