【正文】 成，兼職主席1人，專職工會干事1人，女職工委員會由3位委員組成，兼職主任1人；經(jīng)審委員3人。因此，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場管理相結合的檢查手段，同時，通過現(xiàn)場提問、現(xiàn)場引導、現(xiàn)場糾正等方式，提高員工的安全、健康、環(huán)保、質量、效益等方面的綜合意識。四、具體措施得力，穩(wěn)步推進班組建設各項工作強化領導、組織作用：公司領導經(jīng)常帶領安全技術部人員、工會人員深入班組了解班組建設情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導班組建設的有效開展。公司嚴格依據(jù)考評標準，每月、每季度、每年根據(jù)考評結果對各班組進行獎懲，一定程度上促進了班組建設工作的開展?，F(xiàn)總結介紹如下：第一部分班組建設總體工作思路依據(jù)于國投電力,不斷完善細化公司班組建設管理標準,結合公司nosa五星企業(yè)建設，以弘揚公司“和、暢”企業(yè)文化為準則，以創(chuàng)新建設班組安全文化為著力點,依托erp系統(tǒng)和工作場所兩個平臺，穩(wěn)步推進“安全和諧型”班組建設工作，實現(xiàn)班組管理的制度化、標準化、規(guī)范化、流程化，最終實現(xiàn)班組長期有效的安全文明與和諧！第二部分班組建設工作重要舉措一、成立組織機構，明確工作職責公司成立了班組建設領導小組，負責班組建設工作的宣傳、組織、協(xié)調和監(jiān)督，負責班組建設綜合考評結果的審定與批準。第三篇：電力公司安全和諧型班組建設活動總結國投北部灣發(fā)電有限公司（以下簡稱為公司）是國投電力板塊第一家自主建設經(jīng)營的控股成員企業(yè)，公司成立以來堅持奉行“以人為本、科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)理念，突出“環(huán)保、效益、節(jié)能”的發(fā)展主題，以安全生產(chǎn)為基礎，以科技進步為導向，通過不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化，建立了效益、質量、安全、健康、環(huán)保即“五要素”協(xié)同互動發(fā)展的管理體系。檢查督促，堅持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評做為一項例行工作，一旦形成習慣，將對公司的部室、班組和分包隊伍的日常管理是一個促進，無形中將給各班組/部室形成一種壓力，促進各班組/部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組/部室的后面。因此，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場管理相結合的檢查手段，同時，通過現(xiàn)場提問、現(xiàn)場引導、現(xiàn)場糾正等方式，提高員工的安全、健康、環(huán)保、質量、效益等方面的綜合意識。四、具體措施得力，穩(wěn)步推進班組建設各項工作強化領導、組織作用：公司領導經(jīng)常帶領安全技術部人員、工會人員深入班組了解班組建設情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導班組建設的有效開展。公司嚴格依據(jù)考評標準，每月、每季度、每年根據(jù)考評結果對各班組進行獎懲，一定程度上促進了班組建設工作的開展。現(xiàn)總結介紹如下：第一部分班組建設總體工作思路依據(jù)于國投電力,不斷完善細化公司班組建設管理標準,結合公司nosa五星企業(yè)建設，以弘揚公司“和、暢”企業(yè)文化為準則，以創(chuàng)新建設班組安全文化為著力點,依托erp系統(tǒng)和工作場所兩個平臺，穩(wěn)步推進“安全和諧型”班組建設工作，實現(xiàn)班組管理的制度化、標準化、規(guī)范化、流程化，最終實現(xiàn)班組長期有效的安全文明與和諧！第二部分班組建設工作重要舉措一、成立組織機構，明確工作職責公司成立了班組建設領導小組，負責班組建設工作的宣傳、組織、協(xié)調和監(jiān)督，負責班組建設綜合考評結果的審定與批準。第二篇：電力公司安全和諧型班組建設活動總結國投北部灣發(fā)電有限公司（以下簡稱為公司）是國投電力板塊第一家自主建設經(jīng)營的控股成員企業(yè)，公司成立以來堅持奉行“以人為本、科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)理念，突出“環(huán)保、效益、節(jié)能”的發(fā)展主題，以安全生產(chǎn)為基礎，以科技進步為導向，通過不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化，建立了效益、質量、安全、健康、環(huán)保即“五要素”協(xié)同互動發(fā)展的管理體系。檢查督促，堅持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評做為一項例行工作，一旦形成習慣，將對公司的部室、班組和分包隊伍的日常管理是一個促進，無形中將給各班組/部室形成一種壓力，促進各班組/部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組/部室的后面。因此，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場管理相結合的檢查手段，同時，通過現(xiàn)場提問、現(xiàn)場引導、現(xiàn)場糾正等方式，提高員工的安全、健康、環(huán)保、質量、效益等方面的綜合意識。四、具體措施得力，穩(wěn)步推進班組建設各項工作強化領導、組織作用：公司領導經(jīng)常帶領安全技術部人員、工會人員深入班組了解班組建設情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導班組建設的有效開展。公司嚴格依據(jù)考評標準，每月、每季度、每年根據(jù)考評結果對各班組進行獎懲，一定程度上促進了班組建設工作的開展。現(xiàn)總結介紹如下： 第一部分班組建設總體工作思路依據(jù)于國投電力,不斷完善細化公司班組建設管理標準,結合公司nosa五星企業(yè)建設，以弘揚公司“和、暢”企業(yè)文化為準則，以創(chuàng)新建設班組安全文化為著力點,依托erp系統(tǒng)和工作場所兩個平臺，穩(wěn)步推進“安全和諧型”班組建設工作，實現(xiàn)班組管理的制度化、標準化、規(guī)范化、流程化，最終實現(xiàn)班組長期有效的安全文明與和諧！第二部分班組建設工作重要舉措一、成立組織機構，明確工作職責 公司成立了班組建設領導小組，負責班組建設工作的宣傳、組織、協(xié)調和監(jiān)督，負責年度班組建設綜合考評結果的審定與批準。第一篇：電力公司安全和諧型班組建設活動總結電力公司安全和諧型班組建設活動總結電力公司安全和諧型班組建設活動總結 國投北部灣發(fā)電有限公司是國投電力板塊第一家自主建設經(jīng)營的控股成員企業(yè)，公司成立以來堅持奉行“以人為本、科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)理念，突出“環(huán)保、效益、節(jié)能”的發(fā)展主題，以安全生產(chǎn)為基礎，以科技進步為導向，通過不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化，建立了效益、質量、安全、健康、環(huán)保即“五要素”協(xié)同互動發(fā)展的管理體系。暢”安全文化建設為著手，深入開展了“安全和諧型”班組建設活動，取得了較好的成效。公司將工會納入班組建設考評小組，對班組管理考評及年度先進班組評選提出建議，加強了日常班組考評與年度先進班組評比的結合，提高了班組建設管理工作的影響力。公司每個月對班組開展監(jiān)督檢查及獎懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組基礎管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化、信息化的常態(tài)管理機制。軟硬齊抓，內外結合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，還反映在員工的意識和行動上；不但反映在實際工作中，還反映在資料的標準化、規(guī)范化管理上；不但反映在班組室內外的清潔上，還反映在班組所轄設備、庫房的管理水平上。加強崗位技能培訓，提高班組成員技能水平：為提高班組長管理水平，公司組織14人次參加了國投集團組織的首期中央企業(yè)班組長遠程培訓；另外，結合綜合管理體系建設工作，公司發(fā)動員工有效開展了“十個一”活動，全面推行“一法三卡”的實際應用；認真開展員工崗前培訓、崗位培訓、人員資格取證培訓、技能比武、事故演