20 xx年總經(jīng)辦工作計劃（推薦五篇）-全文預(yù)覽
【正文】 成本，降低了用工風(fēng)險。建立員工多渠道招聘針對生產(chǎn)操作人員的招聘：①從人力資源市場報刊和園區(qū)勞動保障所的人力資源中心進行招聘信息的發(fā)布；②參與園區(qū)勞動保障所的現(xiàn)場招聘、下鄉(xiāng)招聘；③到相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放宣傳單和拉橫幅；④多與老員工進行溝通，鼓勵推薦新員；⑤加強與相關(guān)學(xué)院的聯(lián)系，爭取更多的習(xí)生的進入等等。因而總經(jīng)辦將面臨著公司人力資源的整體規(guī)劃、培訓(xùn)的整體規(guī)劃、總經(jīng)辦各流程化、制度化，各項制度的建立健全；公司的生產(chǎn)、營銷及行政管理人員執(zhí)行力、溝通力、學(xué)習(xí)力的整體提升等。：每季度進行一次集中培訓(xùn)，讓每位辦事人員了解并熟練掌握辦公室常識和工作流程，以高標準、高起點嚴格要求自己，練就一手過硬本領(lǐng)，終身受益，不但能適應(yīng)本公司發(fā)展需要，也能適合社會發(fā)展需要。并在實施后認真追蹤、落實每一項制度的執(zhí)行情況，盡量用表格形式匯報董事長。第二篇：2011總經(jīng)辦工作計劃2011總經(jīng)辦工作計劃2010末公司規(guī)范化組織架構(gòu)組建完成，2011年我們要以嶄新的風(fēng)貌迎接新一輪挑戰(zhàn)。認真組織公司人員對考勤制度再次進行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，提高了人員思想認識，通過近期的落實，目前已明顯好轉(zhuǎn)。（四）建立季度工作備忘錄：為了使各項工作達到科學(xué)按排，具有保障性。年內(nèi)力爭將完成制度手冊，保證員工便于學(xué)習(xí)和落實。積極結(jié)合公司現(xiàn)狀，采取多種方法搞好企業(yè)文化宣傳，培養(yǎng)員工以企業(yè)為家的歸屬感，增強凝聚力，大力創(chuàng)造拴心留人的工作環(huán)境。（四）根據(jù)總經(jīng)辦現(xiàn)人員情況（現(xiàn)5人，崗位滿員7人），為了是各項工作具有連續(xù)性，擬建立例會制度：總經(jīng)辦建立每月一次例會制度，各崗位人員按照工作分工認真匯報一月來工作完成情況和下個月工作計劃(OA形式)。（堅持每月有一次員工培訓(xùn)制度）（三）加強車輛管理。進一步修定和完善相關(guān)制度。按照“責(zé)任明晰、嚴格管理”的原則，建立起職責(zé)明確、管理規(guī)范，有利于充分調(diào)動員工工作的積極性。（二）進一步加強員工的技能培訓(xùn)和思想引導(dǎo)工作，努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化服務(wù)意識與管理意識，明確職責(zé)，使各項工作再上新臺階。牢固樹立駕駛員的安全意識，認真及時做好車輛的日常保養(yǎng)和維護工作，促使駕駛員自覺學(xué)習(xí)交通規(guī)則、安全條例、檢查車輛狀況，確保行車安全。（六）加強企業(yè)文化建設(shè)。進一步修定和完善管理制度，使工作有組織、有計劃的完成。（三）行政部建立例會制度：為了是各項工作具有連續(xù)性，行政部堅持每周五下午例會制度，各崗位人員按照工作分工認真匯報本周工作完成情況和下周工作計劃。目前公司每日考勤制度流于形式，考勤制度落實不嚴。建議：（一
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