20xx年醫(yī)學專題—公立醫(yī)院績效考核與分配-全文預覽
【正文】 成上年的實際業(yè)績，平均每個職工可以拿到每月800元的績效工資。那么，績效工資的分配標準應是怎樣呢?績效工資的標準，在國家未實行總額控制、未有財政撥付之前，是根據(jù)各單位的實際，主要是根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)濟狀況而決定的。所以在實行基本工資加績效工資的單位，應該是沒有加班工資的。在市場經(jīng)濟環(huán)境下尤其如此。住院科室和醫(yī)技科室，權重較大的考核指標是病人數(shù)和收支結余率，病人愈好率，檢查診斷正確率。而科室的收支結余率考核，則應依據(jù)各科室某時期數(shù)據(jù)(例如上年完成數(shù))和醫(yī)院的增收節(jié)支目標進行確定。不同的部門科室，有不同的目標要求。這是醫(yī)療市場自由競爭條件下，市場經(jīng)濟價值規(guī)律的必然體現(xiàn)。醫(yī)技科室考核檢療人次、報告單合格率等，醫(yī)療業(yè)務科室考核收支結余率、病人滿意率等。以上是績效考核的各項要素內(nèi)容，各醫(yī)院應根據(jù)本單位的實際情況和不同的科室部門，設立相應的考核指標。(4)經(jīng)濟效益考核。這相當于企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量方面。主要包括：(1)醫(yī)療業(yè)務工作量考核。分配 為了更好地適應社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，不斷提高公立醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益水平，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作積極性，促進醫(yī)院醫(yī)療技術的進步和增收節(jié)支活動的開展，我們應結合醫(yī)院的工作特點和單位的實際情況，制訂出一個便于實施又行之有效的績效考核分配方案。公立醫(yī)院績效考核與分配【摘要】 本文從公立醫(yī)院績效考核與績效工資分配的必要性出發(fā)，通過對績效考核要素及其意義的闡述，扼要介紹了公立醫(yī)院績效考核的指標體系，同時給出了便于實施且易見成效的績效考核分配方法和依據(jù)。績效考核。 2 績效考核的要素內(nèi)容 績效考核應包括社會效益和經(jīng)濟效益等多方面的業(yè)績。包括治愈率、好轉率，診斷符合率，檢查結果正確率等。這是體現(xiàn)醫(yī)療服務性價比和服務效率方面的指標。例如疑難危重病人例數(shù)，高新技術開展例數(shù)等。住院科室考核出院人數(shù)，出院病人治愈、好轉率，疑難危重病人例次，出院病人平均住院日等。后果之一就是病人
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