安全型班組建設(shè)課程內(nèi)容-全文預(yù)覽
【正文】 管理實(shí)務(wù)？？？？？？？？？ ??第五篇：淺談本質(zhì)安全型班組建設(shè)淺談本質(zhì)安全型班組建設(shè)班組是電廠安全生產(chǎn)的主體，運(yùn)維工作是技術(shù)和人才密集工種，運(yùn)維人員必須24小時(shí)對(duì)發(fā)電機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視、調(diào)整、分析等操作，同時(shí)還要及時(shí)消除設(shè)備存在缺陷；這樣日復(fù)一日的重復(fù)，其目的是從本質(zhì)上確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細(xì)化管理水平。三、理性做事，感性做人，以人為本抓安全制度面前人人平等，沒(méi)有“特殊人，特殊事”，對(duì)違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析，堅(jiān)持“四不放過(guò)原則”，依規(guī)從嚴(yán)管理、依規(guī)從嚴(yán)考核，安全管理要體現(xiàn)狠。安全生產(chǎn)主要是由人去實(shí)現(xiàn)的，要確保安全，就要抓住人心，只有抓住人心，安全才有保障。二、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高人員的作業(yè)安全技術(shù)水平明確了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性，那么我們應(yīng)該怎么做呢？首先，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、安全意識(shí)強(qiáng)的設(shè)備管理隊(duì)伍是崗位技能要求的主要內(nèi)容。我認(rèn)為建設(shè)本質(zhì)安全型班組可以從如下幾個(gè)方面入手：一、完善班組規(guī)章制度，實(shí)行班組安全管理目標(biāo)化制定出班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮班組安全目標(biāo)責(zé)任制的管理作用，實(shí)現(xiàn)班組安全與生產(chǎn)目標(biāo)積極對(duì)應(yīng)，在此過(guò)程中，必須注重安全目標(biāo)的制定、實(shí)施、考核環(huán)節(jié)?！痉陕暶鳌勘菊n程體系，（含課程介紹）屬于課程報(bào)價(jià)的五倍，賠償八九點(diǎn)管理咨詢有限公司?！九嘤?xùn)目標(biāo)】學(xué)習(xí)型、高效提升創(chuàng)新動(dòng)力；、模式、操典、步驟；、解決問(wèn)題、塑造團(tuán)隊(duì)、提升業(yè)績(jī)、開(kāi)發(fā)人才；，即：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)文化開(kāi)發(fā)與塑造；，真正形成學(xué)習(xí)型班組的管理模式。安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的共識(shí)，這種管理方法，已經(jīng)成為一個(gè)最具人本精神的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。健全的管理臺(tái)帳可以對(duì)消防器材的充裝，使用及維護(hù)統(tǒng)一管理，做到用時(shí)合格，存取方便，確保應(yīng)急得心應(yīng)手。通過(guò)先觀摩別人操作增加感性認(rèn)識(shí)，然后進(jìn)行實(shí)際操作，再讓其他員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀看，提出意見(jiàn)和建議，進(jìn)而規(guī)范每一名員工的操作行為，讓員工銘記操作過(guò)程只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作。學(xué)：即圍繞本站、本崗位的生產(chǎn)和安全實(shí)際情況，學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位操作規(guī)程等。三、積極開(kāi)展豐富多彩的安全活動(dòng)。要分工明確，各司其責(zé)，在制度面前人人平等。只有做好班組的安全生產(chǎn)管理工作，才能從源頭防止事故的發(fā)生。總之，班組安全建設(shè)是企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作能否實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的關(guān)鍵所在。四、成立健全的消防器材和勞動(dòng)防護(hù)用品管理臺(tái)帳。查：即發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性，讓每一名員工查找現(xiàn)場(chǎng)和崗位存在的隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，開(kāi)展廣泛討論、分析，制定解決問(wèn)題的辦法和方案，對(duì)較大或存在共性的問(wèn)題應(yīng)制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。本班的班組安全活動(dòng)方法各異，形式多樣，主要有安全事故應(yīng)急預(yù)案、安全隱患排查及整改方案、安全規(guī)程每日一題、安全寄語(yǔ)和溫馨提示等。二、班組安全教育和培訓(xùn)。我們303站電氣運(yùn)行一班在公司的正確引導(dǎo)下，分廠的大力帶動(dòng)與支持下?tīng)款^主搞站內(nèi)安全型班組建設(shè)。同時(shí)，近期，我公司將聘請(qǐng)法律顧問(wèn)予以打擊。八九點(diǎn)班組建設(shè)專(zhuān)家組結(jié)合多年的班組建設(shè)研究和
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