土木工程管理與造價控制措施研究-全文預(yù)覽
【正文】 設(shè)計人員工作的精度，以及所設(shè)計方案的可行性并進行記錄。傳統(tǒng)的進度管理模式，主要采取的是人工錄入，該模式下效率較低，長期記錄得到的結(jié)果會存在失真的問題，而電子信息系統(tǒng)實現(xiàn)了工程進度記錄的電子化作業(yè)，工作人員在檢查各項目實時進度之后可以直接使用手持設(shè)備，將相應(yīng)的信息直接錄入到系統(tǒng)之中，不再需要手動錄入信息，而錄入到系統(tǒng)中的信息，系統(tǒng)內(nèi)部會自動匯總、存儲信息。2主要問題淺析根據(jù)相關(guān)研究結(jié)果顯示，我國大多數(shù)施工單位在完成土木工程施工作業(yè)的過程中，在管理和造價工作上仍然存在較多問題。首先，在決策和設(shè)計階段，造價工作需要采集大量的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)展開系統(tǒng)的分析工作，在此基礎(chǔ)上匯總出滿足工程需求的方案。無論是工程材料成本，抑或是其他兩項成本，都需要切實做好相應(yīng)的控制工作[1]。此模塊工作主要是定期對已經(jīng)完成施工的部分進行質(zhì)量檢測，并對施工所使用的各類設(shè)備進行檢修；其二，主要是工程進度管理工作。土木工程施工期間管理工作的質(zhì)量以及工程造價的針對性會直接影響到土木工程最終的質(zhì)量，所以在實際開展以上工作的過程中，先要對工程進行分析工作，然后再制定出具有針對性的管理和造價方案。為了切實提高工程質(zhì)量，要從細節(jié)入手，采取相應(yīng)的控制措施。通過對我國現(xiàn)階段土木工程管理以及造價工作的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國大部分施工單位存在的問題主要體現(xiàn)在兩個方面，即管理體系缺乏完善性以及造價工作效率低下。土木工程管理工作，主要分為三大模塊，包含對工程施工質(zhì)量的管理，對工
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