水利工程項目材料費用的控制-全文預覽
【正文】 明齊全,驗收計量準備,原始憑證對應存檔。根據(jù)長期實際耗用,結合具體施工內(nèi)容和節(jié)約要求,制定領用材料指標,據(jù)以控制發(fā)料。對于有消耗定額的材料,項目以消耗定額為依據(jù),實行限額領料制度。凡大宗常用材料,需要招標采購的物資,應嚴格執(zhí)行招標程序,進行評標和定標,由項目部最終審定供貨廠家。材料需要量確定及計劃期末材料儲備量的準確與否,直接影響工程進度計劃的正常執(zhí)行,因此必須做好以上各項基礎工作。經(jīng)濟訂購批量是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。首先技術部門應按施工安排提供年、季、月工程的進度計劃,工程量,然后由經(jīng)營部門根據(jù)進度計劃編制投資計劃及單項工程年、季度及月需要使用的主要材料明細表,按照施工進度需求編制合理的采購計劃,以免出現(xiàn)過多的庫存積壓物資,在充分利用庫存物資的基礎上,做好物資平衡工作,及時編報材料訂購計劃。所以在保證工程質量的前提下,合理、節(jié)約地使用各種材料,控制材料費用,對于減少流動資金的占用、降低工程成本具有非常重要的意義。由于建筑產(chǎn)品自身的特點及市場等因素所致,工程項目所需的材料品種規(guī)格多樣化,供應渠道多元化等多種因素導致材料費用管理的復雜化。一、材料采購計劃的編制施工單位在施工過程中,為了使材料供應與需求相適應,需要編制材料供應計劃。材料儲備并不是越
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