淺談公路工程施工安全監(jiān)理的難點及完善措施-全文預覽
【正文】 全生產(chǎn)獎勵基金，獎勵安全生產(chǎn)的建設、設計、施工、監(jiān)理等各方，尤其是獎勵直接面臨安全風險的施工方。4 完善和改進建議(1)重新界定建設活動中，工程的各主體方在安全生產(chǎn)和管理上的責任。許多工程收不到安全監(jiān)理的費用，無法保障安全監(jiān)理工作的開展。(4)施工人員安全教育計劃，安全交底安排。(6)核查施工單位現(xiàn)場人員安全教育培訓記錄。安全管理和安全保證體系的組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理，專職安全管理人員，特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓持證情況。(2)從性質(zhì)上講，監(jiān)理人員利用自己的工程建設知識技能和經(jīng)驗為業(yè)主提供的監(jiān)督管理服務，它既不同于承建商的直接生產(chǎn)活動，也不同于業(yè)主的直接投資活動，它不向業(yè)主承包工程報價，不參與承包單位的利益分成，因此，監(jiān)理單位承擔施工安全責任的理由不足。2 安全生產(chǎn)監(jiān)理工作中的一些難點工程建設監(jiān)理組織機構(gòu)是除建設、施工單位之外的一個重要責任主體，在項目實施過程中，切實履行好安全監(jiān)理職責，是確保項目投資、進度、質(zhì)量目標實現(xiàn)的基礎性工作，也是避免發(fā)生重大安全事故的重要環(huán)節(jié)。安全監(jiān)理是投資控制的保證。由于建設項目的最大特點是工期較長，業(yè)主總是希望其投入資金能盡快產(chǎn)生效益，對工期提出不合理的要求。安全監(jiān)理是質(zhì)量控制的基礎。施工單位要樹立安全管理工作要有“超前意識”，把安全工作的重點從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，利益各方要謀求近期的利潤和長遠的發(fā)展，承擔責任和風險的大小，應與獲利的多少大致相協(xié)調(diào)。近年來發(fā)生的工程安全事故，除了一些表層的致因外，其深層次的原因還與我國現(xiàn)行道橋工程安全生產(chǎn)管理體制有關。顯然，解決建設安全生產(chǎn)存在的問題，不
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