【正文】 司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。 （四）天下錦城與姚公新苑項目 天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。（三）皖投xx年上半年主要完成工作具體如下： （一）皖投家園項目 xx上半年協助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實施設備的維護等； （二）望湖城“桂香居”項目 根據望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等(我們一定會做的更好：)系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統文件，實質性地處理好業(yè)主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經濟利益。 在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。一、xx上半年度工程部工作總結 xx年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作、工程質量瑕疵整改推進工作。目前北京奔馳南方中轉庫二期場平項目到了收尾階段，蓮花小區(qū)圍墻項目剛剛開始，市政工程部將再接再厲，確保工程按期完工。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成成本增加。我部認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場，并做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。加強現場安全管理。進行安全生產教育。在每項工作開展前，認真對施工班組進行交底，保證施工人員能充分理解、熟悉設計文件及施工規(guī)范,按要求進行施工。不合格材料不予使用，堅決清退出場。認真抓好人員的管理。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，采集過程中重要的圖片資料，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際同步。為了使成本控制與施工管理工作順利開展，根據各項目進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務與人、材、機等物質消耗通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。蓮花小區(qū)三期圍墻項目8月初進場，目前開展順利。上半年本部門負責組織建設的項目共4項，累計完成總產值約1000萬元。在下半年以及今后的工作中，工程部將繼續(xù)完善部門體制，強化灌輸優(yōu)秀的管理理念，改掉陳舊的工作思維，為鞍山項目持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻。為此有必要盡快著手進行二期方案確定及規(guī)劃設計，為爭取9月底前完成專業(yè)施工創(chuàng)造條件。3. 集思廣益，務實不忘創(chuàng)新本年度還涉及到的兩次工程巡檢，我部將認真總結前期經驗，注重進一步提升管理手段，、提高管理水平，加強表格化落地工作力度，形成一套可行、高效、務實的管理流程和思路，再創(chuàng)評比佳績。針對目前的進度情況，外管網、景觀等工程時間非常緊迫，我部將通過謹慎嚴密的計劃安排，腳踏實地的溝通協調，步步為營的管理手段，充分發(fā)揮出部門員工的工作能力。我部還響應集團通知精神，結合“安全生產月”活動，大力加強現場安全生產管理力度，完善安全管理體系，落實安全事故責任。6. 以人為本，落實安全生產職責安全工作一直是開發(fā)和施工企業(yè)的生命線。同時，運營管理還在不斷敦促和監(jiān)督《經營責任書》節(jié)點情況，分析、提醒有關人員關注完成節(jié)點等工作。我部從運營管理的整體思路出發(fā)，站在公司整體利益的角度考慮，協調各專業(yè)職能部門進行統籌。對于外墻文化磚供貨不及時的情況，在領導帶領下，工程部、成本部遠赴文化磚生產廠家，實地考察廠家實力，協調貨物進場，成為了按時完成外裝工程有力舉措，為外架拆除、管網施工打下了堅實基礎。其次，上半年還對部門各崗位職責進行了調整，各項現場和內業(yè)工作均設置了專人負責，設立了質量負責人、技術負責人、設計對接人等專項兼職崗位，有效的擴展了業(yè)務范圍，理順了工作流程。針對精裝修樣板間剩余庭院裝修工作，我部在對石材材料、鋪裝工藝的考察走訪后，改善了庭院景觀工藝，大膽對苗木進行了一波調整，及時合理的完成了樣板間庭院裝修景觀工程。2. 想公司之所想，穩(wěn)抓施工質量工程施工中，工程部緊抓高品質的產品理念，積極落實深中投質量管理制度和鞍山公司工程各項指引要求，注重觀感質量的進一步提升和質量通病的預防和整治。外管網方面，工程部提前布置舉措，新年后便開始了管網各專業(yè)的報批、設計、合同等工作。3月5日，工程部組織監(jiān)理單位、總包單位、各專業(yè)分包單位正式進行了“XX年度復工準備會議”，鞍山項目領導班子參加了本次會議。第四篇：XX年上半年工程部工作總結XX年工程部工作總結XX年的上半年不知不覺就過去了，之所以一閃而過，是因為上半年工程部全體成員都在緊張的工作狀態(tài)中無暇顧及時間。完成剩余跳臺、沉降后澆帶、連廊、水池混凝土結構施工。計劃本年年底完成所有膜安裝。協同項目安全部每周四組織分包召開安全周例會，建立定期檢查制度，協同經理部相關部門、各個分包對現場進行安全文明施工檢查，發(fā)現問題立即整改，對于日常檢查，發(fā)現危機情況立即停工，及時采取措施排除險情，對于現場的文明施工采取有獎有罰的管理制度，確保工程在施工過程達到北京市安全文明施工樣板工地標準。每個分項工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項工程，不經返修合格不得進行下道工序施工。（2） 質量控制認真組織學習執(zhí)行有關規(guī)章制度，對全體分包管理人員及工人進行質量意識教育。狠抓落實（1） 進度控制根據總控計劃編制月控制計劃，根據月控制計劃編制周計劃，根據周計劃分包單位于每日日例會上報次日施工作業(yè)計劃的管理方式。本年度目前累計完成砌筑約1200立方，二次結構混凝土澆筑約200立方，抹灰約10000平米。確保了鋼結構施工質量和進度，于今年3月29日順利通過了主體鋼結構長城杯第二次檢查，并提前45天完成了鋼結構的施工。工程部XX年7月7日第三篇：XX年上半年工程部工作總結china construction first division （group） the developing construction co.中 建 一 局 建 設 發(fā) 展 公 司國家游泳中心工程項目部工程部XX上半年年度工作總結在XX上半年，在項目經理部領導班子的領導下，在相關部門的大力支持下，經過我部門及各個相關協力單位的努力實施，較好地完成了今年上半年的各項任務。（6）完成公司領導交代其他任務。截止6月30日，業(yè)主提出低窗護欄共4項，處理4項。6月份（1）業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收：業(yè)主室內包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等；監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、打飄窗違章作業(yè)，對違反裝修管理規(guī)定及時的給予了制止，耐心的向業(yè)主解釋室內裝修應注意的事項。(2) 配合地產工程部/監(jiān)理、承建單位開始分戶初驗，驗收了9棟共509戶，并及時的將工程驗收的整改結果并報項目部，確定維修方案及復驗事宜。工程部XX年7月7日第二篇：XX年上半年工程部工作總結XX年上半年工程部工作總結XX年已經過去一半，半年來在公司的領導正確領導下，工程部效好的完成了上半年的工作。完成公司領導交代其他任務。消防、空調、強電、弱電工程預埋完成，進入后續(xù)設備安裝階段。一、以下是工程部半年來的工作情況：義烏小商品城項目大集中市場、小專業(yè)市場土建部分于6月16日順利封頂。配合預算部門做好工程量的審核及工程款支付工作。三、下步工作安排7月份之后的主要工作進入到市場內部裝飾、裝修階段，工程部將繼續(xù)根據公司的各項規(guī)程及規(guī)定，嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)，施工規(guī)范和規(guī)程，嚴把工程質量關，嚴把安全關，做到質量、安全同時抓，確保工程目標的順利實現。5月份（1）根據公司相關作業(yè)指導書的規(guī)定，配合地產公司內部驗收對相關工程進行了現場查驗（電梯前室安裝工程、給排水及強電安裝工程、外墻涂料、土建工程、高低壓配電設施設備、氣體滅火系統、低窗護欄、消防風機、電梯機安裝工程、外圍給排水工程）結合實際使用要求，對不符合使用要求的及時的給出了整改意見，保證設備設施的安全使用和運行。(5) 跟進管理處辦公室的裝修，落實員工宿舍申報與員工宿舍選址、設計、報審、施工管理；(6)5月20日順利招聘維修技工一名。截止6月30日業(yè)主提出入戶門共116項，已處理0項，未處理116項。（5）順利完成165戶用電過戶工作。三、下步工作安排7月份之后的主要工作進入到內部管理、裝修階段，工程部將繼續(xù)根據公司的各項規(guī)程及規(guī)定，嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)，施工規(guī)范和規(guī)程，嚴把工程質量關，嚴把安全關，做到質量、安全同時抓，確保工程目標的順利實現。截至今年5月份完成了主體鋼結構所有焊縫施工，并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結構第一、二次卸載。粗裝修施工上半年受鋼結構腳手架影響，未能展開施工，主要集中在地下二層進行施工，地下一層僅局部進行了施工。二、主要做法加強管理本工程具有工期緊、難度大的特點，而且由于本工程為國家重點工程，各級政府部門及各界人士對本工程關注較高，這在工期、質量上給工程帶來了更大的壓力，為了能達到國家游泳中心工程預期的各項目標，工程部加強了對各個協力單位的管理，每天下午定點召開生產協調日(來源說明好范 文網：)例會，總結本日施工情況，安排次日施工計劃，對現場的進度、質量、安全文明施工等工作進行協調與安排，尤其協調現場各協力單位的交叉配合施工與資源分配使用，以確保次日各施工單位施工。達到質量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工進度，從而保證施工進度按計劃提前完成。工程施工過程中認真抓好班組的自檢工作，督促分包進行自檢及填寫自檢記錄。（3） 安全文明施工管理每月及每個分項工程開工前對分包單位及班組進行詳細的安全交底。三、下半年工作計劃下半年施工重點仍是膜結構施工，力爭于8月初完成所有的轉接件及涂裝施工，完成屋面天溝安裝，完成后續(xù)etfe安裝平臺安裝，為etfe大面積安裝提供工作面。計劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時鋼結構看臺剩余工作。另外，如此大體積的腳手架拆除也是史無前例的，在沒有垂直運輸的條件下，要在兩個月內完成所有拆除工作，既要保進度又必須保證安全，這對工程部將是巨大的挑戰(zhàn)，我部門在下半年將一如既往的按照項目部整體部署及總控計劃盡職盡責的工作，與項目各個部門通力合作，全面貫徹“安全、質量、工期、功能和成本五統一”的原則，在奧運工程建設中，充分體現“綠色奧運，科技奧運，人文奧運”三大理念，牢固樹立以人為本思想，突出工程安全、質量的重要性，確保下半年完成各項施工任務，實現工程建設的各項目標。結合工程部部門職責和經營責任書要求，下面是對我部門XX年上半年工作的小結：一、 上半年重點工作總結和回顧1. 承上啟下，做好年度施工準備工作XX年伊始，為更好的組織策劃本年度施工工作，工程部組織編寫了《、》，、。工程部抓住規(guī)劃設計中心項目設計回訪的好時機，將XX年度