土木工程施工項目質量管理探索-全文預覽
【正文】 工程施工質量，因此施工單位需要與設計單位做好圖紙交底工作，將圖中出現(xiàn)的問題予以指出，并且協(xié)助設計院進行設計變更，防止后期出現(xiàn)按圖施工，但圖紙錯誤的問題，減少出現(xiàn)矛盾的可能性。部分建筑企業(yè)雖設有專門的監(jiān)督管理人員，但是形同虛設，沒有進行常態(tài)化的土木工程施工現(xiàn)場監(jiān)督，導致整個現(xiàn)場質量管理處于混亂狀態(tài)；部分建筑施工企業(yè)為了降低成本，不按圖施工，或者是在施工過程中偷工減料，導致工程質量出現(xiàn)問題，最終影響后期工程驗收，也導致自身經濟效益受到損失。部分建筑施工企業(yè)以及施工管理人員工程現(xiàn)場質量管理意識較為淡薄，沒有追到項目管理部制定的質量管理流程，僅憑自身工作經驗進行盲目判斷和處理，結果導致出現(xiàn)施工質量事故。同時，土木工程施工企業(yè)需要對日常質量監(jiān)督和管理中存在的問題進行總結，并且找出問題發(fā)生的根本原因，對癥下藥，才能夠有效解決企業(yè)生存和發(fā)展中所面臨的質量管理問題，從長遠角度促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。本文主要歸納分析我國土木工程施工項目在質量管理中所存在的問題，同時根據(jù)自身施工經驗，提出一些解決問題的辦法，希望相關研究人員以借鑒和參考。為了提升整個工程施工項目的質量，必須要組建一支經驗豐富、責任心強并且專業(yè)能力突出的施工隊伍，同時在質量管理方面，也需要一批專業(yè)水平的質量管理人員，這樣才能夠為土木工程施工質量管理提供堅實的人才基礎。確保土木工程施工項目質量是解決該問題的關鍵，土木
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