儲(chǔ)備庫主任-全文預(yù)覽
【正文】 辦起了養(yǎng)豬場。某人審時(shí)度事，提出了利用夏天的工作淡季，加強(qiáng)糧庫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主張。面對(duì)此情此景，某人心急如焚，經(jīng)過調(diào)研并反復(fù)思慮后，他認(rèn)為重新團(tuán)結(jié)起士氣最重要，于是他拿出自己的多年積蓄，補(bǔ)發(fā)了欠付的職工工資。同時(shí)他做好企業(yè)的經(jīng)營管理工作，企業(yè)發(fā)展并入正軌，20xx年在全省儲(chǔ)備庫檢查中被評(píng)為第16名，從原來的倒數(shù)第四名（第53名），一躍進(jìn)入全省優(yōu)秀儲(chǔ)備庫行列。某人同志以其待人誠懇、守信重諾、踏實(shí)肯干的人格魅力，贏得了客戶和廣大職工的信任和支持，取得了一個(gè)又一個(gè)的令人敬佩的成績。多年的工作實(shí)踐，廣大職工經(jīng)常親切地說；“這才是名符其實(shí)的模范共產(chǎn)黨員”。并帶領(lǐng)班子成員，走訪探望離退休老黨員，老職工及困難職工，了解他們生活中遇到的實(shí)際困難，捐款捐物近1萬元，使他們倍感黨的溫暖。2004年國儲(chǔ)庫改革后，大量下崗職工賦閑在家。轉(zhuǎn)年的八月份，全部住宿職工都搬進(jìn)了兩人一屋的職工宿舍，寬敞明亮，暖氣供熱，每天還有熱水洗涮。他是這么想，這么說，也是這么做的：無論是在黑石糧庫，還是在國儲(chǔ)庫，只要他在，他的辦公室的門，肯定是敞開的，職工有什么困難和家事，都可以直接找張主任商量，他不會(huì)拖，也不會(huì)推，只要能解決的他會(huì)立即著手解決。開會(huì)當(dāng)天，還請(qǐng)來了公安局、市工會(huì)、市糧食局的領(lǐng)導(dǎo)，保證了會(huì)議的順利召開。整個(gè)任務(wù)完成過程中，沒有出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)，出人意料的提前兩個(gè)月完成收購任務(wù)，質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到了上級(jí)滿意的標(biāo)準(zhǔn)。2004年省公司指示。受命于危難之時(shí)的某人同志，肩負(fù)著上級(jí)黨委的委托和重任，走馬上任。并且在糧食系統(tǒng)不景氣，大多數(shù)糧庫長期拖欠職工工資的情況下，能夠保證每月職工工資按時(shí)發(fā)放，年終還有資金。他企業(yè)正常運(yùn)行，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作三手抓，企業(yè)步入了良性循環(huán)的軌道，在大環(huán)境并不理想的情況下，經(jīng)濟(jì)效益一年比一年好。用自己的汗水和精打細(xì)算，幾年來，黑石糧庫先后新蓋了一棟集化驗(yàn)、開票、付款和門衛(wèi)的新房；投資8萬多元，更新了鍋爐和近400多延長米的供熱管道；近千米的工藝鐵柵欄，使生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)一分為二；新建的電伸縮大門在當(dāng)時(shí)的整個(gè)糧食系統(tǒng)只此一家；投資14萬多元，購置了專門用于精選大豆的進(jìn)口比重篩；還新購買了長年用于收糧和院內(nèi)搬倒的兩臺(tái)汽車，一臺(tái)大馬力的拖拉機(jī)，二套輸送設(shè)備和篩選設(shè)備。糧庫基礎(chǔ)設(shè)施不好，會(huì)大大增加經(jīng)營成本。整個(gè)糧庫雨天不穿水鞋根本無法進(jìn)院，很象過去生產(chǎn)隊(duì)的大場院。2004年他到國儲(chǔ)庫任主任，二年時(shí)間，他大刀闊斧卻又考慮周全地平穩(wěn)完成了國儲(chǔ)庫的改革，460人減為55人。曾連續(xù)十多年被評(píng)為市糧食局、州糧食局先進(jìn)工作者，市、州政府先進(jìn)工作者，1988年被省檔案局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人；1990年被州政府評(píng)為勞動(dòng)保險(xiǎn)先進(jìn)個(gè)人；1997年被州總工會(huì)授予優(yōu)秀工會(huì)干部稱號(hào)；2001年被州政府評(píng)為勞動(dòng)模范。做好本庫職工的思想政治工作，推進(jìn)“兩個(gè)文明”和“和諧社會(huì)”的建設(shè)，搞好職工培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。定期和不定期召開主任辦公會(huì)，討論、布置、檢查、總結(jié)庫內(nèi)各個(gè)時(shí)期的工作情況。第一篇：儲(chǔ)備庫主任儲(chǔ)備庫主任庫主任是庫區(qū)負(fù)責(zé)人，是企業(yè)經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門要求，組織制定并落實(shí)本庫年度工作計(jì)劃。加強(qiáng)企業(yè)管理，努力降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；關(guān)心職工生活，努力改善職工工作和生活條件?，F(xiàn)任市國家糧食儲(chǔ)備庫主任、黨總支書記。2004年他離任時(shí)，黑石糧庫凈利潤100萬元，固定資產(chǎn)增加80萬元。糧庫的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備都已嚴(yán)重老化、破損。同時(shí)，調(diào)動(dòng)多方關(guān)系，爭取貸款150萬元，發(fā)動(dòng)職工多方集資50萬元，當(dāng)年收購并銷售大豆3000多噸，凈剩利潤43萬元，打了一個(gè)久違了的大勝仗，同時(shí)讓全庫職工看到了糧庫的希望。如今黑石糧庫院內(nèi)先后建起的24000多平方米的水泥曬臺(tái)，經(jīng)過幾年座囤作業(yè)的重復(fù)摔打，依然平平整整的展現(xiàn)在人們面前，職工們常說：“這24000多平方米的水泥曬臺(tái)和別單位的水泥曬臺(tái)不一樣，其他單位都是包給別人做的，黑石糧庫的曬臺(tái)是某人帶領(lǐng)全體職工用爭取到的有限簡易建倉貸款，用經(jīng)營收入彌補(bǔ)資金缺口，反復(fù)核算；利用糧庫地中衡的優(yōu)勢，連江沙、石頭進(jìn)貸都反復(fù)計(jì)算檢斤過稱；利用糧食系統(tǒng)夏日淡季，帶領(lǐng)職工頂烈日，戰(zhàn)酷署，身先士卒，泥里滾，水里爬，腦力勞動(dòng)和體力消耗相結(jié)合，用艱苦奮斗的精神換來的，是張主任和全庫職工智慧和汗水的結(jié)晶，它肯定是要比其他的曬臺(tái)要耐用得多”。贏得了民心，擁有了良好的基礎(chǔ)設(shè)施，就贏得了市場的主動(dòng)。幾年來，黑石糧庫先后安置局分配的復(fù)員兵16人，大石頭、黃泥河糧庫分流職工16人，人
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