【正文】 的本質(zhì)、內(nèi)心深處的價值觀、個 人獨特的才干與能耐。習(xí)慣七：不斷更新不斷更新談的是，如何在四個生活面向(生理、社會、情感、心智及心靈)中，不斷更新自己，這個習(xí)慣提升了其他六個習(xí)慣的實施效率。習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采取遠勝過個人之見的第三種方案。雙贏思維鼓勵我們解決問題的同時，還要求協(xié)助對方找到互惠的 解決方法，是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。無論迫切性如何，個人及組織均針對要事而 來，重點是，把要事放在第一順位。它最初出現(xiàn)在大陸，是在2005年4月29日胡錦濤與原國民黨主席連戰(zhàn)的會談公報中，后收錄于《現(xiàn)代漢語大詞典》第5版。習(xí)慣二：以終為始所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造，先是在腦海里醞釀，其次才是實質(zhì)的創(chuàng)造。這就是柯維所說的“高效能人士的七種習(xí)慣”。它們雖然心儀企業(yè)文化，卻忽略了如此玩弄權(quán)術(shù)，難以建立互信的氛圍。想不勞而獲、一蹴而就，不但違反自然，而且也寸步難行，只會使你失望，加深挫折感。些人生的原則是不容置疑的基本道理，是指向成功圓滿的一盞明燈。）什么才算是正確的“心靈地圖”，大概不同的人有不盡相同的說法。同時，對別人的看法與思維也越能夠接納，這樣才能獲得更客觀的看法。顯然，第二種說法只是“地圖”一詞的引申意義，是指心靈的地圖。柯維（柯維，全名：史蒂芬?柯維（Stephen ），影響人類思想的新智慧學(xué)家。過分的強調(diào)個人魅力有時甚至不顧及道德原則，毫不避諱地鼓勵玩弄手 段，欺騙他人，柯維對這種現(xiàn)象痛心疾首，提出在短暫的人際關(guān)系中，有時你的確可以憑借個人魅力暢行無阻，但是，“光有技巧還不夠”，相對于一些次要優(yōu)點，只有道德才是溝通的利器。1．怎樣將自己造就為高效人士?柯維認為要想使自己成為一個高效人士，必須由內(nèi)而外全面塑造自己。要想成為一個高效能的成功人士，柯維認為：這是一個循序漸進的過程，必須對自身進行全方位的重塑。人是習(xí)慣性的動物。人與人之間應(yīng)該尊重彼此的不同點。諸如：亟須重新探索自我，培養(yǎng)從依賴、獨立到互賴的人際關(guān)系。甚至當俄文版《高效能人士的七種習(xí)慣》在莫斯科上市時，連總統(tǒng)普京也向俄羅斯公民大力推薦閱讀這本書，他對媒體不無感慨地說，俄羅斯應(yīng)該出現(xiàn)這樣偉大的思想家。）最著名的一本著作?？戮S（維博士被美國《時代周刊》譽為“思想巨匠”“人類潛能的導(dǎo)師”，并入選影響美國歷史進程的25位人物之一。對組織而言，七習(xí)慣提供了愿景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，并邁向新的成長之徑。個人的力量是團隊和家庭統(tǒng)合綜效的利基，能使整體獲得一加一大于二的成效。對方獲得了解后，會覺得受到尊重與認可，進而卸下心防，坦然而談，雙方對彼此的了解也就更流暢自然。雙贏既非損人利己（贏輸），亦非損己利人（輸贏）。習(xí)慣三：要事第一要事第一即實質(zhì)的創(chuàng)造，是夢想（你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。習(xí)慣二：以終為始所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造先是在腦海里，其次才是實質(zhì)的創(chuàng)造。用好7個習(xí)慣，生活將會變得豐富多彩。情感賬戶存款是你對信任的投資，有時你有意地進行了多次投資，卻往往因為一次無心，將前期投資的信任全部摧毀。成功過的人，更期待雙贏的結(jié)果。發(fā)生了重要且緊急的事情，過后一定要做原因分析，一定要采取預(yù)防措施，盡量減少火警。7個習(xí)慣的課程就是給你一個內(nèi)修的方向和指引。比較你公司和其它卓越的公司，學(xué)習(xí)為他們創(chuàng)造業(yè)績的管理實踐。對好習(xí)慣給與認同、獎勵和獎金等刺激，有助于強化主人翁意識。收集好習(xí)慣的佐證。團隊要包括財務(wù)部門，項目管理部門，和運營部門。七個習(xí)慣評價檢查表 在推行利潤驅(qū)動的文化中，財務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用。創(chuàng)造一種以利潤驅(qū)動的文化是關(guān)鍵之所在。現(xiàn)今的市場行情不被看好，許多公司正在重新著手評價公司項目控制系統(tǒng)的益處，該控制系統(tǒng)已記錄在案并在所有的項目中執(zhí)行。這不是不鼓勵創(chuàng)造性或抑制管理風格。“一流”企業(yè)的修煉組織的修煉來自于貫穿全公司的標準化的流程，并嚴格遵守流程。他們測量他們到底做的有多好，并尋求做的更好的方法。根據(jù)我們的經(jīng)驗，“沒有任何借口”的文化是承包商所擁有的最強的競爭力之一。如果項目出現(xiàn)問題，他們不會找借口埋怨那是估算人員、建筑師、或業(yè)主的錯誤。倘若行動事項到下一次會議時還沒有完成，它們會被繼續(xù)執(zhí)行，而不會被遺忘。有效的利用技術(shù)同樣，技術(shù)起著重要的作用。相信你已經(jīng)說過許多次這樣的話：“難道我們不是在星期一的會議上討論過這件事嗎？”顯而易見，高效的會議是項目成功的關(guān)鍵。有些項目經(jīng)理從分包商和其他人獲得投入來成功制定所需要的精準的計劃，該計劃用以確保工作的有效開展。如果該系統(tǒng)沒有被定義或很少被遵守，每個項目的運行將取決于每個項目經(jīng)理一時的興致。一流企業(yè)知道，方便地輸入和輸出信息的過程對合作的成功是至關(guān)重要的。）為了盡快地結(jié)束所有工作，并使得收尾工作的重要性名符其實，應(yīng)該精心地為收尾工作做好計劃，就像計劃項目總動員一樣：為項目收尾設(shè)定里程碑并讓整個項目團隊負責。原先的負責人極有可能留下了一大堆的問題，因為他知道他不必親自處理這項工作。暫扣金的價值通常遠大于一大堆問題清單的價值。一個例子：項目收尾項目收尾是一個重要過程的例子，但是它似乎從來沒有得到它應(yīng)該得到的重視。也務(wù)必注意，在今天的商業(yè)環(huán)境中，信托、銀行和外部投資者對利潤衰減、價值減低和索款無法收回的容忍度越來越低。）為了執(zhí)行嚴格的工作評估，公司不僅要檢查落后的項目績效指數(shù)（截止到目前的工作成本報告，實際值和估算值），而且要檢查領(lǐng)先的績效指數(shù)。（這也是柯維的觀點。盡管有過去的經(jīng)歷，當不可預(yù)料的推遲發(fā)生時，他們通常仍感到吃驚—強調(diào)推遲的原因就成了他們唯一的反應(yīng)。許多軟件產(chǎn)品可用來幫助產(chǎn)生所有的三件事情。習(xí)慣1—積極主動在危急時刻，一流企業(yè)不只是簡單地被動反應(yīng)。進度壓力、變更設(shè)計、增產(chǎn)目標和安全要求為項目帶來了諸多的壓力—那是作為業(yè)務(wù)經(jīng)理的項目經(jīng)理的職責，強化好的習(xí)慣以確保持續(xù)不斷地取得項目的成功。在1989年，史蒂芬他們也意識到，如果他們要成為一流公司中的一員，他們需要擁有更精湛的技能和需要在更寬闊的視野下運作。因此，實際上，今天的項目經(jīng)理是項目利潤的責任人，該利潤是美國小企業(yè)平均利潤的兩倍。推遲完工也將危及項目的利潤，因為不得不支付違約賠償損失、解決訴訟和擺平潛在的不高興的客戶。像在項目中總發(fā)生的一樣，某些事情發(fā)生了。該截止日期提交給了顧客，并受合同的約束。那么，一流企業(yè)擁有怎樣的秘密？他們又做了哪些不同的事使得他們的業(yè)績五倍于他們的同行？答案就在于他們的“習(xí)慣”。第一篇：高效項目的七個習(xí)慣高效項目的七個習(xí)慣文章作者 100test 發(fā)表時間 2007:01:15 19:38:12來源 根據(jù)建筑財務(wù)管理協(xié)會（CFMA）2003年建筑業(yè)年度財務(wù)調(diào)查，“每個合同凈收入的中位數(shù)，一流企業(yè)幾乎五倍于”同行其它企業(yè)的。其中包括獨一來源的（singlesource）工作，更高的客戶回頭率，更高的員工保有率，更可能的中標機會，和其它的競爭力。看看藍綠色的線，項目有起始日期、向完工方向進展和截止日期。看看代表真實預(yù)測的那條紫色線。加班工作、增加人力和發(fā)布變更指令將侵蝕固定的利潤額。根據(jù)麥格勞－希爾(McGrawHill)公司的研究，建筑項目的平均年收入為２５０萬美元。他們知道遵守預(yù)算和進度只是讓客戶產(chǎn)生持久良好影響的最低要求。高效項目的七個習(xí)慣基于所做的事情是否被認可，人們通常認為習(xí)慣有“好”有“壞”。）一流企業(yè)知道工程和建筑項目正在為習(xí)慣提供證詞。實際上，它們是如此地簡單，以致每個企業(yè)都可以做到。早期預(yù)警系統(tǒng)由三件事情組成： 1）精心準備的進度表，2）項目計劃，和3）顯示過去績效的清晰明了的