山西朔州平魯區(qū)茂華下梨園煤業(yè)有限公司主斜井工程監(jiān)理實施細(xì)則-全文預(yù)覽
【正文】 方法，也可采取冷拉方法。50m或30m以下的獨立工程不少于1組，水溝、地坪、道床、設(shè)備基礎(chǔ)、臺階等小型混凝土工程每澆注100M3或100M3以下的獨立工程不少于1組。③工程開工前，對于每種標(biāo)號的混凝土和鋪底砂漿，都必須進行配合比試驗，施工過程中除按下述規(guī)定留置混凝土試塊外，同時還應(yīng)至少加做一組混凝土試塊備用；混凝土試塊留置數(shù)量為：井筒每20mdash。⑶嚴(yán)格控制混凝土及鋼筋混凝土的質(zhì)量。需重點檢查的材料包括鋼筋、型鋼、水泥、石子、砂子、減水劑、速凝劑、錨桿等；對照施工組織設(shè)計，檢查施工機械設(shè)備的型號、數(shù)量、出廠合格證，需重點檢查的設(shè)備主要有臨時提升鋼絲繩、模板、提升絞車、壓風(fēng)機、綜掘機、局扇、水泵、皮帶機等，重要的閑置設(shè)備出場必須征得建設(shè)和監(jiān)理單位的同意?？刂品椒按胧含F(xiàn)場檢查質(zhì)量保證體系的構(gòu)成是否與招投標(biāo)文件和施工組織設(shè)計相一致，其運轉(zhuǎn)是否正常。施工單位應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》A1表施工組織設(shè)計、方案報審表向監(jiān)理單位報審。質(zhì)量控制目標(biāo)：優(yōu)良。⑷堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑵堅持以人為控制核心的原則。（二）監(jiān)理工作實施階段⑴三控即質(zhì)量、工期、投資控制；⑵三管即安全管理、合同管理、信息管理；⑶一協(xié)調(diào)即組織協(xié)調(diào)。會議實行簽到制，會后要形成紀(jì)要，次日發(fā)出（除節(jié)假日）。主要內(nèi)容有：先由施工單位匯報本周工程進度、質(zhì)量、計劃、安全完成情況，存在的問題和下周施工進度安排與保證措施?，F(xiàn)場巡視后，及時整理記錄并匯報。要求每天對現(xiàn)場進行巡視檢查，測量放線、立模、混凝土澆注、明槽土方回填等重要工序和重點部位要增加巡視力度和次數(shù)或平行檢驗。監(jiān)理工程師rarr。（2）熟悉工程施工及監(jiān)理環(huán)境：①建設(shè)單位為山西朔州平魯區(qū)茂華下梨園煤業(yè)有限公司②設(shè)計單位為山西煤炭規(guī)劃設(shè)計院③主斜井施工單位為溫州礦山井巷工程有限公司④井筒位于山西朔州平魯區(qū)下梨園村，生活與交通均不方便，材料采購與檢驗均不方便。（四）地區(qū)特點本地區(qū)處于高寒地帶，冬季施工與管理難度大。6。12《中華人民共和國安全法》13《中華人民共和國礦山安全法》14《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》二、工程概況、坡度18deg。實現(xiàn)合同約定的項目總目標(biāo)。根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，結(jié)合本工程的專業(yè)特點，編寫本監(jiān)理實施細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員具體開展工作。下面分述如下：一、編制依據(jù)1《煤礦井巷工程施工規(guī)范》〉GB505112010；2《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5021320103《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》MT500994；4《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》礦山部分建標(biāo)[2001]92號文；5《混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；6《煤炭建設(shè)工程質(zhì)量技術(shù)資料管理規(guī)定與評級辦法》；7煤礦安全規(guī)程（2006版）；8山西省煤礦建設(shè)安全規(guī)定（試行）；9經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程（措施）、施工圖；10監(jiān)理委托合同及施工承發(fā)包合同；11《建設(shè)工程監(jiān)理合同》GB503192000。表土段穿過后，井筒所穿地層為泥巖、粉砂巖及砂巖，巖石硬度系數(shù)主要f=4mdash。（三）供電單回路供電，風(fēng)險較大。（一）監(jiān)理工作準(zhǔn)備階段（1）熟悉本工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料、施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程?？偙O(jiān)代表rarr。（4）制定監(jiān)理工作制度：①現(xiàn)場巡視、檢驗制度。②匯報制度。周例會：每星期三下午召開，地點在礦會議室，甲方、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。月度平衡會：甲方主持，主要解決施工過程中出現(xiàn)的材料供應(yīng)、施工組織、質(zhì)量檢驗之間不協(xié)調(diào)的問題。6：00召開監(jiān)理內(nèi)部例會，主要內(nèi)容是由專業(yè)監(jiān)理工程師匯報本周監(jiān)理工作完成情況，提出和解決監(jiān)理工作中的問題，安排下周監(jiān)理工作的內(nèi)容，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表提出改進意見，進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育等。監(jiān)理工程師應(yīng)自始至終地把質(zhì)量為本作為對工程項目質(zhì)量控制的基本原則。確保工程質(zhì)量的有效措施就是做好質(zhì)量的事前控制、事中控制等預(yù)防性工作，同時加強工序質(zhì)量和中間質(zhì)量的嚴(yán)格檢查。在質(zhì)量控制過程中，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)
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