【正文】 整治措施。充分發(fā)揮系統(tǒng)黨委職能，組織政法系統(tǒng)全體黨員通1過開展上街義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)，激發(fā)廣大市民參與城區(qū)管理的熱情。對(duì)開展這一活動(dòng)的時(shí)間安排，各單位可根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或交錯(cuò)進(jìn)行，可以實(shí)行邊整邊改的辦法，但務(wù)必做出實(shí)效，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)。院“管理年”實(shí)施小組在各單位總結(jié)的基礎(chǔ)上全面梳理活動(dòng)成果，挖掘、總結(jié)、提升活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)做法、規(guī)章制度、創(chuàng)新成果，在全院范圍內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用，形成長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)我院管理的持續(xù)、縱深發(fā)展。最后由院黨委研究審定，組織人員進(jìn)行分類、匯編成冊(cè)。（四）建章立制階段（2011年9月—11月）學(xué)院圍繞“管理年”活動(dòng)主要內(nèi)容，結(jié)合自身管理存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織力量修訂和完善現(xiàn)行的規(guī)章制度、管理制度、工作程序以及各項(xiàng)管理措施。召開院屬各單位主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，院黨委領(lǐng)導(dǎo)聽取各單位開展這一活動(dòng)的進(jìn)展情況、成效、經(jīng)驗(yàn)、存在問題等的匯報(bào)，研究深入開展這一活動(dòng)的措施。征求意見。（二）查找梳理問題階段（2011年4月）查擺問題。在全院召開“管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，部署活動(dòng)開展，大力宣傳“管理年”活動(dòng)的重要意義、總體要求和主要內(nèi)容，營造輿論氛圍。學(xué)生處、團(tuán)委 認(rèn)真研究制定學(xué)生日常行為規(guī)范，教務(wù)處認(rèn)真研究制定教師教學(xué)管理規(guī)范等，在師生中深入持久地開展文明校園創(chuàng)建活動(dòng)，有效推進(jìn)養(yǎng)成教育，積極創(chuàng)建文明校園，不斷加強(qiáng)校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。規(guī)范管理、按程序辦事，是依法治校、科學(xué)管理的基本要求，是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、保證工作秩序、提升工作效率的有效途徑。只有大力推動(dòng)制度建設(shè)，才能理順關(guān)系，明確職責(zé)，用制度管事管人，形 成系統(tǒng)科學(xué)的管理體系，才能營造各項(xiàng)工作有章可循、有法可依、協(xié)調(diào)有序、高效運(yùn)行的制度環(huán)境，真正發(fā)揮制度的導(dǎo)向、激勵(lì)、約束功能，形成強(qiáng)大的制度合力，才能統(tǒng)一師生員工思想，規(guī)范師生員工行為，增添發(fā)展活力，挖掘發(fā)展?jié)摿?，激發(fā)創(chuàng)造力，增強(qiáng)凝聚力，才能不斷提升管理層次和水平，為建設(shè)在全國具有引領(lǐng)作用 的高職院校提供有力保障。增強(qiáng)對(duì)管理工作的 責(zé)任感和使命感，不斷提高自身的政治素質(zhì)，不斷提高自身的決策能力。進(jìn)一步細(xì)化管理措施、規(guī)范管理程序、落實(shí)管理責(zé)任，著力建立充滿生機(jī)與活力的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束機(jī)制，努力形成管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局，在提高辦學(xué)治校能力、改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)水平等方面取得實(shí)效，促進(jìn)學(xué)院事業(yè)又好又快發(fā)展。第二篇：管理年實(shí)施方案“管理年”活動(dòng)實(shí)施方案2011年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我院內(nèi)涵建 設(shè)的關(guān)鍵之年。我局組織相關(guān)科室和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展管理年活動(dòng)情況進(jìn)行經(jīng)常性督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并將督導(dǎo)情況形成書面督導(dǎo)記錄。要結(jié)合實(shí)際，制定針對(duì)性、操作性強(qiáng)的落實(shí)措施和培訓(xùn)計(jì)劃，層層部署，層層落實(shí)，做到個(gè)個(gè)參與，人人過關(guān)。我局實(shí)施方案及量化考核標(biāo)準(zhǔn)于9月底前將電子版和紙質(zhì)同時(shí)報(bào)煙臺(tái)市衛(wèi)生局農(nóng)衛(wèi)科，各衛(wèi)生院于10月底前報(bào)局醫(yī)政科。將《棲霞市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)實(shí)施方案》所有內(nèi)容細(xì)化、具體化，并用千分制量化，制定與之匹配的考核標(biāo)準(zhǔn)。為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)科室的負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。全市逐院回顧、整頓、提高，進(jìn)一步完善管理制度和工作基本規(guī)范，完成活動(dòng)年主要工作任務(wù)，基本達(dá)到目標(biāo)要求。市衛(wèi)生局組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面推進(jìn)管理年活動(dòng)，開展“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)訓(xùn)練和考核，進(jìn)行自查自糾，對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題要立即改正。三、實(shí)施步驟和時(shí)間安排（一）動(dòng)員部署（2013年8月9月）。建立基層首診制 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)首診服務(wù)，應(yīng)主動(dòng)探索分級(jí)診療體系有效運(yùn)行的途徑和方法，完善各項(xiàng)服務(wù)流程，通過制定優(yōu)惠政策，提高服務(wù)能力，引導(dǎo)患者到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院首診。到2015年，95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)。拓展醫(yī)療服務(wù)范圍 全面提供與其功能定位相適應(yīng)的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，切實(shí)承擔(dān)起農(nóng)村常見病、多發(fā)病的門急診和住院服務(wù)，并進(jìn)一步做好康復(fù)醫(yī)療服務(wù)。到2015年6月，鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門急診量占當(dāng)?shù)亻T急診總量的比例穩(wěn)定在80%以上，50%左右的住院服務(wù)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供。（5）落實(shí)保潔制度，室內(nèi)整潔，室外清潔，保持良好的院容院貌。（2）主動(dòng)、熱情、周到、文明服務(wù)，善于和服務(wù)對(duì)象溝通，及時(shí)、妥善處理和反饋投訴，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。（7）嚴(yán)禁使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動(dòng)。（3）實(shí)施績(jī)效考核制度，對(duì)全體職工進(jìn)行年度考核，重點(diǎn)考核職工的服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率和服務(wù)態(tài)度等。（5）實(shí)施基本藥物制度的村衛(wèi)生室，所有藥物由衛(wèi)生院統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、免費(fèi)配送。省增補(bǔ)藥物銷售額占藥物總銷售額的比例一般不超過35%。（6）建立內(nèi)部績(jī)效考核分配方案，體現(xiàn)績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則，職工工資與業(yè)務(wù)工作績(jī)效掛鉤。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)藥品、衛(wèi)生材料等庫存物資的管理，降低醫(yī)療成本和藥品、材料的消耗。（2）加強(qiáng)經(jīng)營管理，認(rèn)真核算單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入。（3）嚴(yán)格執(zhí)行《山東省新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金財(cái)務(wù)制度》，杜絕套取、騙取新農(nóng)合基金行為，確?；鸢踩?shí)行績(jī)效一體管理，將村衛(wèi)生室作為衛(wèi)生院的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一考核，統(tǒng)一管理，逐步建立統(tǒng)一的人事分配制度。有條件的話，衛(wèi)生院要探索實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員共管共用，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員到村衛(wèi)生室輪崗工作制度，將具有執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師資格的鄉(xiāng)村醫(yī)生聘用到衛(wèi)生院工作。衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室共同承擔(dān)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)職能，實(shí)行目標(biāo)管理，定期考核評(píng)價(jià)。（1）統(tǒng)一資產(chǎn)管理。協(xié)助開展農(nóng)村改廁及衛(wèi)生鎮(zhèn)、衛(wèi)生村、衛(wèi)生單位創(chuàng)建活動(dòng)。指導(dǎo)村（社區(qū)）組織慢性患者自我管理小組，實(shí)施慢性病綜合干預(yù)。（10）規(guī)范設(shè)置預(yù)防接種門診，開通免疫規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)本轄區(qū)兒童預(yù)防接種工作，疫苗常規(guī)免疫、補(bǔ)充免疫接種率和及時(shí)接種率達(dá)到規(guī)定要求，適齡兒童預(yù)防接種建卡、建證率達(dá)100%，疫苗的貯存和運(yùn)輸應(yīng)符合溫度要求。全年規(guī)范開設(shè)發(fā)熱門診。（7）在結(jié)核病防治機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，做好肺結(jié)核患者居家治療期間的隨訪、監(jiān)督服藥等服務(wù)管理。（5）落實(shí)門診日志和傳染病登記制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)傳染病疫情進(jìn)行早期預(yù)防控制，并按法律規(guī)定和疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)要求進(jìn)行報(bào)告，積極配合疾控機(jī)構(gòu)對(duì)疫情的調(diào)查和處置，落實(shí)人員防護(hù)、消毒隔離、疫點(diǎn)處理、督導(dǎo)檢查和效果監(jiān)測(cè)等防控措施。開展或協(xié)助開展婦女病普查普治、新生兒疾病篩查、聽力篩查工作，落實(shí)高危孕產(chǎn)婦的管理，執(zhí)行分級(jí)住院分娩、搶救和轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院制度。公共衛(wèi)生服務(wù)管理（1）設(shè)立公共衛(wèi)生科，按照要求配齊公共衛(wèi)生服務(wù)人員、業(yè)務(wù)用房和設(shè)備。（14）加強(qiáng)感染管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室、產(chǎn)房、檢驗(yàn)科、口腔科、消毒供應(yīng)室等感染控制重點(diǎn)部門的管理。按照衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局印發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥服務(wù)管理基本規(guī)范》的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)中醫(yī)科、中藥房的建設(shè)與管理，配備中醫(yī)類別醫(yī)師、配備中醫(yī)診療設(shè)備，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)中醫(yī)診斷治療原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，能夠運(yùn)用中藥飲品等6種以上中醫(yī)藥技術(shù)方法，開展常見病、多發(fā)病基本醫(yī)療和預(yù)防保健服務(wù)。強(qiáng)化適宜衛(wèi)生技術(shù)的引進(jìn)、消化與使用。建立病案管理制度并組織落實(shí)。（2）執(zhí)行診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，建立并落實(shí)各級(jí)各類人員崗位責(zé)任制，重點(diǎn)落實(shí)首診負(fù)責(zé)制度、醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對(duì)制度、交接班制度、談話告知制度等醫(yī)療質(zhì)量安全管理核心制度。二、工作重點(diǎn)（一）規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理。蛇窩泊中心衛(wèi)生院管理年活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)《棲霞市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)實(shí)施方案》的工作要求，我院確定于2013年8月2015年7月開展以“規(guī)范管理，提升能力”為主題的鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)，為了保證這一活動(dòng)的順利開展，特制定本方案。請(qǐng)各衛(wèi)生院根據(jù)各自 實(shí)際，制定具體的落實(shí)方案，認(rèn)真組織實(shí)施，確保管理年活動(dòng)取得實(shí)效。推動(dòng)我院向