【正文】 余文體活動(dòng)。２、有權(quán)監(jiān)視檢查職工的勞動(dòng)條件，監(jiān)視有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行。５、組織和指導(dǎo)工會(huì)參與企業(yè)管理。^^十五、工會(huì)主席崗位職責(zé)直接上級(jí)：黨委書記直接下屬：各分工會(huì)主席□職務(wù)１、加強(qiáng)工會(huì)組織建立，深化企業(yè)民主管理。４、對(duì)因合同不明確，造成不必要的糾紛負(fù)責(zé)。６、有權(quán)對(duì)所管轄人員進(jìn)展業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。□職權(quán)１、在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，有權(quán)簽訂銷售合同。９、指導(dǎo)售后效勞工作，建立售后效勞網(wǎng)絡(luò)，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和效勞。６、組織搞好發(fā)貨、收款管理，保證資金及時(shí)回籠。２、組織擬定營銷策略、市場策略、產(chǎn)品定價(jià)策略、銷售渠道策略、促銷策略和營銷組合策略。８、對(duì)消費(fèi)中的重大技術(shù)問題解決不及時(shí)，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身設(shè)備等事故，影響消費(fèi)方案的完成負(fù)責(zé)。４、對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造方案、消費(fèi)技術(shù)準(zhǔn)備綜合方案、設(shè)備進(jìn)口、技術(shù)引進(jìn)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和技術(shù)措施方案，未按方案完成負(fù)責(zé)。８、有權(quán)對(duì)所管轄人員進(jìn)展業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。３、審批科研、新產(chǎn)品、技術(shù)革新和工藝的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件。１３、根據(jù)公司年度工作大綱的要求，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)方針目的的制訂和展開、檢查、診斷、落實(shí)工作。９、建立健全技術(shù)管理方面的規(guī)章制度，搞好技術(shù)狀態(tài)管理和技術(shù)資料的管理工作，在技術(shù)方面協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。５、指導(dǎo)公司科技外事活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織設(shè)備進(jìn)口、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)合作工程。^^十三、技術(shù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬：產(chǎn)品研究所所長、消費(fèi)技術(shù)部部長、質(zhì)量管理部部長□職務(wù)１、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，推進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步。３、對(duì)因合同不明確，造成不必要的糾紛負(fù)責(zé)。５、對(duì)所管轄人員的任免有建議權(quán)?！趼殭?quán)１、有權(quán)選定合格分承包方，審批合格分承包方名錄，頒發(fā)合格分承包方證書。４、確定重點(diǎn)配套供給廠商，詳細(xì)簽訂大宗物資的供貨合同，審查一般性的合同，確保合同的正確性和合法性。４、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。５、有權(quán)對(duì)所管轄人員進(jìn)展業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。□職權(quán)１、按照法律有權(quán)制止或糾正違背國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為。７、參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)重大經(jīng)濟(jì)問題作出決策。３、擬定資金籌措和使用方案，拓寬融資渠道，有效地使用資金。３、對(duì)因指揮失誤而造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題或出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。４、有權(quán)回絕使用不合格的原材料、外購件或外協(xié)件。１０、完成指導(dǎo)交辦的其他工作。６、搞好消費(fèi)本錢管理，加強(qiáng)設(shè)備、動(dòng)力、人員管理，合理利用資源。２、在總經(jīng)理指導(dǎo)下，組織完成公司年度消費(fèi)方案?！趼氊?zé)１、對(duì)由于經(jīng)營決策失誤，指導(dǎo)不力，造成完不成消費(fèi)和技改方案或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。７、完成指導(dǎo)交辦的其他工作。３、詳細(xì)抓好公司的消費(fèi)、平安、防火、效勞、物業(yè)管理工作。３、監(jiān)事會(huì)主席列席董事會(huì)會(huì)議。４、提議召開臨時(shí)股東大會(huì)。２、對(duì)指導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作不深化，作風(fēng)不正派，造成公司紀(jì)律松馳、管理混亂、風(fēng)氣不正負(fù)責(zé)。□職權(quán)１、對(duì)總經(jīng)理任免行政干部有建議權(quán)。３、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。７、對(duì)事件未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，對(duì)公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。３、對(duì)未能到達(dá)年度經(jīng)營目的和年度利潤指標(biāo)負(fù)責(zé)。７、在董事長受權(quán)下，以法人代表的身份簽署涉外經(jīng)濟(jì)合同。３、按照國家和公司規(guī)定，有權(quán)對(duì)職工進(jìn)展獎(jiǎng)懲。１３、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。９、指導(dǎo)公司進(jìn)展技術(shù)革新，加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷進(jìn)步公司的技術(shù)素質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定進(jìn)步，滿足用戶需求。５、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。^^ 六、總經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級(jí)：董事長直接下級(jí)：各副總經(jīng)理□職務(wù)１、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)足額地完成董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤指標(biāo)。５、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。□職權(quán)１、有權(quán)提名公司高層管理人員的聘用和解職。１０、決定公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)備案。６、組織討論和制訂公司合并、分立、解散及清算工作的方案。２、組織討論和決定公司的開展規(guī)劃、經(jīng)營方針和投資方案。１１、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)的劃分，決定人事編制及公司部門以下人員的任免和獎(jiǎng)懲，建立公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。７、保證公司能向市場提供滿足需求的產(chǎn)品和效勞。３、指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營目的和利潤指標(biāo)；。６、公司章程規(guī)定的其它職責(zé)。２、監(jiān)視檢查董事、經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)是否有違背法律、法規(guī)或者公司章程的行為。９、決定聘用公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員，并決定其報(bào)酬。５、制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案及發(fā)行公司債券的方案。^^ 二、董事會(huì)主要職能１、負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作。５、選舉更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)。五年消費(fèi)經(jīng)營綱要〔草案〕一、股東大會(huì)主要職能１、審議批準(zhǔn)公司的開展規(guī)劃、經(jīng)營方針和投資方案。：質(zhì)量管理部部長：副總〔技術(shù)〕：部長助理、質(zhì)量管理兼統(tǒng)計(jì)員、質(zhì)量管理員、質(zhì)量管理科科長，檢驗(yàn)科科長、部品檢驗(yàn)科科長。 人事干事崗位職責(zé)：人事干事：部長〔副〕：；、考核工作；、管理人員編制工作；；、培訓(xùn)制度；；、鑒定等轉(zhuǎn)接手續(xù)；；、保密工作；、調(diào)級(jí)、職稱級(jí)別的辦理及存檔工作；、干部培訓(xùn)方案與施行；；。銷售費(fèi)用、材料會(huì)計(jì)職責(zé)：銷售費(fèi)用、材料會(huì)計(jì)：本部門部長、科長：；，及時(shí)清理有關(guān)往來帳目并按月編制成冊(cè)；，明細(xì)匯總表；、報(bào)帳、填制有關(guān)會(huì)計(jì)憑證；，一般在次月2日完成；。本錢會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：本錢會(huì)計(jì)；本部門部長、科長、副科長：、編制消費(fèi)本錢、產(chǎn)成品有關(guān)本錢報(bào)表，次月5日完成；，及時(shí)與消費(fèi)、銷售部門核對(duì)在產(chǎn)品，產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào)；，主要做好本錢的核算和控制；；；、轉(zhuǎn)帳、報(bào)帳、建帳、報(bào)表、改錯(cuò)等財(cái)務(wù)管理工作；，以便核對(duì)帳物；，并分解下達(dá)本錢、費(fèi)用、方案指標(biāo)；、監(jiān)視有關(guān)部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；、計(jì)算資料并按月裝訂，定期歸檔；。本錢科科長崗位職責(zé)：本錢科科長：財(cái)務(wù)部部長：副科長、科員〔會(huì)計(jì)〕：，搞好科員管理；，審查會(huì)計(jì)報(bào)表；，并提出修改意見；，合理使用資金；、總經(jīng)理提出的要求和意見；，管理好各種票據(jù)；，及時(shí)處理帳務(wù)；。；；；、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證各項(xiàng)工作順利完成；。、判斷、控制，向指導(dǎo)提供可靠信息；、審價(jià)、比價(jià)、本錢計(jì)算、監(jiān)視預(yù)算，監(jiān)視工程采購工作；、計(jì)算工作；、核對(duì)工作；、資金方案分析會(huì)；；、總經(jīng)理交辦的有關(guān)業(yè)務(wù)工作。；。外事秘書崗位職責(zé)：外事秘書：辦公室主任：、董事會(huì)文件的起草工作；、年檢工作；做好資料保管、保密工作；負(fù)責(zé)派遣人員的有關(guān)業(yè)務(wù)工作；、協(xié)調(diào)工作；；、證件；；。；；。，并幫助解決。：統(tǒng)計(jì)員：銷售效勞管理科科長、匯總各維修網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)報(bào)表、審核、結(jié)算維修站的維修費(fèi)用。：信息員：銷售效勞管理科科長。、報(bào)表、帳目及有關(guān)資料，裝訂成冊(cè)歸檔。：會(huì)計(jì)：零配件供給科長、嚴(yán)格財(cái)務(wù)和現(xiàn)金管理。，審批維修站的建立及撤消報(bào)告。，搞好物資平衡和調(diào)劑工作。：零部件供給科：銷售效勞部長：方案員、采購員、會(huì)計(jì)、出納、營業(yè)員、倉庫保管員。：銷售效勞管理科：銷售效勞部部長：信息員、統(tǒng)計(jì)員、技術(shù)員、工人：、總結(jié)、及各類規(guī)章制度、售后效勞，跟蹤效勞。：財(cái)務(wù)科科長：總經(jīng)理：財(cái)務(wù)科副科長、出納員、會(huì)計(jì)員、制票會(huì)計(jì)、車輛發(fā)出會(huì)計(jì)；；、經(jīng)費(fèi)核算管理；；，合理分配公司收入；；；。：總辦文員：辦公室主任、商務(wù)中心的值班、接待；；、資料的打印、復(fù)印、 ；、下班的打卡監(jiān)視與管理。：行政秘書：辦公室主任，生活管理及勞資管理及物業(yè)管理。：文秘：辦公室主任、外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦、歸檔，做好保密工作。、選拔、培養(yǎng)和離退休工作。、協(xié)助用戶提車，并辦理有關(guān)交接手續(xù)。、報(bào)刊、雜志的收發(fā)、引導(dǎo)客人就座、倒茶水、征詢客戶來訪意圖。：秘書：科長，作會(huì)議紀(jì)要、打印或收發(fā)指導(dǎo)交辦的文件、資料，并將有關(guān)文件、資料分類存檔做好保密工作。，定期向公司遞交調(diào)研報(bào)告和銷售策略。、出口報(bào)關(guān)事宜。：出口科：銷售總經(jīng)理：業(yè)務(wù)員：。：事業(yè)合作部主任：銷售總經(jīng)理：業(yè)務(wù)員：、人事等方面的攻關(guān)工作。：事業(yè)合作部：銷售總經(jīng)理：業(yè)務(wù)員：。，做好立案前后取證偵查工作。、日記帳薄的處理。，檢查監(jiān)視財(cái)務(wù)紀(jì)律。、搜集、匯總同類車輛市場開發(fā)，銷售的有關(guān)信息。：方案科：銷售總經(jīng)理：副科長、方案員、文秘、內(nèi)勤人員、交接員：、掌握商品車消費(fèi)與入庫情況，代表用戶預(yù)驗(yàn)車。，保證通訊系統(tǒng)的暢通。：，制定銷售政策促銷措施。：進(jìn)口部：副總經(jīng)理：ＫＤ科、準(zhǔn)備科：科：進(jìn)口部：方案員、報(bào)關(guān)員、索賠員、技術(shù)員〔科員〕：：準(zhǔn)備科：進(jìn)口部：調(diào)度員：進(jìn)口部部長：副總經(jīng)理：科長、準(zhǔn)備科長：：：ＫＤ科長：進(jìn)口部長：副科長、報(bào)關(guān)員、方案員、索賠業(yè)務(wù)員、統(tǒng)計(jì)員。，發(fā)揮資金最大利用率。：各消費(fèi)單位(部)消費(fèi)科(車間)調(diào)度員工作職責(zé)：科長：工段長、班長：各消費(fèi)單位技術(shù)科(或車間)設(shè)備平安員技術(shù)員：科長〔或車間主任〕：：各消費(fèi)部門、技術(shù)科(或車間)質(zhì)量管理技術(shù)員：科長：各消費(fèi)部門技術(shù)科(或車間)工藝管理技術(shù)員：科長：：各消費(fèi)部門技術(shù)科(或車間)消費(fèi)現(xiàn)場技術(shù)員：科長：：各消費(fèi)(車間)會(huì)計(jì)：部長或主任：財(cái)務(wù)部：獎(jiǎng)金。：主管部：技術(shù)員、工藝質(zhì)量管理技術(shù)員、設(shè)備管理技術(shù)員、電器技術(shù)員“設(shè)備平安、工藝技術(shù)、質(zhì)量〞工作和考核。：消費(fèi)管理部消費(fèi)方案科副科長：科長：調(diào)度員、方案員、材料工時(shí)定額員：：消費(fèi)管理部消費(fèi)方案科調(diào)度員：科長：：消費(fèi)管理部消費(fèi)方案科方案員：科長：：消費(fèi)管理部消費(fèi)方案科工時(shí)材料定額員：科長：：消費(fèi)管理部企業(yè)管理員：部長：：消費(fèi)管理部會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)：部長：：消費(fèi)管理部機(jī)電平安科科長：消費(fèi)管理部部長：設(shè)備管理員、平安能源管理員、技術(shù)員、配電工、氣泵工、維修工。，完成副總經(jīng)理交給的臨時(shí)性工作任務(wù)。(轉(zhuǎn))本部下達(dá)各項(xiàng)工作指令，審核本部所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用開支。，指導(dǎo)下屬完本錢職工作。：、維修、消費(fèi)平安、能源管理等工作。：消費(fèi)管理部消費(fèi)方案科：消費(fèi)管理部：調(diào)度員、方案員、材料工時(shí)定額員、月度及日消費(fèi)方案。，合理調(diào)整物資供需方案。、行業(yè)檢查、技術(shù)革新、國產(chǎn)化工作，并對(duì)其成果組織鑒定及獎(jiǎng)懲。。，及公關(guān)事務(wù)處理。、維修、使用方案。消費(fèi)副總經(jīng)理工作職責(zé)：消費(fèi)副總經(jīng)理：總經(jīng)理：消費(fèi)管理部部長：，編制并執(zhí)行年、季、月度消費(fèi)方案。，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法，合理和有序進(jìn)展。財(cái)務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬：財(cái)務(wù)部部長〔或副部長〕工作職責(zé)：、決算及財(cái)務(wù)收支方案、信貸方案。、配套供給、進(jìn)口等部門的問題；；。、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，定期組織進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。、晉升提出方案。副總經(jīng)理兼銷售總經(jīng)理工作職責(zé)：副總經(jīng)理兼銷售總經(jīng)理：公司總經(jīng)理：銷售總公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、售后效勞部部長、方案科科長、辦公室主任、財(cái)務(wù)科科長、各銷售科長、事業(yè)合作部經(jīng)理、出口科科長、打假辦主任。，定期組織召開質(zhì)量工作例會(huì)，解決企業(yè)重大質(zhì)量問題。、制定產(chǎn)品工時(shí)材料定額。，簽訂重要的供貨合同，指導(dǎo)國、內(nèi)外配套件及物資供給的協(xié)調(diào)。^^：消費(fèi)管理部：消費(fèi)副總經(jīng)理：主任、消費(fèi)方案科、設(shè)備科科長、動(dòng)力科科長，催促各消費(fèi)部門進(jìn)展平安文明消費(fèi)。，并對(duì)消費(fèi)方案執(zhí)行情況進(jìn)展檢查、催促、考核。：消費(fèi)管理部機(jī)電平安科：消費(fèi)管理部：設(shè)備管理員、平安能源管理員、技術(shù)員、配電工、氣泵工、維修工等。消費(fèi)管理部各類人員崗位職責(zé)：消費(fèi)管理部部長：(主管消費(fèi))副總經(jīng)理：消費(fèi)方案科科長、機(jī)電平安科科長、綜合統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)會(huì)計(jì)、企管員、方案員。、設(shè)備平安、現(xiàn)場進(jìn)展檢查考核。、公司消費(fèi)方案、工人編制、工料定額本