qcc小組活動(dòng)模版-全文預(yù)覽
【正文】 P階段階段 ———— （（ 6）制定對(duì)策）制定對(duì)策 ★ 針對(duì)要因，制定對(duì)策表如下（ 5W1H原則）：NO 要因 對(duì) 策（ What) 目 標(biāo) (Why) 措施 (How) 地點(diǎn) (Where) 責(zé) 任人(Who) 時(shí)間(When)1234按 5W1H原則針對(duì)主因逐條制定對(duì)策第十五 頁(yè) ，共二十五 頁(yè) 。后縮 1~常現(xiàn)象用數(shù)據(jù) /圖片 /事實(shí)客觀地證明是否為主因，對(duì)驗(yàn)證結(jié)果有交待第十二 頁(yè) ，共二十五 頁(yè) 。 的錫爐里放置 3~4秒后，不出現(xiàn)后縮XXX 2024718234567由魚(yú)骨圖找出 7個(gè)末端因素，以下分別對(duì)末端因素進(jìn)行驗(yàn)證，進(jìn)一步找出要因。，均為各部門(mén)的主干，有較高的技術(shù)及管理水平，且有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，所以只要通 過(guò)大家的共同努力，一定能達(dá)成本小組的目標(biāo)。QCC 8P階段 —— （ 3）設(shè)定目標(biāo)★★ 目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)目標(biāo)設(shè)定的依據(jù) :根據(jù)上級(jí)下達(dá)的考核指示及參考行業(yè)標(biāo)桿水平：將根據(jù)上級(jí)下達(dá)的考核指示及參考行業(yè)標(biāo)桿水平：將 XXXX不良率由不良率由XX% 降到降到 X% 以?xún)?nèi)。QCC 5P階段 —— （ 1）選擇課題 降 低 XXX 不 良 率：：： 選題理由課題選擇是否合理？是否與上級(jí)方針目標(biāo)相結(jié)合？或是本小組現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問(wèn)題？課題名稱(chēng)要簡(jiǎn)潔明確地直接針對(duì)所存在的問(wèn)題第五 頁(yè) ，共二十五 頁(yè) 。QCC 1降低 XXXX不良率QC小組活動(dòng)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)深圳股份有限公司電源事業(yè)部活動(dòng)標(biāo)題第一 頁(yè) ，共二十五 頁(yè) 。QCC 4小 組活動(dòng)計(jì)劃表 (甘特圖）P階段 —— （ 0）制定計(jì)劃 時(shí)間 2024年 06月 15日 2024年 08月 22日 負(fù)責(zé)人 地點(diǎn)項(xiàng)目 P選擇課題 XXX 公司會(huì) 議室 現(xiàn)狀調(diào)查 XXX 制定目標(biāo) XXX 原因分析 XXX 生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)要因確認(rèn) XXX
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