淺析通風空調工程施工成本控制-全文預覽
【正文】 施。施工前，材料工程師必須根據施工圖紙和主要材料設備表，會同施工技術人員，對三家以上有競爭實力和信譽度良好的供貨商進行招標和比選，對于大型的重要設備如空調機組，制冷機組、冷卻塔等必須對廠家進行現(xiàn)場實地考察以確保設備質量和廠家的綜合實力和供貨能力。（2）根據通風空調安裝工程施工組織設計方案，編制施工成本，并以此成本作為施工企業(yè)的成本控制目標。施工企業(yè)在通風空調工程中標后，在施工準備階段首先要組織有經驗的工程技術人員根據業(yè)主下發(fā)的施工圖紙編制詳細的施工組織設計方案。通風空調工程項目的施工成本控制或管理，通常是指在工程項目的施工活動中進行工程成本的計劃和控制，更確切地說就是業(yè)主或施工方對通風空調工程本身項目在施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃施工成本范圍內，保證在工程的實施中能以最少的消耗取得最大的效益，最終達到施工成本控制目標的實現(xiàn)。本文分析了通風空調工程成本控制的內容，探討了通風空調工程施工成本控制方法。因此，施工單位在注意施工合同及工程竣工結算的同時，應立足現(xiàn)場管理，強化過程控制，尋找施工進度、施工質量和資金的最佳結合點，規(guī)范工程簽證行為，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經驗，提高企業(yè)施工階段的工程造價管
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