【正文】 通常根據(jù)()來選擇風(fēng)口進風(fēng)面積，有時也用改變風(fēng)口長度的辦法調(diào)節(jié)()，所以調(diào)節(jié)風(fēng)口直徑和長度便成為下部調(diào)節(jié)的重要手段。風(fēng)口數(shù)量是爐料的有效重力影響因素之一，因為風(fēng)口上方的爐料比較松動，所以當(dāng)風(fēng)口數(shù)量增加時，風(fēng)口平面上料柱的動壓力增加，有效重量()。高爐內(nèi)還原過程和主要反應(yīng)按溫度區(qū)間劃分：≤800℃為()；≥1100℃為()；800~1000℃為()。這是因為在風(fēng)口高溫區(qū)時有部分被揮發(fā)，但在爐子中上部則存在()。為自己的認(rèn)識、能力邁上一個新臺階。粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。七、縱觀在過去的三個季度中，本人在工作中還存在很多不足需 要改進，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：在工作中有些自以為是，對 同事提出的一些合理化建議不 能虛心接受。并每天統(tǒng)計各工種的 人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道 工序施工。對現(xiàn)場的一些 違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進行檢 查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。對以上困難的克服進行了周 密的部署。在這期間，漸漸熟 悉了公司的管理模式和程序。首先感 謝公司給我提供這個平臺，讓我在精裝修項目綜合工長這個職位上更 加成熟。加強全體職工的成本意識。為了使全車間干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認(rèn)識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn) 工作，車間準(zhǔn)備組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，通過學(xué)習(xí)讓職 工的防范和自我保護意識得到提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強化管理、確 保安全的重要性。25 工亡事故教訓(xùn)。繼續(xù)落實廠部的四個制度，即：安全確認(rèn)制，互保聯(lián)保制，班組長監(jiān)護制，掛牌制。在 2011 年中，車間仍要以 此兩處為重點，抓細(xì)節(jié)操作，出現(xiàn)問題后，做到不分析清楚原因不罷 休的原則，并及時拿出整改措施。設(shè)備改進，針對 1爐布袋缷灰系統(tǒng)漏灰嚴(yán)重，我車間熱布 工段積極與維修車間結(jié)合，拿出整改措施，克服種種弊端，如期完成 缷灰系統(tǒng)改造，給現(xiàn)場及環(huán)保創(chuàng)造了便利條件。四、現(xiàn)場及環(huán)保 隨著我企業(yè)逐步走上正軌，對現(xiàn)場及環(huán)保要求隨之提高，我車間 對公司所下發(fā)的各種關(guān)于現(xiàn)場及環(huán)保的文件，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)與學(xué)習(xí)，并在 實際工作中落實。六、在年底，車間積極采納廠部建議，實行職工兼職安全員活 動，廣大職工積極參與，給班組內(nèi)的基層管理工作提供有利的條件，班組安全氣氛得到良好改善。四、進一步完善“三規(guī)一制”“三規(guī)一制”是保障安全生產(chǎn)的。在“反違章、保安全”活動 中，車間分工段，班組進行討論，并在一個月時間內(nèi)自查自糾，累計 發(fā)現(xiàn)并禁止違章現(xiàn)象幾十起，給廣大職工的安全建立起了可靠的保 證，同時以車間的形式組織全體職工討論各種違章現(xiàn)象，如何在以后 工作中杜絕類似現(xiàn)象，并對違章現(xiàn)象所帶來的后果及整改暢所欲言。二、安全 在 2010 年的安全工作中，車間有條不紊的按照去年計劃進行，但在 8 月 25 日檢修中發(fā)生一起工亡事故，給車間的安全形勢帶來不 利影響，但并未打亂車間的整體管理模式?？此槍?3 月份鐵口失常，溫差大幅度上漲現(xiàn)象，經(jīng)廠部 決定對 2爐進行酸洗工作，在酸洗過程中，認(rèn)真落實每一塊冷卻設(shè) 備，做好記錄，確保酸洗順利進行，1爐在后半年中連續(xù)燒壞三塊冷 板，車間責(zé)令看水工段迅速作出有效措施，及時切斷燒壞冷板，避免 向爐內(nèi)漏水，影響高爐順行，并加外噴淋。爐前（1）本年兩座高爐同時改造主溝，改造后大大降低了爐前工的勞 動強度，直接調(diào)動了廣大職工的工作熱情，在此之前，爐前人員由于 勞動強度大，工作條件艱苦，人員流動比較大，之后改變了此種狀況，給車間各項管理創(chuàng)造了條件，同時也減少了爐前的各種生產(chǎn)事故，達(dá) 到了高爐連續(xù)性生產(chǎn)的要求，本年爐前工段也暴露出了很多問題，出 現(xiàn)了幾起大的安全生產(chǎn)事故，1高爐在改造完主溝后不久，由于車間 上下管理松懈，對改造后主溝關(guān)鍵部位認(rèn)識不清，三班維護不到位等 原因，造成支溝與小坑交接處大面積竄鐵，險些造成大的安全事故，此次事故，給車間敲響了警鐘。從指標(biāo)上分析，產(chǎn)量提前三天超額完成生產(chǎn)任務(wù)，其它各項指標(biāo) 均比去年有所提高?！镜谒钠浚焊郀t車間2010年度工作總結(jié)，高爐工長工作總結(jié)010 年度工作總結(jié)新年伊始，回顧過去，2010 年高爐車間在廠部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞高爐生產(chǎn)為中心，以產(chǎn)量為宗旨，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。另外，加強爐型維護，形成良好操作習(xí)慣，有利于合理操作爐型的形成，也有利于爐況穩(wěn)定。加強各高爐的維護和監(jiān)測。4高爐爐缸侵蝕嚴(yán)重，爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴(yán)重，因此，我們始終 要保持高度警惕，防止發(fā)生安全事故。對標(biāo)挖潛仍是 2012 年的工作重點，直接關(guān)系到 公司明年的經(jīng)營狀況，因此，務(wù)必利用好風(fēng)溫、煤粉等廉價能源，降低焦比，提高塊礦使用比例，從而降低煉鐵成本，為公司節(jié)能降耗提供保障。千里之堤，潰于蟻穴。勞動紀(jì)律有待加強，對于部分職工上班期間玩手機等違紀(jì)現(xiàn)象，管理機制和 考核規(guī)定有待完善。三、不足之處 13高爐雖然爐況穩(wěn)定，產(chǎn)能大副提高，但高爐煤氣流還不太理想，燃料消 耗還有待進一步降低。車間秉著“公平、公正、公開”的原則，按照公司相關(guān)文件已滿三年的協(xié)議工 進行轉(zhuǎn)制。車間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，加 大力度對現(xiàn)場定置、衛(wèi)生管理等工作進行細(xì)查嚴(yán)罰，堅持現(xiàn)場管理工作細(xì)化、量化、常態(tài)化；自公司引進“5S 管理”體制起，認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行，真正做到現(xiàn) 場管理事事有人抓，件件有著落，時時有人抓，處處有獎罰，持之以恒，常抓 不懈，確保車間現(xiàn)場管理上水平、上檔次，扎扎實實地向縱深發(fā)展。對于新進廠員工，首先安排經(jīng)驗豐富的師傅“一帶一” 親自傳授基本操作技能，再通過理論培訓(xùn)，加深理解，以達(dá)到熟練掌握崗位技 能的目的。110 月份，月均無組織排放數(shù)為 次，同比減少了 次。為提高爐前危險崗位人員的安全意識和對安全規(guī)定的掌握程度，車間堅持 要求爐前各班開好班前會，并要求每位職工在班前抄寫一條安規(guī)，并在本班中 傳閱，對提高爐前工的安全意識和按章操作起到較好的作用，確保生產(chǎn)和職工 人身安全。五、強化各項基礎(chǔ)管理安全教育。4高爐于 2004 年 4 月 30 日點火，目前正處于爐役后期，爐體冷卻系統(tǒng)破 損嚴(yán)重，爐缸侵蝕，嚴(yán)重威脅高爐的安全生產(chǎn)。三、5高爐噴涂造襯，效果良好。檢修前將需要更換、整改或拆除的設(shè)備、場地整理成文件向上匯報，參與 討論燜爐方案的制定，并做好各項準(zhǔn)備工作。111 月份，[Si]%為 %，同比下降 %。其中 3高爐平均煤比達(dá)到 kg/tFe。此外，近幾年 5高爐用氮氣作 為噴煤介質(zhì)嚴(yán)重阻礙噴煤量進一步提高。富氧率達(dá) %，同比提高 %。一年來，各高爐監(jiān)測、維護良好，爐體溫度控制在安全范圍之內(nèi)。規(guī)范高爐操作，加強爐前出鐵管理，防止?fàn)t涼、跑大流等事故的發(fā)生。及時優(yōu)化高爐操作制度。應(yīng)該說經(jīng)驗相對較少，屬于技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)原燃料指標(biāo)情況，結(jié)合爐況，適時調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，以達(dá)到最佳爐料配置。對于生產(chǎn)單位來說，安全生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本，又是廣大員工生命安 全的保障，因此安全生產(chǎn)始終是我們的核心工作。在受到 多種不利因素影響的情況下，絕大多數(shù)經(jīng)濟指標(biāo)保持較好水平，為今年奮斗目 標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。尤其在十五部新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子 的領(lǐng)導(dǎo)下，我們看到了也見證了我們十五部這個團體在一天天的發(fā)展、壯大，職 工的待遇也一年比一年好，我相信十五部一定會有輝煌的明天！最后，在新年到來之際，我衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事新年快樂、萬事如意！【第三篇】：2011年高爐車間工作總結(jié)，高爐工長工作總結(jié)高爐車間工作總結(jié)2011 年，面對入爐礦綜合品位下降、4高爐爐役后期的生產(chǎn)、5高爐爐況 差、生產(chǎn)困難、年度檢修推遲及燜爐檢修時間長等一系列問題，高爐車間勇于 迎難而上，積極采取措施應(yīng)對。其實，在工作中我也深深的認(rèn)識到自己的不足，有許多地方做的都不是那么 的理想，吃了許多的虧，長了許多的記性。另外，一定要管理好變更，及時的將變更內(nèi)容下達(dá)給施工班組，需要的話 要及時辦理好簽證；七、項目部各管理人員之間的團結(jié)與相互配合。作為一個施工管理人員，要與建設(shè) 單位、監(jiān)理單位搞好合作關(guān)系，在施工過程中有問題的有疑問的需要及時與其溝 通協(xié)商解決，不能盲干亂干，否則會給項目帶來不必要的損失。安全，和我們息息相關(guān)，“以人為本，安全第一”，這是 我們幾乎在任何一個項目都能看到的一個大字標(biāo)語，可是捫心自問，咱們真正做 到了嗎？我覺得項目安全管理，大家人人有責(zé)，僅靠一雙眼睛是看不過來的，僅 靠一張嘴巴是說不過來的，我們應(yīng)該一起配合專職安全員，共同搞好施工現(xiàn)場的 安全管理工作，并以身作則。通俗的說，企業(yè)要生存要發(fā)展、要發(fā)展，必須要 盈利，否則拿什么生存拿什么發(fā)展。一、工程質(zhì)量控制與管理。對于一個項目管理者，因為立場不同，和他們會有很多 矛盾的地方，這也對工作憑添了許多阻礙，不可能每一個管理者都能做得完好，有時可以舍小利而顧全大局，當(dāng)然這時就需要衡量利弊了，妥善處理好這些關(guān)系，讓對方的勢力為我所用，這才是可行之道。作為項目管理，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制訂出合理可 行的施工組織方案，在宏觀上主導(dǎo)施工、統(tǒng)籌安排顯得極為重要；六、項目部部分崗位管理人員不足。其實在正常情況下，這 并不矛盾，可是大多工人和我們想的不一樣，因為工地現(xiàn)場的工人大都是做計件，在相同的時間，做得越多得的也就越多，所以這就讓他們養(yǎng)成了一種貪圖快的思 想，使得他們忽略了工程的質(zhì)量，甚至不顧質(zhì)量，以致工程質(zhì)量差，并且給下道 施工工序造成了很大的阻礙。下面我就簡單闡述一下工地的一些 實際情況一、施工隊伍技術(shù)力量過于薄弱。四、在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，提高自身的作業(yè)水平，努力使思想覺悟 和工作效率全面進入一個新水平，積極適應(yīng)車間發(fā)展的新要求； 同時我還將以更加飽滿的熱 情和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作，為的車間的騰飛盡自己的一份微薄之力！【第二篇】：工長工作總結(jié)，高爐工長工作總結(jié)結(jié)時間總是漫長而又短暫，不知不覺間，我自****年**月進入******這個大家 庭到現(xiàn)在已經(jīng)有近兩年半了，從一個懵懵懂懂的大學(xué)畢業(yè)生一步步的融入到這個 集體，投入到工作，在工作生活中不斷地學(xué)習(xí)、成長。針對自身 經(jīng)驗知識尚淺，不斷學(xué)習(xí)，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討，著眼于自身不足，提 高自身作業(yè)水平，作為一個副工長，就像爐長所說，應(yīng)該努力站在工長的角度去思考問題，注重全局，把握細(xì)節(jié)，積極向工長的水平靠攏提高自身服務(wù)意識，明確自身崗位職責(zé)，加強與工長的溝通聯(lián)系，積極將爐外每一個重要環(huán)節(jié)的變化告知工長，組織協(xié)調(diào)好高爐內(nèi) 外聯(lián)系，綜合判斷各項參數(shù)，以高爐的穩(wěn)定順行為先導(dǎo)，認(rèn)真做好爐況過程維護工作，始 終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準(zhǔn)則。二、緊跟領(lǐng)導(dǎo)，配合同事，確保工作順暢有力進行，堅決服從，認(rèn)真努力完成工作任務(wù) 服從意識不管在哪里都是首先要有的，在學(xué)校聽老師的，在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的。通過 3 號爐 8 個多月的生產(chǎn)與學(xué)習(xí)，在新一代 領(lǐng)導(dǎo)的手中獲益良多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。第一篇：高爐工長工作總結(jié)【第一篇】：高爐個人年終總結(jié)，高爐工長工作總結(jié)年 1 月份進入 3 號爐工作以來，一轉(zhuǎn)眼 8 個月過去了，值此歲末年終之際，回顧 過往點點滴滴，感觸頗多。作為一個入行三年的副工長，對于鋼鐵冶煉的各位前輩來說，我只能算剛摸到門檻，各方 面經(jīng)驗尚有欠缺，因此有很多東西值得我去學(xué)習(xí)與研究，我深深體會到，只有在工作中不斷 的總結(jié)與改進，才能使自己符合時代的需要。因此，首先要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度立 足本崗位，明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己該干些什么，怎么去把它干好，對日常的人 員管理、爐況調(diào)劑、設(shè)備故障等一系列的問題處理要有一個清晰的思路，然后認(rèn)真負(fù)責(zé)的去 理清每一個環(huán)節(jié)，從而為高爐這條主線服務(wù)。因此，今后的 管理上繼續(xù)將制度管理放在首位，兼顧人性化管理，抓好班組生產(chǎn)安全建設(shè)。在今后的工作中，認(rèn)真去抓好設(shè)備維護，自己現(xiàn)場去落實，現(xiàn)場去跟蹤解決，對于敷衍的人員嚴(yán)肅處理，努力建設(shè)一個優(yōu)秀的設(shè)備 維護團隊。直言不諱地說，我們目前這個項目是非常糟糕的一個項目，內(nèi)憂外患，使得 這個項目從開工到現(xiàn)在步履維艱、充滿艱辛。我們的管理目標(biāo)是要保證質(zhì)量并且要保證進度。此類現(xiàn)象在工程行業(yè)中也是十分突出，這對項目 部的管理工作極為不利，管理工作往往會出現(xiàn)繞幾道彎子，針對性不強，執(zhí)行力 度不強；五、施工作業(yè)面較大且比較分散、零亂，施工現(xiàn)場某些條件比較艱巨，這是 在很多項目都存在客觀因素。許多當(dāng)?shù)氐拇迕?，沖著錢而來，橫豎不講 理，動不動就搗亂滋事。下面我就工程質(zhì)量控制與管理、工程成本控制與管理、安全工作管理、班組的管 理協(xié)調(diào)等方面簡單的談?wù)勛约旱南敕?。?dāng)然“金無赤足，人無 完人”，任何一個管理人員都不可能面面俱到，也不可能什么都知道，這就需要 我們在工作過程中不斷的學(xué)習(xí)、積累，提高自己的專業(yè)技能；二、工程成本控制與管理。另外作為技術(shù)、質(zhì)量管理人員，在施工過程中控制好質(zhì)量也非常重要，質(zhì)量 控制得好一方面提高了工程的安全性能，另一方面也從其他施工工藝上節(jié)約了人 力物力等，同樣有益于節(jié)約成本；三、安全管理工作。施工管理員是最基層的管理者，既是指揮員又是 戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良 好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴，在施工 過程中要求班組建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，重視過程控制；五、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。做為工長呢，平時施工現(xiàn)場就比較頭疼了，不是這事就是那事，但有 些資料是必須自己做的，其實也不多，可是如果今天不做，明天不做，拖到最后 來做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起來也可以很吃力，如果資料跟 著走，能及時的做了，那會輕松許多，在這個項目呢我有了實際的教訓(xùn)，所以在 以后的工作中，我會吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，在做好外業(yè)工作的同時也要做好自己的內(nèi)業(yè) 工作。很慶幸我來到這個項目工作，盡管這個項目是那么的曲折坎坷，但一路走來，我覺得我們這個團隊的凝聚力一直都在，工作生活中大家都相互關(guān)心、相互幫助，項目經(jīng)理從來都不會擺架子，一直都把我們項目部的每個管理人員當(dāng)兄弟姐妹看 待，尤其讓我感受最深的是我們的領(lǐng)導(dǎo)項目部，和我們一起同甘共苦、并肩作戰(zhàn)，無論是在工作上還是生活中，