【正文】 確實錯綜復雜，涉及到各個部門，這就要求我們必須具備各種工作技能才能應付自如。月底必須完成的工作有大車司機工資核算。按公司的銷售制度和管理條例進行銷售，內部制度化管理，嚴格按照業(yè)務流程來做，外部以客戶為中心，滿足客戶的合理要求。經(jīng)常分享成功的經(jīng)驗，總結失敗的教訓。當前，我們的企業(yè)正處于“成熟過渡”的關鍵階段。公司銷售占64 %。對不合格單位依次進行辭退，保障了公司的利益，從而使我公司所進原料及輔料的合格率達到100%.為了能夠使公司順利通過ISO9001質量管理體系認證我們辦公室的全體工作人員將更加認真積極地為全公司各部門服好務、站好崗。計量器具。對于新的、剛建立或即將建立合作關系的商家，我們進行了重點調查和評價，對于符合公司要求的商家，經(jīng)公司總經(jīng)理批準，納入了合格供方名單。并進行了考核，考核成績作為員工能力的依據(jù)，進行了登記。在今后的各項工作中，我們決心，在賀總的正確領導下，時刻保持良好的工作狀態(tài)，認真學習ISO9001標準，嚴格按照體系文件的要求，做好每一項工作，不斷提高工作質量和產品質量，持續(xù)滿足顧客要求。我們各項工作的改進起到了一定的促進作用。另外，為保證質量管理體系的運行有效，我們對各部門的管理者及員工進行了培訓，通過做題和答試卷等形式，使整個公司人員的質量意識有了相應提高，為質量管理體系的運行、保持和持續(xù)改進打下了良好的基礎。今后，我們將進一步加強對標準和體系文件的學習、理解，嚴格生產過程控制，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)指導書和管理制度的規(guī)定，加強生產過程和檢驗的控制力度，確保出廠產品的100%合格，持續(xù)滿足顧客要求。為正確生產及產品持續(xù)滿足要求，我們加強了對設備的管理和控制。四、產品質量。在培訓過程中我們對參加培訓的人員采取考察、考核、考試等多種形式，保證了培訓效果。一、建立體系。全球經(jīng)濟委靡，短期內快速反彈是不可能，國內市場的產品擴張將不足以彌補這一下降數(shù)量，公司形勢將是嚴峻的，市場部工作壓力也隨之加大，但我們將力爭克服困難，穩(wěn)定和尋找新的業(yè)務渠道，擴大公司的產品品種，積極同國內有關單位聯(lián)系和協(xié)作，對上游供應商采取更為廣泛的接洽和多樣化的市場手段，進一步降低成本，穩(wěn)定市場，增加銷售，并對市場行情做好預測預報工作，使公司的戰(zhàn)略決策更具時效性、準確性、及時性。、完成工作從總體上看，公司客戶總定量均為量小批多，市場部人手少，發(fā)出貨物手續(xù)繁多，需投入大量人力和精力，稍有疏忽就可能延誤發(fā)貨時間，對此我們制訂了詳細計劃，按客戶需求時間的不同，采取快遞、陸運、海運等其它多種方式將貨物完整及時的送到客戶指定地點。這些表格的發(fā)送、回收和歸類，雖增大了市場部的工作量，但我們知道這樣既符合公司服務全的宗旨，同時可以穩(wěn)定客戶、使客戶有親切感、放心感，為公司長期、穩(wěn)定發(fā)展有重要意義。利用相對價格較低的國內原料，在不影響產品內在品質的前提下，降低產品成本，給客戶更具吸引力和價格優(yōu)勢的產品，在市場競爭激烈、產品價格波動性較大的情況下，暫時犧牲公司部分利潤，保持原有客戶對本公司的依賴和信任，共渡難關、共穩(wěn)市場，以達雙贏目的?？偟膩碚f，在這一學年中，通過我部每個成員的積極合作，我們高質量的完成了各項任務。策劃第一次大講壇。這一學年中組織部主要負責的工作包括：校工友招新、整理協(xié)會成員信息、策劃成立大會、組織校友大講壇等活動?；仡欉^去的一年，盡管很忙碌，工作也做了一些，但有許多不足和遺憾之處。在上一學年中，本部門策劃并組織了“就業(yè)交流會”，成功邀請了xx屆的學長們回校與我們交流他們走入社會的經(jīng)驗，同時也給了我們一個明確的方向，一個奮斗的決心與勇氣。因此，我們對它給予了無窮的希望與夢想。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。三、加強學習，形成良好的學習氛圍行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范。只要我們工作更 加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司員工會越做越強。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。這些都需要我在今后的 工作中切實加以解決。六、工作中存在的不足由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望 能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡 美。有一句話說得好：員工不會做你要求做 的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。三、公司名片、SIC 證書、LOGO、產品版本設計與制作產品攝影與后期處理；公司網(wǎng)站的建設、網(wǎng)頁制作與視頻宣傳片制作；創(chuàng)建了公司的淘寶店以及公司雜志的籌備等工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案。關鍵就在于我們個人是否能夠堅持信念，是否能夠保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度。但我并不因此而感到灰心和氣餒，而是虛心地向同事請教，并利用業(yè)余時間鉆研專業(yè)書，加強學習，注意積累經(jīng)驗。做好20xx財務決算工作。負責與有關部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級及維護保養(yǎng)工作。認真審核合同，及時貼印花稅。搞好財務基礎工作，按照“兩責”、“兩制”進行財務核算和財務監(jiān)督。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。四、存在的不足過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。三、加強人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓積極為公司招聘人才。想方設法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作，力求考慮在前、服務在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，計劃周密，措施到位，保障有力。同時狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。不足的地方將在下半年努力改正，希望主席團能監(jiān)督我，讓我做的更好。另我個人準備不足情況下使沙龍形式不正規(guī)，我在這里提出自我批評，下學期將用充分的時間去認真策劃沙龍，盡快使沙龍步入正軌達到預期目標。經(jīng)過整合之后，大多數(shù)的意見認為學術沙龍應向免費的會員式俱樂部方向發(fā)展。這些問題預備在下學期一一解決，前兩條希望主席團多給予考慮讓科學松鼠會地點和時間能夠固定，使其能夠正規(guī)化。本學期科學松鼠會共舉辦9期，共計在紙飛機上播放9個視頻。并且學術部應在今后學術部單獨舉辦的活動中，在部門內部安排專人照相，為以后工作留下參考。部門磨合活動學術部除2人請假外，其余皆到場參加，本次磨合活動旨在學術部個成員間彼此熟悉，增加彼此的默契感，使各成員能夠更快更好的融入到這個新的集體中來。、照相學術部在2010年12月26日晚5點30分在后街小四川處聚餐，學術部全體成員全部到場。學術部已將學術沙龍列為2011年上半年學術部力推的品牌活動去打造，基本思想為，先將沙龍辦起來，讓沙龍去靠近學術，以俱樂部形式吸引更多學生。本人在大會結束之后已重新訂正。這是當時學術部復試的筆試題招新時由于我們學術部老干事少且未與其他部門協(xié)調好，導致我部門報名臺出現(xiàn)無工作人員的情況，大大影響了招新的力度和部門形象。三、2010年下半年學術部部長級分工：部長：總攬學術部各項工作，主要工作為兩次報紙搭橋比賽籌辦和學術沙龍籌辦工作。（5）部門聚餐、照相：本學期各一次。二、2010年下半年學術部工作概況：（1）成員大會：本學期一次。我以為他后面說他要離開學術部了，沒想到他告訴我他現(xiàn)在仍然不想走，我詢問他原因，他很幽默，我記得他跟我說：“我已經(jīng)給學術部付出這么多了，不撈個部長當當就走，太不劃算了！”其實我知道，因為他的投入，他對學術部已經(jīng)有了感情，對其他的干事也多了一份不舍。前一個月因為不了解和一種新鮮感總能保持一種干勁，而后是因為接二連三的工作忙的不可開交又因為責任而留下，而現(xiàn)在這些原因都不存在了。一、2010年下半年學術部人員構成：部長：尤浩副部長：徐慧、楊曉鈺干事：王騁、夏宇、熊佳、劉存星、莊福建、何園、張弛、劉旭、劉恒伯、蔡越、張榮輝、王斌斌、胡默默、蔣香華、喻彥、趙羽涵。（4）部門磨合活動：本學期一次。（8）學術沙龍：本學期一期。實退4人（其中勸退1人），目前學術部剩余干事16人，部長級3人。報告中對學術部2010年下半年整體工作計劃不明確，內容不清晰。其余工作均按計劃無差別完成。該事件提醒我們部長級應與干事積極溝通，共同工作，處處以身作則以培養(yǎng)對部門的感情和部長的認同。為更新部門在辦公室的展板，本學期學術部全體成員集體照相一次。、決賽這兩次比賽中，我們重新討論訂正了該項比賽的規(guī)則，使規(guī)則更實用更完美，同時在籌備宣講會，物資時，我們也完全放手給干事去做，雖然在第一次比賽也就是預賽時，物資曾出現(xiàn)過測量稱在即將比賽時還沒有準備好的情況，好在我們及時補救，并在比賽結束后認真總結經(jīng)驗教訓，提出在今后活動中所有物資均提前兩天到位，若有問題及時協(xié)調和調整，并在比賽前一天安排專人按物資清單檢查清點物資。科學松鼠會是由楊曉鈺主要負責的從本學期開始的力爭打造成校園品牌的一項科技活動。嚴重影響了干事及觀眾的積極性。之后我們討論了學術沙龍的發(fā)展問題，廣泛的征求了意見。本次沙龍由我個人與宣傳部溝通問題導致宣傳力度不