4糧油儲(chǔ)備庫工作報(bào)告范例-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)基地化、購銷一體化 ” 的糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營路子，帶動(dòng)了全市優(yōu)質(zhì)小麥種植面積的增加。為多拉客戶，調(diào)運(yùn)科負(fù)責(zé)人跑遍了各個(gè)中轉(zhuǎn)貨場(chǎng)，對(duì)能跑到親自面談的客戶逐個(gè)登門拜訪。全年完成車皮 3502 個(gè)，其中系統(tǒng)外化肥、白糖近個(gè)，約占總數(shù)的 2/3；二是中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存費(fèi)最高。在糧食銷售方面，守合同講信用，依法經(jīng)營，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，贏得了客戶的信任。二是加強(qiáng)與農(nóng)村干部、種糧大戶、糧食個(gè)體商販和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組 織的合作，實(shí)行預(yù)約收購，合同收購，委托收購，聯(lián)合收購，努力降低收購成本。堅(jiān)持 “ 本業(yè)為主，多種經(jīng)營 ” ，在抓好安全儲(chǔ)糧的前提下，利用自身優(yōu)勢(shì)大搞糧油貿(mào)易，年經(jīng)營量均在 50 萬噸以上，銷售收入過億元，現(xiàn)已和全國25 個(gè)省市的 200 多家商貿(mào)客戶建立了較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系。應(yīng)用儲(chǔ)糧新技術(shù)， 第 3 頁 共 7 頁 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化保糧。 強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)把入庫質(zhì)量關(guān)。 嚴(yán)格成本管理。科室包死基數(shù)，超利潤分成，完不成指標(biāo)按比例扣減工資。通過干部競(jìng)聘，增強(qiáng)了他們的事業(yè)心和責(zé)任感，激活了干部隊(duì)伍，工作熱情空前高漲。近幾年，本庫一業(yè)為主多種經(jīng)營，在抓好安全儲(chǔ)糧的前提下，充分利用自身、交通、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和糧食資源豐富的條件，大搞國內(nèi)糧油貿(mào)易和出口貿(mào)易，年經(jīng)營量在 50 萬噸以上。 第 1 頁 共 7 頁 糧油儲(chǔ)備庫工作報(bào)告范例 我?guī)祀`屬集團(tuán)，是集糧油儲(chǔ)備、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸、貿(mào)易加工、綜合經(jīng)營為一體的國有大型二類糧食流通企業(yè)。年 3月被批準(zhǔn)為優(yōu)質(zhì)強(qiáng)筋小麥期貨交割庫，年交割小麥 4 萬余噸。在用人制度上，對(duì)中層干部按業(yè)績(jī)、論表現(xiàn)、通過演講竟選實(shí)行競(jìng)聘。分配制度上，在集團(tuán)總公司 “ 三個(gè)差別 ” 的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拉開分配檔次。從健全制度入手，不折不扣地推進(jìn)規(guī)范化管理。運(yùn)用科學(xué)保糧技術(shù)，減少用藥量，噸 糧保管居全國最好水平。劃崗定責(zé)，專人包倉。 三、做
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