20xx年上半年酒店工程部個人工作計劃范文-全文預覽
【正文】 設備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng),既減少成本又減少用工成本。提高員工的出工效率,對典型工作利用實測規(guī)定量化標準,考核并作出獎懲。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習,拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍,供員工查閱。并應用五常法,加強對部門公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理,深入員工思想意識,培養(yǎng)員工良好工作習慣,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除?！ ∵M一步細化、標準化、強化各類制度流程,根據(jù)部門運行特點及工作
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