淺析通風(fēng)空調(diào)工程施工成本控制-全文預(yù)覽
【正文】 施。施工前，材料工程師必須根據(jù)施工圖紙和主要材料設(shè)備表，會(huì)同施工技術(shù)人員，對(duì)三家以上有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和信譽(yù)度良好的供貨商進(jìn)行招標(biāo)和比選，對(duì)于大型的重要設(shè)備如空調(diào)機(jī)組，制冷機(jī)組、冷卻塔等必須對(duì)廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察以確保設(shè)備質(zhì)量和廠家的綜合實(shí)力和供貨能力。（2）根據(jù)通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案，編制施工成本，并以此成本作為施工企業(yè)的成本控制目標(biāo)。施工企業(yè)在通風(fēng)空調(diào)工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段首先要組織有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員根據(jù)業(yè)主下發(fā)的施工圖紙編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案。通風(fēng)空調(diào)工程項(xiàng)目的施工成本控制或管理，通常是指在工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)中進(jìn)行工程成本的計(jì)劃和控制，更確切地說(shuō)就是業(yè)主或施工方對(duì)通風(fēng)空調(diào)工程本身項(xiàng)目在施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃施工成本范圍內(nèi)，保證在工程的實(shí)施中能以最少的消耗取得最大的效益，最終達(dá)到施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文分析了通風(fēng)空調(diào)工程成本控制的內(nèi)容，探討了通風(fēng)空調(diào)工程施工成本控制方法。因此，施工單位在注意施工合同及工程竣工結(jié)算的同時(shí)，應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，尋找施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點(diǎn)，規(guī)范工程簽證行為，增強(qiáng)索賠意識(shí)，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)施工階段的工程造價(jià)管
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