兗礦集團有限公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟獎罰量化考核辦法-全文預覽
【正文】 行辦法》的，對生產(chǎn)經(jīng)營單位處25萬元罰款，對主要負責人、分管安全負責人、分工負責人及相關業(yè)務部門負責人分別罰款2000 10000元，扣罰專業(yè)公司、能化公司抵押人員抵押金額的10%。因安全教育不到位，干部職工安全意識薄弱的，對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全教育第一負責人、分管安全教育負責人、分管部門負責人及有關責任人員分別罰款10005000元。(八)安全培訓不到位的未按規(guī)定組織從業(yè)人員安全培訓，并取得相關上崗資格證書的。規(guī)程、措施落實不到位，或因安全技術管理不到位，導致安全隱患的，對生產(chǎn)經(jīng)營單位的總工程師、分管副總工程師和相關業(yè)務部門負責人、施工單位負責人及審查人員分別罰款20005000元。隱患未按期整改治理到位或重大危險源管理監(jiān)控不力的，對生產(chǎn)經(jīng)營單位處1030萬元的罰款，對主要負責人、分管安全負責人、分工負責人分別罰款2000 10000元，扣罰專業(yè)公司、能化公司抵押人員抵押金額的10%。(四)安全、技術管理機構不健全的未按規(guī)定建立健全安全、技術管理機構，安全生產(chǎn)管理人員配備不全，生產(chǎn)經(jīng)營單位負有責任的，處以13萬元的罰款，對主要負責人、分管安全負責人、分工負責人分別罰款10005000元。(三)安全投入不到位的未按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用的，對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人、分管安全負責人和相關業(yè)務部門負責人分別罰款10003000元。扣罰集團公司相關業(yè)務部室抵押人員抵押金額的5%。二、安全包保責任考核實行領導干部、安全管理人員安全包保，每年對包保人員進行調整，其考核按照《兗礦集團有限公司關于向各專業(yè)公司和礦處派駐安全包保督查組的通知》(兗礦集團安發(fā)〔2006〕 172號)規(guī)定執(zhí)行。(四)抵押金管理納入集團公司抵押的人員，由安全監(jiān)察局出具證明，于當年1月底前，將抵押本金一次性繳納到集團公司財務部，專戶儲存。:根據(jù)集團公司、專業(yè)公司、能化公司月度內發(fā)生人身事故或非人身事故的級別，扣罰相應比例的抵押金。，上級行業(yè)管理部門另有規(guī)定的，按上級規(guī)定執(zhí)行。(一)抵押范圍、能化公司黨政主要負責人，分管安全生產(chǎn)副職、總工程師，安全監(jiān)察部門主要負責人。堅持“3234”安全考核模式，突出事前處罰和超前預防，實行過程與結果同時考核，聯(lián)職聯(lián)責，重獎重罰。經(jīng)濟獎罰量化考核主要包括安全風險抵押考核、安全包保責任考核、安全管理過程考核、年度安全績效考核四種方式，以當年年度為考核期限，不實行跨年度累加考核。專業(yè)公司、能化公司對所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位考核。依據(jù)安全生產(chǎn)責任和分工職責，確定抵押標準:黨政主要負責人為抵押基數(shù)的100%，分管安全生產(chǎn)副職、總工程師為抵押基數(shù)的90%，安全監(jiān)察部門負責人為抵押基數(shù)的70% 。對事故和過程同時考核，對業(yè)務部室聯(lián)責考核。:依據(jù)《兗礦集團有限公司安全生產(chǎn)責任制》(兗礦集團發(fā)〔2004〕 202號)、《兗礦集團有限公司安全生產(chǎn)部門崗位安全責任》(兗礦集團安發(fā)〔2009〕 230號)、《兗礦集團有限公司落實安全生產(chǎn)主體責任實施細則》(兗礦集團發(fā)2009) 2號)，對安全生產(chǎn)業(yè)務部室安全責任落實不到位的，或業(yè)務管理范圍內發(fā)生安全事故的，在進行綜合指標考核的基礎上，聯(lián)責加重扣罰。調研員、內退人員、
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