園林景觀工程成本造價控制干貨-全文預覽
【正文】 證而不得不重新核價的情況，因此應在招標清單最好列項詳盡，多增加一些可能用到的零星工程量清單項目，比如：簽證計日工（重點，經常出現(xiàn)）；甲供苗起挖、運輸、種植費；現(xiàn)場移苗的單價（重點，經常出現(xiàn)）；破除混凝土、磚砌體；拆除花崗巖；垃圾外運；為開盤進行的現(xiàn)場擺盆花（重點，在多個項目中出現(xiàn)，且金額較大）。工期選擇應合理，苗木是有生命的，施工季節(jié)對植物生長影響很大，按植物生存生長規(guī)律出發(fā)，正常施工季節(jié)是從3月中旬開始至5月初結束或者是10月中旬至11月下旬。比如：土方（總包交付給景觀的標高是多少。對于景觀工程而言，建議優(yōu)先采用工程量清單計價的總價包干模式，對業(yè)主最為有利，這也是大多數(shù)企業(yè)所采用的模式。3招投標階段工程招標階段是最敏感的階段，也是成本控制關鍵的階段，園林景觀工程規(guī)模小，技術難度低，而且安全風險與合同風險較小，故多數(shù)企業(yè)采用的是經評審的最低投標價法，既公平合理，又能節(jié)省各方投入。景觀工程在設計階段的成本把控是成本控制很重要的一個環(huán)節(jié)，應從多個方面和角度控制。對景觀設計成本同樣需要進行限額控制，比如單方不超過300元或500元之類，設計單位提交圖紙同時提交成本估算，包括初步設計估算、擴初設計估算、施工圖設計估算，以保證他們在投資限額范圍內進行設計。設計最好標準化，對已經成熟的景觀大樣做法和材料品種等進行產品固化，以便節(jié)約設計時間和縮短采購周期。而軟景中，同樣的投影面積，喬木、灌木、草地的價格比約為10~15:5:1。通常是按照7:3或8:2控制。有的企業(yè)則更偏重軟景，從投入產出效率角度而言，硬景造價高，而軟景造價低。1投資決策階段主要是對景觀進行產品定位：定品質、定風格、定功能和定特色。園林綠化大部分的實施對象都是有生命的活體，靠“三分種植七分管理”。一般的一個綜合性的園林綠化工程涉及了土建（包括土方)、給排水、景觀照明、維修等多種專業(yè)，實屬“麻雀雖小，五臟俱全”。園林景觀工程造價控制工作主要分為5個階段:投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工結算階段。不同企業(yè)的價值取向差異大,有的企業(yè)偏重硬質景觀，設計以“硬質景觀”為中心，硬景多，軟景少。首先是軟硬景面積比，在景觀中，軟硬質景觀造價相差很多，硬質景觀單方造價一般是軟景的兩到三倍。所以硬質景觀應主要控制建構筑物數(shù)量、泳池面積、水景面積、高檔鋪裝面積、普通材料鋪裝面積等指標。大面積草地、疏朗的空間，造價會較便宜。也方便后續(xù)采取戰(zhàn)略招標的方式，確定施工單位，既可以縮短采購周期，又能保證質量和供貨進度。在第1版擴初圖時的估算價格為644萬元，但隨后進行設計優(yōu)化，主要是
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