公路工程經(jīng)濟(jì)管理問題及應(yīng)對措施-全文預(yù)覽
【正文】 預(yù)算項目分別進(jìn)行成本核算，并在施工過程中加強(qiáng)實際成本與預(yù)算成本的對比分析，進(jìn)而使工程成本得到有效控制。在這種情況下，設(shè)備燃料費(fèi)用、折舊費(fèi)用、使用設(shè)備數(shù)量和設(shè)備完好情況等信息都無法得到準(zhǔn)確統(tǒng)計，多數(shù)數(shù)據(jù)都是管理人員隨意編寫出來的。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，公路工程施工使用的機(jī)械設(shè)備也越來越多。所以在工程經(jīng)濟(jì)管理中，需加強(qiáng)材料核算，以實現(xiàn)工程成本的有效控制。而未按照預(yù)算管理要求開展成本核算工作，將導(dǎo)致工程成本核算口徑與預(yù)算成本不一致，進(jìn)而導(dǎo)致得到的成本核算結(jié)果無法將工程進(jìn)度和預(yù)算執(zhí)行情況真實反映出來。為搶時間，一些工程甚至邊施工邊進(jìn)行預(yù)算編制，以至于施工單位并不清楚工程造價。因此，相關(guān)人員還應(yīng)加強(qiáng)公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在問題的分析，以便通過尋求有效的應(yīng)對措施提高工程的經(jīng)濟(jì)管理水平。公路工程經(jīng)濟(jì)管理問題及應(yīng)對措施公路工程財務(wù)管理和成本核算管理工作的開展，都將受到工程經(jīng)濟(jì)管理水平的影響。加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理，則能在減少工程施工費(fèi)用的同時，提高資金利用效率，進(jìn)而為施工單位帶來更多的收益。在這種情況下，往往會出現(xiàn)因為工期拖延而導(dǎo)致費(fèi)用增加的情況。但在實際施工過程中，由于一些領(lǐng)導(dǎo)人缺乏工程經(jīng)濟(jì)管理意識，忽視了成本核算工作，以至于成本核算并不全面。在公路工程施工費(fèi)用中，材料費(fèi)用約占工程成本的60%。在核算
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