水利工程投資管理的問題-全文預(yù)覽
【正文】 或工程師的現(xiàn)場指令而變更施工，變更缺乏制約程序。另外，在項目管理上也不盡完善。，有的投資方為了項目盡快上馬，缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性，人為降低投資額。但是由于各種因素的影響，目前設(shè)計階段的工程造價控制管理并沒有得到應(yīng)有的重視。二、水利工程投資管理中存在的問題分析（一）項目決策階段存在的問題分析在項目投資決策階段，主要進(jìn)行各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的論證和投資估算工作，這些工作隊建設(shè)工程的造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響，是項目投資控制的重要階段。（二）非經(jīng)營性政府投資工程對于非經(jīng)營性政府投資項目，我國依然采取的是傳統(tǒng)的建設(shè)管理模式，由建設(shè)單位提出項目建議書和可行性研究報告，報經(jīng)政府計劃部門審批，確定投資額度和年度投資計劃，財政部門下?lián)芙ㄔO(shè)資金，再由建設(shè)單位組織基建單位進(jìn)行建設(shè)。對經(jīng)營性政府投資工程采用項目法人責(zé)任制，對非經(jīng)營性政府投資工程實施集中的專業(yè)化管理。水利工程投資管理的問題一、我國水利工程投資管理的現(xiàn)狀分析近年來，我國嚴(yán)格區(qū)分政府投資項目和非政府投資項目，兩類項目實施不同的管理。此外，將政府投資工程進(jìn)一步區(qū)分為經(jīng)營性政府投資工程和非經(jīng)營性政府投資工程，實施不同的管理。采用項目法人責(zé)任制，采取政府特許權(quán)
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