20 xx年總經(jīng)辦工作計(jì)劃（推薦五篇）-全文預(yù)覽
【正文】 成本，降低了用工風(fēng)險(xiǎn)。建立員工多渠道招聘針對(duì)生產(chǎn)操作人員的招聘：①?gòu)娜肆Y源市場(chǎng)報(bào)刊和園區(qū)勞動(dòng)保障所的人力資源中心進(jìn)行招聘信息的發(fā)布；②參與園區(qū)勞動(dòng)保障所的現(xiàn)場(chǎng)招聘、下鄉(xiāng)招聘；③到相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放宣傳單和拉橫幅；④多與老員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)推薦新員；⑤加強(qiáng)與相關(guān)學(xué)院的聯(lián)系，爭(zhēng)取更多的習(xí)生的進(jìn)入等等。因而總經(jīng)辦將面臨著公司人力資源的整體規(guī)劃、培訓(xùn)的整體規(guī)劃、總經(jīng)辦各流程化、制度化，各項(xiàng)制度的建立健全；公司的生產(chǎn)、營(yíng)銷及行政管理人員執(zhí)行力、溝通力、學(xué)習(xí)力的整體提升等。：每季度進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，讓每位辦事人員了解并熟練掌握辦公室常識(shí)和工作流程，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)嚴(yán)格要求自己，練就一手過硬本領(lǐng)，終身受益，不但能適應(yīng)本公司發(fā)展需要，也能適合社會(huì)發(fā)展需要。并在實(shí)施后認(rèn)真追蹤、落實(shí)每一項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，盡量用表格形式匯報(bào)董事長(zhǎng)。第二篇：2011總經(jīng)辦工作計(jì)劃2011總經(jīng)辦工作計(jì)劃2010末公司規(guī)范化組織架構(gòu)組建完成，2011年我們要以嶄新的風(fēng)貌迎接新一輪挑戰(zhàn)。認(rèn)真組織公司人員對(duì)考勤制度再次進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，提高了人員思想認(rèn)識(shí)，通過近期的落實(shí)，目前已明顯好轉(zhuǎn)。（四）建立季度工作備忘錄：為了使各項(xiàng)工作達(dá)到科學(xué)按排，具有保障性。年內(nèi)力爭(zhēng)將完成制度手冊(cè)，保證員工便于學(xué)習(xí)和落實(shí)。積極結(jié)合公司現(xiàn)狀，采取多種方法搞好企業(yè)文化宣傳，培養(yǎng)員工以企業(yè)為家的歸屬感，增強(qiáng)凝聚力，大力創(chuàng)造拴心留人的工作環(huán)境。（四）根據(jù)總經(jīng)辦現(xiàn)人員情況（現(xiàn)5人，崗位滿員7人），為了是各項(xiàng)工作具有連續(xù)性，擬建立例會(huì)制度：總經(jīng)辦建立每月一次例會(huì)制度，各崗位人員按照工作分工認(rèn)真匯報(bào)一月來工作完成情況和下個(gè)月工作計(jì)劃(OA形式)。（堅(jiān)持每月有一次員工培訓(xùn)制度）（三）加強(qiáng)車輛管理。進(jìn)一步修定和完善相關(guān)制度。按照“責(zé)任明晰、嚴(yán)格管理”的原則，建立起職責(zé)明確、管理規(guī)范，有利于充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)和思想引導(dǎo)工作，努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)與管理意識(shí)，明確職責(zé)，使各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。牢固樹立駕駛員的安全意識(shí)，認(rèn)真及時(shí)做好車輛的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作，促使駕駛員自覺學(xué)習(xí)交通規(guī)則、安全條例、檢查車輛狀況，確保行車安全。（六）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步修定和完善管理制度，使工作有組織、有計(jì)劃的完成。（三）行政部建立例會(huì)制度：為了是各項(xiàng)工作具有連續(xù)性，行政部堅(jiān)持每周五下午例會(huì)制度，各崗位人員按照工作分工認(rèn)真匯報(bào)本周工作完成情況和下周工作計(jì)劃。目前公司每日考勤制度流于形式，考勤制度落實(shí)不嚴(yán)。建議：（一
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