【正文】 求、降低標(biāo)準(zhǔn)，敷衍懈怠、推諉拖拉甚至臵之不理的理由。二、壓力越多，我們越是要強(qiáng)化執(zhí)行、狠抓落實(shí)辦公室既擔(dān)負(fù)著貫徹上級(jí)工作部署、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的重要職責(zé)，又承擔(dān)著保證決策實(shí)施、推動(dòng)工作落實(shí)的重要職能。辦公室所處的重要地位和承擔(dān)的重大責(zé)任，要求我們的工作絕對不能滿足于一般化，而必須是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、爭一流。面對新的形勢和任務(wù)，辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，必須與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新任務(wù)的要求，站在全局的高度，創(chuàng)造性地開展好這些工作。借此機(jī)會(huì)，我代表省分公司黨委、總經(jīng)理室向辛勤工作在辦公室崗位的同志們表示衷心的感謝和誠摯的問候！下面，我代表省分公司黨委、總經(jīng)理室講五點(diǎn)意見：一、要求越高，我們越是要勇爭一流、奮發(fā)有為辦公室是承上啟下、連接左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐，是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾的橋梁，也是展示一級(jí)公司形象的窗口。當(dāng)前，股份公司經(jīng)營工作的思路已經(jīng)清晰，目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在落實(shí)。這次會(huì)議提出了經(jīng)營工作和企業(yè)發(fā)展的新思路、新理念和新要求，具有很強(qiáng)的思想性和指導(dǎo)性。四、貫徹落實(shí)會(huì)議精神的要求一是抓好傳達(dá)。注重經(jīng)營人才的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營人才隊(duì)伍，提升經(jīng)營工作水平，是企業(yè)經(jīng)營工作勝負(fù)的關(guān)鍵。過程經(jīng)營為我們帶來的是實(shí)實(shí)在在的效益。重視過程經(jīng)營，在挖掘經(jīng)營深度上下功夫。各單位要認(rèn)真研究如何強(qiáng)化三級(jí)公司的經(jīng)營開發(fā)能力、充分發(fā)揮主體作用的問題。有限的社會(huì)市場資源將會(huì)向信譽(yù)度高、市場形象和口碑良好的企業(yè)傾斜，形成市場主動(dòng)找企業(yè)的局面，這樣的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績自然就好。因此，各單位要重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作。搞好信譽(yù)評價(jià)，在提高經(jīng)營質(zhì)量上下功夫。合理的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和布局是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營工作面臨著暫時(shí)困難的時(shí)候，既是對企業(yè)綜合實(shí)力的考驗(yàn)，也是對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作魄力和水平的檢驗(yàn)。會(huì)議在認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)營形勢、客觀總結(jié)企業(yè)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步理清了經(jīng)營工作的發(fā)展思路，對經(jīng)營工作進(jìn)行了全面部署，并提出了具體措施。通過這次會(huì)議，大家充分認(rèn)識(shí)到，雖然企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)經(jīng)營工作還存在與企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)的問題，但這種困難局面是暫時(shí)的。大家認(rèn)為，這次會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了企業(yè)近年來經(jīng)營工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，辯證分析了企業(yè)經(jīng)營工作面臨的新形勢、新情況和新問題，提出了經(jīng)營工作的新思路、新舉措和新要求，既是一個(gè)統(tǒng)籌全局、統(tǒng)一思想的務(wù)虛會(huì)，也是一個(gè)謀劃大局、明確目標(biāo)的部署會(huì)，同時(shí)也是一個(gè)堅(jiān)定信心、迎難而上的動(dòng)員會(huì)。為了提高全公司對經(jīng)營工作的認(rèn)識(shí)，構(gòu)建大經(jīng)營格局，這次不僅各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)經(jīng)營開發(fā)的部門負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議，總部三總師副職、部門負(fù)責(zé)人、外派專職董監(jiān)事全部參加會(huì)議。今年國內(nèi)建筑市場，特別是鐵路市場發(fā)生重大變化，海外市場環(huán)境也紛繁復(fù)雜，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力，給企業(yè)剛剛起步的“十二五”發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，全公司上下對企業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期如何應(yīng)對形勢的變化，也不同程度地存在著一些模糊認(rèn)識(shí)和畏難情緒，迫切需要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)、拿出措施。同志們，下半年工作時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重、挑戰(zhàn)極大。當(dāng)前，人才隊(duì)伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，人才隊(duì)伍建設(shè)比以往任何時(shí)候都更加緊迫?？鬃诱f：學(xué)如不及，猶恐失之?，F(xiàn)在的世界變化很快，新思想、新事物、新情況、新問題層出不窮。各級(jí)經(jīng)營者要時(shí)刻保持謙虛、自省的心態(tài)，把不間斷查找不足和整改提高作為提升各方面工作水平的重要手段和方法。三是要查找不足、加強(qiáng)整改。群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的一大主題是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，而求真務(wù)實(shí)就是中化人一貫倡導(dǎo)的寶貴作風(fēng)。二是要精心組織、狠抓落實(shí)?！币馑际钦f，志存高遠(yuǎn)的人，再遙遠(yuǎn)的地方也能到達(dá)，再堅(jiān)固的東西也能突破。三、做好下半年工作的幾點(diǎn)要求針對如何做好下半年的工作，我再對在座的全體關(guān)鍵崗位人員提幾點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)定信心、振奮精神。通過這次大檢查，既要對存在風(fēng)險(xiǎn)的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理和限期整改，也要對各級(jí)HSE責(zé)任主體的責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查及追究。公司所從事的行業(yè)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，決定了我們的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)時(shí)刻刻、每分每秒都有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，任何時(shí)候都不能掉以輕心。要通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)、剖析和整改，端正品行、洗禮思想、改進(jìn)作風(fēng)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，努力克服“大企業(yè)病”，以實(shí)際行動(dòng)贏得廣大職工群眾的信任，促使企業(yè)內(nèi)部形成求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。公司全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要從思想根源上樹立正確的認(rèn)識(shí)，以端正的思想、認(rèn)真的態(tài)度、務(wù)實(shí)的精神開展好這項(xiàng)活動(dòng)。我們一定要深刻認(rèn)識(shí)到，中央提出的“四個(gè)危險(xiǎn)”、“四風(fēng)”等在公司也不同程度地存在，盡管表現(xiàn)形式可能不同，但其影響和危害同樣值得高度警覺。質(zhì)量管理體系和內(nèi)控體系二者各有側(cè)重但相輔相成，各單位要注意處理好二者之間的關(guān)系，銜接好相關(guān)工作，提高管理效率。作為全面提升公司經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的一項(xiàng)重要舉措，內(nèi)部控制體系持續(xù)改進(jìn)工作目前正在緊鑼密鼓的推進(jìn)之中。（四）以精益思想為指導(dǎo)，繼續(xù)抓好管理提升活動(dòng) 根據(jù)公司管理提升活動(dòng)的總體安排，下半年將完成整改落實(shí)階段工作，并按計(jì)劃轉(zhuǎn)入總結(jié)評價(jià)階段。這是公司多年來應(yīng)對形勢和環(huán)境變化、保證戰(zhàn)略靈活性和適應(yīng)性的一項(xiàng)重要舉措。特別是泉州石化項(xiàng)目，下半年將進(jìn)入最為關(guān)鍵的施工建設(shè)收官階段，必須確保一次開車成功，并為將來的長期穩(wěn)定運(yùn)行打下基礎(chǔ)。各經(jīng)營單位要高度關(guān)注資金面的變化，加強(qiáng)對流動(dòng)性的管理，合理安排籌融資活動(dòng)，多渠道增加資金頭寸、減少資金占用，控制資金成本，嚴(yán)防小概率事件風(fēng)險(xiǎn)；要切實(shí)加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)管理，本著量入為出、效率為先的原則控制投資規(guī)模和投資節(jié)奏。我們既要加強(qiáng)對自身現(xiàn)金流、應(yīng)收、存貨等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)也要重視和關(guān)注供應(yīng)鏈伙伴的資信風(fēng)險(xiǎn)，切忌麻痹大意。要特別指出的是，公司所強(qiáng)調(diào)的完成預(yù)算目標(biāo)并不僅僅是完成利潤指標(biāo)。下半年，各單位要多在經(jīng)營上下功夫?；谌旯ぷ髂繕?biāo)以及對當(dāng)前形勢的分析，我們確定下半年及今后一段時(shí)期工作的總體要求是：繼續(xù)深入貫徹黨的十八大精神，按照年初制定的工作方針，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，以質(zhì)量效益為中心、以精益管理為保障、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績，不折不扣地完 成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。在各行各業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，那些真正具備核心優(yōu)勢、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新要求的企業(yè)也會(huì)迎來更大的發(fā)展空間。下半年即將召開的黨的十八屆三中全會(huì)也將是具有里程碑意義的重要會(huì)議，預(yù)計(jì)后續(xù)會(huì)有更全面、更系統(tǒng)的改革措施出臺(tái)。這對公司許多主營業(yè)務(wù)，特別是一些與宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)度較大、周期性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)將產(chǎn)生直接影響，公司完成預(yù)算仍將面臨極大壓力。經(jīng)歷了上半年的低迷徘徊后，下半年宏觀經(jīng)濟(jì)目前尚未顯現(xiàn)強(qiáng)勢復(fù)蘇的跡象。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個(gè)長期、艱苦的過程，不要認(rèn)為我們已經(jīng)成功在望，事實(shí)上我們?nèi)匀蝗沃囟肋h(yuǎn)。究其根源，其實(shí)還是我們自身經(jīng)營能力存在很大的欠缺。一是各單位業(yè)績表現(xiàn)不平衡，部分單位未能兌現(xiàn)對公司的承諾，距離預(yù)算進(jìn)度還有較大的差距。這些成績和榮譽(yù)的取得來之不易。這次活動(dòng)既是中央的要求，也是公司自身加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的需要。公司上半年專門針對“70后”關(guān)鍵崗位人員舉辦了首期“青年干部輪訓(xùn)班”，精心安排課程設(shè)臵，幫助他們轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化意識(shí)、拓展視野、提升綜合領(lǐng)導(dǎo)能力，加快成長的步伐。一是以提升領(lǐng)導(dǎo)力為中心抓好關(guān)鍵崗位人員隊(duì)伍的建設(shè)。在管理信息化方面，貿(mào)易營銷系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)等一批重點(diǎn)項(xiàng)目得到了穩(wěn)步推進(jìn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，公司啟動(dòng)了全集團(tuán)范圍的內(nèi)部控制體系持續(xù)改進(jìn)工作；加強(qiáng)了對大宗商品市場風(fēng)險(xiǎn)、利匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)單位運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，多次發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)提示和預(yù)警，并著重 對衍生品業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)加大檢查評估力度。目前，各單位列入行動(dòng)方案的865個(gè)問題已經(jīng)整改完成631個(gè)，在質(zhì)量效率提高和降本增效方面取得了較好的效果。財(cái)務(wù)公司成立了中化保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，實(shí)現(xiàn)了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)由兼業(yè)代理向保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)模式的轉(zhuǎn)變。農(nóng)化業(yè)務(wù)加快科研成果轉(zhuǎn)化，由沈陽院研發(fā)、中化農(nóng)化經(jīng)營的雙酰胺殺蟲劑產(chǎn)品獲得農(nóng)業(yè)部登記，打破了跨國公司在此類產(chǎn)品上的壟斷。石油中心舟山國儲(chǔ)300萬方擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)正式展開；中南成品油管道建設(shè)項(xiàng)目被列入國家“十二五”原 油成品油管網(wǎng)規(guī)劃；加油站開發(fā)明顯提速，上半年新開業(yè)油站40座，油站經(jīng)營業(yè)績也得到了顯著改善。外貿(mào)信托面對行業(yè)監(jiān)管加強(qiáng)、存量業(yè)務(wù)減少等內(nèi)外部挑戰(zhàn)，堅(jiān)持聚焦主業(yè)、深化創(chuàng)新、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化自主管理能力，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績同比增長。中化藍(lán)天、中化農(nóng)化、中種公司以及國內(nèi)經(jīng)營中心部分企業(yè)圍繞主營業(yè)務(wù)加大經(jīng)營力度，努力降低成本，上半年呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。上半年石油中心還加強(qiáng)預(yù)算管理，將總體可控管理費(fèi)用預(yù)算削減17%。各經(jīng)營單位結(jié)合自身實(shí)際，多管齊下、多措并舉，大力開源節(jié)流，努力增加效益。在原有季度績效評價(jià)會(huì)的基礎(chǔ)上，公司針對今年的特殊形勢，專門于2月、5月兩次召開黨組擴(kuò)大會(huì)專題研究經(jīng)營形勢；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員更加頻繁地深入基層調(diào)查研究和現(xiàn)場辦公，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。實(shí)踐證明，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和市場競爭中逐步形成的五大主業(yè)有限多元化經(jīng)營布局，有效提升了公司抵御行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)能力，確保了整體業(yè)績的平穩(wěn)增長，同時(shí)對公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也起到了強(qiáng)有力的支撐作用。從五大板塊情況看，能源、農(nóng)業(yè)、化工板塊雖然利潤出現(xiàn)一定程度下滑，但營業(yè)收入、經(jīng)營貨量、市場份額基本穩(wěn)定，在各自行業(yè)內(nèi)處于較好水平，公司傳統(tǒng)主業(yè)全部保持盈利；地產(chǎn)和金融板塊繼續(xù)呈現(xiàn)強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢，有力支撐了集團(tuán)整體業(yè)績的增長。此外，公司還面臨資金市場趨緊、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)放大、匯率波動(dòng)加劇等一系列考驗(yàn)，經(jīng)營形勢較以往更加復(fù)雜嚴(yán)峻。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，做好向各級(jí)企業(yè)、全體員工的傳達(dá)并抓好貫徹落實(shí)。第一篇：劉總在2013年中工作會(huì)議上總結(jié)講話在中化集團(tuán)暨中化股份 2013年中工作會(huì)議上的總結(jié)講話劉德樹同志們：2013年年中工作會(huì)議即將結(jié)束了，我代表集團(tuán)黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子作會(huì)議總結(jié)。兩天的會(huì)議延續(xù)了我們一貫堅(jiān)持的坦誠溝通、求真務(wù)實(shí)的會(huì)風(fēng)，主題突出、內(nèi)容豐富、安排緊湊、形式多樣，取得了預(yù)期的效果。例如，能源領(lǐng)域，國際油價(jià)大幅波動(dòng)，給公司經(jīng)營帶來很大風(fēng)險(xiǎn)和不確定性；農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，今年以來化肥市場一直處于低迷態(tài)勢，種子市場供求失衡日趨嚴(yán)重；化工領(lǐng)域，產(chǎn)能過剩問題普遍存在，氟化工、天然橡膠、塑料等商品價(jià)格持續(xù)處于低位。截至6月底，公司總資產(chǎn)超3000億元，凈資產(chǎn)達(dá)1000億元，資產(chǎn)負(fù)債率為 65%，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)健，現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、庫存等各項(xiàng)經(jīng)營質(zhì)量指標(biāo)都控制在正常范圍之內(nèi)。同時(shí)，上半年的經(jīng)營業(yè)績也是公司十多年來堅(jiān)定不移走市場化道路、堅(jiān)持不懈實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的結(jié)果。集團(tuán)總部首先加強(qiáng)了對經(jīng)營業(yè)績的跟蹤和監(jiān)控。此外，公司還充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用，把市場的壓力與員工的利益緊密聯(lián)系起來，部分半年業(yè)績與預(yù)算差距較大的經(jīng)營單位主動(dòng)采取了減薪措施。石油中心繼續(xù)鞏固原油和倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，通過開拓新市場、開發(fā)新客戶、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利；同時(shí)積極研究原油期租船等虧損業(yè)務(wù)減虧方案，努力將虧損降到最低。中化塑料堅(jiān)持推進(jìn)大客戶戰(zhàn)略，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，主營商品銷量實(shí)現(xiàn)同比增長。遠(yuǎn)東宏信根據(jù)行業(yè)變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，強(qiáng)力推進(jìn)醫(yī)療、教育、建設(shè)等相對穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，審慎推進(jìn)印刷、工裝、航運(yùn)等波動(dòng)性較大的業(yè)務(wù)，在拓展市場的同時(shí)確保經(jīng)營安全，延續(xù)了健康快速發(fā)展的態(tài)勢。這是繼巴西Peregrino項(xiàng)目后，公司在勘探開發(fā)領(lǐng)域取得的又一重要進(jìn)展。中種公司與美國孟山都公司正式簽署協(xié)議，合作打造育繁推一體化的玉米種子經(jīng)營新平臺(tái)；同時(shí)聯(lián)合外部機(jī)構(gòu)扎實(shí)推進(jìn)我國獨(dú)創(chuàng)的雜交小麥育種技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。方興地產(chǎn)在北京、南京等地成功擴(kuò)充新的土地儲(chǔ)備，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。一方面，圍繞管理提升行動(dòng)方案認(rèn)真組織對問題的整改落實(shí)，在推進(jìn)13項(xiàng)專題管理提升、總部質(zhì)量管理體系建設(shè)、改進(jìn)內(nèi)部控制體系、推動(dòng)管理診斷下基層、構(gòu)建精益生產(chǎn)體系、開展對標(biāo)管理、建立長效機(jī)制等方面開展了一系列工作。另一方面，根據(jù)上半年經(jīng)營形勢和工作需要，公司進(jìn)一步突出管理重點(diǎn)，強(qiáng)化管理的針對性和有效性。在HSE管理方面，公司繼續(xù)堅(jiān)持“鐵腕抓安全”，全面開展HSE對標(biāo)活動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查和整改工作；認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和中央企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查視頻會(huì)議精神，并由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)掛帥組成13個(gè)督察組對各單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了交叉抽查，努力確保公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。今年上半年，公司投入很大力量抓隊(duì)伍建設(shè)，目的就是要鍛煉和培育一支符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為成就中化事業(yè)打好基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)領(lǐng)軍人才后備梯隊(duì)的建設(shè)。根據(jù)中央的統(tǒng)一部署，作為全黨第一批開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的中央企業(yè)，集團(tuán)公司從7月份開始，以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，在全體黨員和各級(jí)黨組織中深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。在國資委2012年中央企業(yè)業(yè)績考核中，公司連續(xù)第9年被評為A級(jí)企業(yè)；在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人第三任期考核中，公司連續(xù)第三次被評為A級(jí)企業(yè)和“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”。上半年的工作暴露出兩個(gè)方面的問題，值得我們高度重視。面對經(jīng)營中的困難，我們究竟采取了什么樣的應(yīng)對措施？措施是否得力、落實(shí)是否到位？總的感覺部分單位在困難面前辦法不多，有的甚至束手無策；部分單位面對市場行情的變化，預(yù)判和應(yīng)對能力不足，一些該做的工作沒有提前做、做到位，最終陷入被動(dòng)。此外，我們的管理還不能跟上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，高素質(zhì)人才的匱乏也日益成為制約公司發(fā)展的一大瓶頸。下半年形勢要重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)方面：一是宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)市場走勢依然嚴(yán)峻。綜合各方面因素，我們面臨的外部經(jīng)營形勢仍然不容樂觀。為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)均衡、可持續(xù)性發(fā)展，國家展現(xiàn)出了對經(jīng)濟(jì)增速下滑的較高容忍度和強(qiáng)有力的改革決心。同時(shí)，我們也應(yīng)看到，國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變革對企業(yè)而言既是新的挑戰(zhàn)，也是大大的機(jī)遇。各級(jí)經(jīng)營者必須要樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步增強(qiáng)洞察力、預(yù)見力和應(yīng)變力，對外部環(huán)境的變化始終保持高度敏感，主動(dòng)適應(yīng)、及時(shí)調(diào)整，從壞處準(zhǔn)備、爭取最好的結(jié)果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。不管在什么情況下，大家都要信守承諾并想方設(shè)法兌現(xiàn)承諾，維護(hù)預(yù)算目標(biāo)的嚴(yán)肅性。上半年完成