園林工程預(yù)算管理問題與對(duì)策-全文預(yù)覽
【正文】 確定額、指標(biāo)以及收費(fèi)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上合理編制工程預(yù)算書[2]。各個(gè)部門了解企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)后，員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)而奮力工作。因此，要加強(qiáng)園林工程預(yù)算管理工作，從而推動(dòng)園林工程建設(shè)質(zhì)量和水平不斷提高。然而，由于受到多種不利因素的影響，園林工程預(yù)算管理中存在著許多的問題。其次，有利于明確發(fā)展目標(biāo)，點(diǎn)燃員工的工作熱情。就園林工程預(yù)算管理內(nèi)容來看，其主要包括了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，人工方面開支，包括了勞務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)以及福利待遇等，人工支出成本占工程總成本的20%左右；第二，苗木與花草采購費(fèi)用，主要包括了苗木與花草的購置、預(yù)算以及養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，在工程總成本中所占的比重最大；第三，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，主要包括了各類機(jī)械設(shè)備與工具的采購費(fèi)與租賃費(fèi)，在總成本中約占5%；第四，施工管理方面的開支，其所占比重為5%；第五，意外事故及其他開支，主要包括了人員傷亡事故的治療與賠償費(fèi)用，機(jī)械設(shè)備丟失、賠償以及損壞費(fèi)用，占總開支的1%；第六，稅金，占總開支的3%左右；第七，利潤(rùn)，即扣除成本后所得到的施工收益，占總成本的10%左右。因此，園林工程預(yù)算要根據(jù)市場(chǎng)的變化保留一定比例的浮動(dòng)空間。然而，從目前的園林工程預(yù)算來看，其中安全事故費(fèi)用支出預(yù)算所占的比重微乎其微，且并未形成獨(dú)立預(yù)算。預(yù)算管理人員是園林工程預(yù)算管理工作的實(shí)
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1