20xx年采購部工作總結(jié)與計劃-全文預(yù)覽
【正文】 格化的建立
針對所有物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。加強對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài)。
二、增加收入
在增加公司收入方面，采購部計劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應(yīng)商進行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財務(wù)部工作的力度!雖然2020年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對2020年工作的情況和2020年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!
一、降低成本
主要有以下幾方面：
，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案。
2020年，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。
四、成本控制。
三、品質(zhì)保證。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。2020年采購部工作總結(jié)與計劃 為了公司在新年度的工作中能再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量，采購部制定了怎樣的工作計劃?下面是
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