【正文】 于提高噴煤能力，提高煤粉燃燒率，增大噴煤量。提高噴煤量，降低成本。高風溫、大富氧冶煉。111 月份，未發(fā)生一起爐涼、跑大流等事故。目前原燃料存在的主要問題是入爐礦綜合品位 同比下降，SiO2 含量同比大幅上升，一方面導致焦比升高，增加生產成本；另 一方面渣量增大，降低軟融帶和滴落帶的透氣性，影響風口燃料噴吹和高爐爐 況順行。然而大高爐 天生的諸多優(yōu)勢決定了它們在我廠居于舉足輕重的地位，因此我們將其作為重 點對象來抓。另外，為降低生鐵成本，在爐況順行基礎上，盡量提高 塊礦的使用比例。為了搞好這項工作，我們始 終堅持科學冶煉，通過強化原燃料質量管理、降低入爐粉率、優(yōu)化爐料結構、優(yōu)化高爐操作制度、提高技術操作水平、加強爐前出鐵管理、維護好設備等手 段，夯實基礎；同時，充分利用大富氧、高風溫，低硅冶煉等技術，深化對標 挖潛，促進降本增效。同時，在環(huán)保方面也做了大量工作，責任落實到 爐長、班組以及個人，無組織排放得到了較大程度的控制。在公司、分廠兩級職代會精神指導下，圍繞年 初設定的奮斗目標，統(tǒng)籌兼顧，合理調配各種可利用資源，強化各項基礎管理，并堅持以安全生產為核心，科學煉鐵，工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎，通過采 取合理獎懲機制，調動廣大員工的積極性，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師、工程技術人員等的聰明才智，群策群力，別開生面地開展各項技術攻關，嚴把 重要關口，重點突破。俗話說“吃一塹，長一智”，雖然有 時偶爾會灰心，但自己從來都不會放棄，也沒想過要放棄。我認為一個良好的歡愉的工 作氛圍，才能讓項目管理工作有效，各個崗位之間相互幫助，不存在勾心斗角，大家心往一處想，勁往一處使，相互理解，相互尊重，大家一起管理，那么在管 理過程中才會事半功倍。在項目管理過程 中，一方面建設單位、監(jiān)理單位是監(jiān)督我們、管理我們，另一方面換種思維來說，其實也是在幫我們管理，都是為了一個共同的目標，把工程質量搞好，所以我們 作為施工現場管理人員，不用動不動就和建設單位、監(jiān)理單位鬧情緒，彼此都有 彼此的職責，把自己弄得很被動在某些意義上來說工作也就不好開展了，建立一 種融洽的工作管理氛圍很重要；六、工程資料方面。如果大家不分崗位職責，一起抓安全，見了違規(guī)操 作的現象就及時加以勸阻、制止，必要的時候可以進行一定的經濟考核，那么無 形之中，我們也就給民工隊伍灌輸了一種主動預防安全事故的意識，變被動為主 動，使得安全管理更為有效。合理的、合法的盈利手段一定不是偷工減料，而是對人、才、機成本的合理控制，對于我們現場管理人員來說，對現場上的材 料嚴格管理，減少材料浪費是最直接最有效的手段。首先，作為主管工長，從自身來講必須對設計圖 紙比較熟悉和對有關規(guī)范比較了解，不按圖紙和規(guī)范施工，往往會使工程存在諸 多安全隱患。當然這些處事經驗，需要我們用心來 積累。其實一個良好的項目管理機構必須根據 工程量的多少、工程的類型以及其他實際情況合理組織安排人員，做到每個重點 環(huán)節(jié)都能有人抓、及時抓。更有甚者，我們管理人員因為質量嚴重不合格對民 工班組進行相應的經濟考核并要求其返工時，回應我們的卻是赤裸裸的人身安全 威脅，情何以堪？三、施工隊伍安全意識過于淡薄。勞務總包方沒有熟悉施工現場、有經驗的 帶班人員，這使得我項目部管理人員在工作過程中非常的吃力，而且還不討好，往往工作安排得不盡人意，也使得許多零星的工作做得不到位；二、施工隊伍質量意識過于淡薄。盡管在項目上的工作生活 是一個相當枯燥、艱辛、繁瑣的過程，這個過程充滿了汗水、充滿了委屈、充滿 了無奈，但也充滿了領導和前輩們諄諄教誨與鼓勵，也充滿了同事之間的關懷與 支持。針對本班組出現的幾次設備問題，必須認真強調設備為高爐服務，良好的設備狀態(tài)才能確保人員的安全，確保高爐的 穩(wěn)定順行。在實際工作中 服從車間領導的工作安排，很好的完成車間賦予的各項任務，在工作過程中充分的歷練自 己，提高自身綜合素質，不斷的積累優(yōu)秀的經驗彌補自身的不足，以便能更好的為車間服 務。個月以來，這 在公司領導悉心關懷及各位同事的支持與幫助下，誠惶誠恐，時刻以“責任甚于能力”為座 右銘來鞭策自己，立足于實踐，嚴格按照車間的要求，較好地完成了自己的本職工作。我親身經歷了 3 號高爐快速而穩(wěn)健的發(fā)展，開爐的輝煌仿佛就在 昨日，日月如梭，而新的一年即將來臨，展望 2013，等待我們的是一頁華麗的篇章，讓我 們共同努力去開拓屬于我們的新天地。同時為了更好的完成現有工作，總結經驗教訓，也為 自我提高，現將自己這段時間的工作小結于下，請領導批評指正。，干好本職工作 柳廠經常告誡我們，一個人的能力不在于他知道多少，而在于他能夠腳踏實地的去付出，負責任的態(tài)度是干好每一件事情的前提，即責任勝于能力。三、堅持學習，尋找弱項，不斷充實自己 在這 8 個月來的生產中，明確自身的不足之處，管理水平有待進一步提高，以前的 管理過于突出人性化，事實證明在鋼鐵企業(yè)此路不通，太多的人性化只會將職工慣壞，在 日常管理中應該突出制度管理，嚴抓違章違紀，對違章違紀的仁慈是安全事故的誘因，說 教百次不如考核一回，結合這一經驗，班組的各項違章違紀現象明顯改善。而這一任務的基礎就是人，車間為各區(qū)域每一種設備都制定了相應的點檢、潤 滑、保養(yǎng)計劃，怎樣去落實決定了設備的安全。作為項目上的主管工長，在這新的一年來臨之際，根據自身工作的實際情況 以及結合工地現場實際情況，我簡單談談自己的想法，并對自己的工作作一個總 結，吸取經驗教訓，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后 能把工作做得更好打下基礎。我們都知道質量與進度是相對立的關系，質量要做得好必然需要一定的足夠的時間，而過于快速、急迫的施工，是會影響 質量的。許多工人都是放下鋤頭就來搞工程，在施 工過程中貪圖快捷，不顧安全，我行我素，管理人員提醒他們，他們卻屢屢不聽，更有甚者還呵斥管理人員，使得安全管理這個工作開展不像想象中那么順利；四、層層分包，多次轉包。如果人員不足，很多時候管理人員往往在管理上力不 從心，什么都要管結果卻什么也管理不到位；七、“地方保護主義”情節(jié)突出。往往很多方面的原因，使得一個項目進展非常困難，但在省視那些原因的時 候，我們作為項目管理人員，也必須從自身角度出發(fā)，了解自己，認識自己，分 析自己，從而知道自己在工作中的缺點、不足，明白自己該做什么，怎么做好。質量是企業(yè)發(fā)展的根本，如果我們總是生產一些不合格產品，企業(yè) 談何發(fā)展； 其次，民工班組綜合素質不高，不一定知道什么樣的質量才算是達標，這時就需要我們對其進行好技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在操作上 懂得技術要求，在操作過程中懂得控制質量；再者，要做好項目質量管理，必須 不斷的完善質量管理制度，獎罰分明，對于工程施工中質量不合要求的必須及時 進行返工處理，不能姑息，要對自己負責，對他人負責。因為絕大多數民工班組的立 場和我們不一樣，他們只顧自己便利，對我們的材料比如說鋼筋、水泥、磚、砂 石料、混凝土、砂漿等總是亂丟亂棄，不會考慮怎么回收利用，在項目管理過程 中就需要我們管理人員共同管理多看、多說，而不是單純的靠哪個管理人員來管 理。另外，對于外腳手架搭設、拆除，臨邊洞口安全防 護等等，我們也必須監(jiān)督施工到位，如果發(fā)現安全隱患要及時消除，對自己的安 全負責，對他人的安全負責，平平安安才是福；四、班組的管理協(xié)調工作。其實工程資料，說不多也多，說不煩也煩，關鍵是看自 己怎么做。一個充滿互相猜疑、明爭暗斗的團體，各個管理人員要 么都垂頭喪氣，要么都各懷鬼胎，那么這個團體的凝聚力、戰(zhàn)斗力可想而知，是 不堪一擊的。我想工作是一個不斷 學習和積累經驗的過程，即便是工作中的挫折和失敗也是另一種收獲，我想我會 一直堅持下去。在全體員工的共同努力下，高爐車間取得了驕人的成績，主要亮點有（1）燜爐檢修后快速達產，噴涂造襯效果顯著；（2）2高爐爐體 溫度快速下降且長期保持爐體溫度正常，4高爐爐缸維護良好且持續(xù)穩(wěn)產順產；（3）各高爐爐況整體穩(wěn)定順行，生產形勢可喜，尤其是今年上半年，屢創(chuàng)日產 新紀錄；（4）5高爐爐況有一定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產能優(yōu)勢；（5）1 高爐經過長期的摸索，產能大副度提高。下面我將具體工作 總結如下。加強原燃料管理，降低入爐粉率，以利于改善高爐透氣性。狠抓重點，發(fā)揮 5大高爐優(yōu)勢。5高爐在操作管理上有所突破，爐況順行有較大的改善，生產水平進步較大，發(fā)揮了大高爐應有的優(yōu)勢。為維持高爐長期穩(wěn)定順行，必需優(yōu)化高爐操作制度，使上部裝料制度、中部爐體監(jiān)護、下部風口配置三個方面均調節(jié)到位，這樣才能克服原燃料質量 波動的困難，保持煤氣流分布均勻合理。加強爐體監(jiān)測，維護好高爐操作爐型。對高爐生產來講，風溫是最廉價的能源，自然也 就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的措施。富氧、噴煤工藝為高爐強化冶煉提供了良好條 件，也是降低生鐵成本的有力措施之一。進而 在廠部領導下發(fā)展為“氮氣加氧噴煤”新工藝，逐漸將噴煤介質含氧量提高到 50%左右，有效地提高了噴煤量，達到了理想效果。利用燒結礦配加菱鎂礦改善爐渣結構、提高渣鐵流動性的有利契機，適 當調整爐渣堿度，提高鐵水物理熱，提高一級品率，為下道工序提供優(yōu)質產品。5高爐作為重點實驗對象，打破了先前長期煤粉噴不上的僵局，保持穩(wěn)產高產，有利地證明了這項技術的 科學性和可執(zhí)行性。車間干部做好現場監(jiān)督，職能人員做好安全監(jiān)護、數據統(tǒng)計等 工作。在這期間，車間干部始終有專人跟蹤，監(jiān)督施工方的施 工過程，確保了噴涂質量，為高爐穩(wěn)產、高產打下基礎。后改為鈦礦長期護爐，險情得 到有效控制。車間干部堅持每周一次安全大檢查，深入現場查 找隱患，對查出的隱患按照“三定四不推”的原則進行整改。高爐生產對周邊環(huán)境造成嚴重污染，危害職工和周邊居民的身心健康。按照工人技能水平高 低，分別安排工程技術人員、技師授課。111 月份共進行了 26 場次，達 900 人次的各類培訓。六、認真做好協(xié)議工轉制工作。四是召集車間干部以及各 工段生產骨干開會討論評比考核方案。5高爐生產水平雖有較大進步，但爐況穩(wěn)定性不足，爐況順行度有待提高。唯有轉 變觀念，調整產業(yè)結構，提高生產技術水平，才能使自身在激烈的行業(yè)競爭中 利于不敗之地。2012 年，車間主要做好以下幾個方面的工作。加強學習，充分利用外出考察的有利契機，化它山之石為我所用，不斷提 高自身技術水平，提升自身在業(yè)內的競爭力。無論原燃料質量發(fā)生多大改變，我們始終要加強基礎管理，竭盡 全力將上部裝料制度、中部爐體監(jiān)護、下部風口配置三個方面調節(jié)好，減少波 動，控制事故，穩(wěn)定爐況。（2）對五座高爐冷卻系統(tǒng)的檢測要迅速到位，以減少因冷卻設備漏水造成對高爐生產影響，特別是 5高爐正處于插板和 冷卻壁燒損的高峰期。車間干部做好模范帶頭作用，帶動 車間全體職工發(fā)揚艱苦樸素的偉大精神，踏踏實實，做好各項具體工作，如安全、環(huán)保、職工培訓、現場管理、設備管理、文化宣傳、職工福利待遇保障 等。其中 1高爐產鐵水 噸，焦比 ，煤比 ，礦耗 ，優(yōu) 質品率 %。分析原因：操作爐型不規(guī)整、溜槽布料角度誤差大、人 為因素操作失誤等，針對以上問題，廠部及時指引方向，車間內組織 爐長，工長分析原因，通過調整上部裝料制度，改變風口送風面積、長度，調整初始氣流分布，加強值班室的細節(jié)操作，有效的控制了爐 況失常次數，同時操作者改變操作思路，增強爐況順行意識，繼而給 操作高爐帶來有利條件。（3）兩座高爐的鐵口狀況，1高爐由于是剛投產不久，鐵口狀 態(tài)尚可，2高爐本年中有兩次大的鐵口失常，使鐵口兩側冷卻壁溫差 最高升至 、給生產與安全帶來較大隱患。卷稱工段，為保證高爐穩(wěn)定順行、高產、穩(wěn)產，抓好入爐料 的篩分，是最重要的一項工作，槽下通過調整料流，增加清篩次數有 效的保證了入爐料質量。2010 年安全工作如下一、積極參加并開展公司組織的各項安全工作。例如：熱風工段的抽打盲板煤氣中毒搶救；觸電事故搶 救；看水工段的輕、重煤氣中毒事故搶救；爐前的生產事故演練等，通過以上的活動，廣大職工參與的積極性很高，對待安全的積極性有 所提升，充分的展現了我高爐車間“人人參與安全，人人重視安全，” 的氛圍。五、特殊系統(tǒng)的培訓，高爐車間做為煉鐵廠的第一大車間，工 種繁雜，特殊系統(tǒng)的培訓顯得尤為重要，煤氣系統(tǒng)、起重系統(tǒng)、皮帶 系統(tǒng)、爐前系統(tǒng)的危險源點都比較多，首先，提高幾大系統(tǒng)人員的安 全防護意識，例如了解煤氣泄漏點，學習起重知識等；其次，增加特 殊作業(yè)崗位的勞保更換周期，例如爐前工的勞保周期。為了嚴細值班室的操作，督促高爐爐長、工長的機動性，為了讓其時刻掌握與了解入廠原料的強度、粒度、水份等變化，實行 料場看料實名簽到制，此制度實行后，給高爐減少了許多因外界因素 而造成的波動。對車間內的除塵定期檢查，發(fā)現問題后及時處理整改。加強技術培訓工作，由于三期高爐籌建在即，車間對重點 崗位職工及班組長進行培養(yǎng)，提前對其進行技術培訓，為以后三期順 利開爐投產打下堅實的基礎。二、安全學習安全事故案例，將本車間內部自建廠以來所發(fā)生的工 傷事故總結，并裝訂成冊，組織全體職工進行學習。做到突發(fā)事，不慌亂，這樣可以避免很多意外事故的發(fā)生。車間實行獎罰制度，對于實現安全生產的工段、班組及個人實行 獎勵，對于違章操作造成生產事故的對其進行處罰，這在很大程度上 能調動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。抓好文明生產，定期組織車間內部聯查，對所發(fā)現問題及 時整改?！镜谖迤浚汗らL年終總結報告，高爐工長工作總結報告光陰似箭日月如梭，轉眼一年就這么過去了。相信在以后的日子里，本人會在這個平臺上盡我所能、大展鴻圖、為榮星集團的再一次輝煌盡一份綿薄之力。當時面臨的是工期 緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各 位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。并 滲透到施工方的管理中，詳細部署每個現場管理人員的職責和主抓項 目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行 分工。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時 審核現場特殊工種上崗資質。有效保證了一支技術力量 雄厚的隊伍。因為 指揮部對 3樓工期要求非常緊，施工方的現場人員配置直接影響到 工期進展。并安排專門的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。急功冒進，片面地追求工期。以上幾條相信會在新的一年里得到改進，加緊施工，組織好各項 工種之間的銜接，確保工期，我們有信心在 2014 年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格