土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理探索(專業(yè)版)
【正文】 建筑施工企業(yè)要想提升施工質(zhì)量必須要建立一支經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)素養(yǎng)較高的專業(yè)化施工隊(duì)伍，以此來達(dá)到對(duì)質(zhì)量的人員保障。部分項(xiàng)目經(jīng)理不缺乏質(zhì)量管理的細(xì)致流程，缺乏可操作性的質(zhì)量管理手冊(cè)，導(dǎo)致質(zhì)量管理人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒有依據(jù)進(jìn)行土木工程質(zhì)量管理工作。本文主要?dú)w納分析我國土木工程施工項(xiàng)目在質(zhì)量管理中所存在的問題，同時(shí)根據(jù)自身施工經(jīng)驗(yàn)，提出一些解決問題的辦法，希望相關(guān)研究人員以借鑒和參考。部分建筑企業(yè)雖設(shè)有專門的監(jiān)督管理人員，但是形同虛設(shè)，沒有進(jìn)行常態(tài)化的土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，導(dǎo)致整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理處于混亂狀態(tài)；部分建筑施工企業(yè)為了降低成本，不按圖施工，或者是在施工過程中偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，最終影響后期工程驗(yàn)收，也導(dǎo)致自身經(jīng)濟(jì)效益受到損失。建筑施工企業(yè)需要注重培養(yǎng)人才，可以從外部引進(jìn)或者從內(nèi)部進(jìn)行培養(yǎng)；定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新其知識(shí)體系，并且提升其質(zhì)量管理意識(shí)。3提升從工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策。質(zhì)量管理要素環(huán)環(huán)相扣，并且牽一發(fā)動(dòng)全身，如果出現(xiàn)質(zhì)量管理短板，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)土木工程施工質(zhì)量受到影響，因此必須對(duì)于各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理予以充分重視。2我國土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中儲(chǔ)存的問題土木工程施工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其實(shí)涉及到的施工工序比較繁瑣，參與人員較多，運(yùn)轉(zhuǎn)周期較長，投入資金較大，因此這就給其項(xiàng)目管理帶來較大困難。建筑施工企業(yè)還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的
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