20xx班組月度工作總結2-全文預覽
【正文】 步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核要求。
產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。
強化激勵和約束機制
用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問題的單項考核力度，實行同崗同責，每位職工都要肩負其自己的責任
兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。
建立并強化“自我評價”體系
班組為充分調動職工的自我能動性，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價”體系。推進班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。班組在搞好生產力布局調整的同時，也時刻牢抓安全質量管理，狠抓班組的“自控能力”，實現(xiàn)安全控制力的整體提升，有效的推進了班組各項工作的“同頻共振”。在搞好生產力布局調整的同時，抓好班組安全管理，質量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，切實做到了班組安全生產有序可控。班組月度工作總結
2017年班組月度工作總結
工作總結是一種常用文稿，在我們工作中十分常見。資料共分享，我們負責傳遞知識。更多資訊盡在2017工作總結欄目!
2017年班組月度工作總結1 一個月來，班組堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真學習貫徹xx部長在年終總結會議上的講話精神。
一、 精細“三級管理”模式，提高班組“自控能力”
今年，生產力布局調整是貫穿全年工作的主基調。班組在這個“三級管理”模式中是構成的基本細胞，是安全工作的著力點。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。組織班組職工定期開展安全工作質量“互相評價”，點透安全生產中的個別現(xiàn)象，找出安全質量上的共性問題，尋求科學合理而又實際有效的解決辦法，并將安全“自我評價”制度化。
二、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量
為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：
車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。
開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作：
消防知識、安全生產培訓
加強內退返崗職工的培訓
設備保養(yǎng)知識培訓
質量知識培訓
質量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。因此，車間各班組根據本班上班時間，組織本
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