【正文】 作。針對以上問題我溫泉部采取的整治措施有：1規(guī)范考勤制度，考勤制度整理成文（附文2：溫泉部考勤制度一份）。二，工作紀(jì)律的規(guī)范，其中分為考勤制度的規(guī)范化以及工作時(shí)間內(nèi)員工工作紀(jì)律的整治。3，男女員工頭發(fā)干凈齊整，基本能達(dá)到要求。4，儀容儀表的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)整理成文（附文1：溫泉部儀容儀表管理制度一份），讓員工直觀的了解這些標(biāo)準(zhǔn)，并自覺遵守。針對以上問題我溫泉部采取的整治措施有：1，工作服不齊全的進(jìn)行補(bǔ)齊，監(jiān)督?jīng)]有工服的員工申領(lǐng)工服。員工穿著的工作服不成套，往往只有一件上衣，沒有工褲與工鞋；員工工作時(shí)間未著工服情況也時(shí)有發(fā)生。中西藥房同處一室的問題正在與上級部門協(xié)調(diào)解決。整改如下加大宣傳力度，督促相關(guān)部門，通過板報(bào)、電子顯示屏積極宣傳醫(yī)院各種政策措施，及時(shí)公示各種藥品，各種檢查，手術(shù)等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。3：加強(qiáng)感染管理分析討論重點(diǎn)科室感染控制問題重點(diǎn)科室的人員要有計(jì)劃的培訓(xùn)，了解院內(nèi)感染控制的新動態(tài)，增強(qiáng)院內(nèi)控制感染的新知識，加強(qiáng)對口腔，手術(shù)室，供應(yīng)室重點(diǎn)管理，手術(shù)室配備了紫外線循環(huán)風(fēng)。醫(yī)療方面，針對院、科兩級醫(yī)院質(zhì)量控制體系不完善，核心制度落實(shí)不到位，登記不及時(shí)準(zhǔn)確，部分監(jiān)控設(shè)施配備不到位，定期安全目標(biāo)評估做的不好，“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)力度不大，抗菌素使用有不合理的地方。都是國家級知名的醫(yī)院管理專家授課，掌握現(xiàn)在化的管理知識。二：整改目標(biāo)和原則目標(biāo)通過整改落實(shí)，使查找梳理問題得到有效解決，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任科室具體落實(shí)，形成一級抓一級，層層落實(shí)的工作機(jī)制，實(shí)行跟蹤問題機(jī)制。我院高度重視此項(xiàng)工作。六是深入開展“職工家庭致富工程”。黨員干部帶頭幫扶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，力爭實(shí)現(xiàn)木耳30萬袋。但，按照“企業(yè)管理年”的要求，還存在一定的不足。七、生產(chǎn)情況首先，在生產(chǎn)前我們制定我場冬運(yùn)木材生產(chǎn)方案，黨政班子成員包一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)組，負(fù)責(zé)“三抓”工作（抓安全、抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量）并與他們的年終獎勵掛鉤。六、狠抓防火工作的落實(shí)。二是在材料上實(shí)行以舊換新，能利用的修復(fù)后繼續(xù)利用，不能利用的由主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員共同鑒定后方可更換，此項(xiàng)節(jié)支500余元。猴頭種植10萬袋，創(chuàng)產(chǎn)值15萬元。五、強(qiáng)化內(nèi)部管理收到實(shí)效（一）、增收節(jié)支、節(jié)能增效在增收節(jié)支，節(jié)能增效方面，結(jié)合實(shí)際，按照年初制定的目標(biāo)和計(jì)劃我們主要采取了以下做法。三是嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，做到增收節(jié)支。四、明確目標(biāo)管理、強(qiáng)化增收節(jié)支。三、落實(shí)整改措施、建立健全和完善管理制度通過認(rèn)真查擺，針對上述問題，經(jīng)座談討論，結(jié)合開展《行政問責(zé)》把重新制定的“六項(xiàng)服務(wù)措施”和“四項(xiàng)辦結(jié)制”充實(shí)到企業(yè)管理制度中，對機(jī)關(guān)人員制定了新的工作責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高了機(jī)關(guān)人員的工作作風(fēng)。重點(diǎn)在財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理、森林資源管護(hù)、生產(chǎn)節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中存在的突出問題進(jìn)行查擺。三是成立了企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了管護(hù)區(qū)企業(yè)管理的活動方案。我院組織12名具有臨床類執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的人員，積極參加省組織的“西學(xué)中”普及班及研究生班培訓(xùn)學(xué)習(xí)，另外，2012年計(jì)劃招聘5名中醫(yī)本科畢業(yè)生，以保證中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例達(dá)標(biāo)。督促科室對各級醫(yī)師進(jìn)行x線讀片、心電圖、心肺復(fù)蘇等培訓(xùn)。（2）強(qiáng)化醫(yī)患溝通制度。（1）進(jìn)一步落實(shí)核心制度。建立健全醫(yī)院規(guī)章制度。加強(qiáng)干部職工思想建設(shè)。對具備條件能立即整改到位的問題，立即整改，解決現(xiàn)時(shí)工作中存在的問題，對短期內(nèi)不能解決的問題，制定近期整改計(jì)劃，按期整改；對受客觀條件制約解決不了 1的問題，制定遠(yuǎn)期整改計(jì)劃，限期整改。第一篇：管理年工作報(bào)告齊河縣中醫(yī)院醫(yī)院管理年工作報(bào)告根據(jù)省衛(wèi)生廳醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、三好一滿意、創(chuàng)先爭優(yōu)活動文件精神，結(jié)合市中醫(yī)藥管理局醫(yī)院管理年督導(dǎo)組對我院的工作指導(dǎo)檢查和各科自查情況，對存在的不足，認(rèn)真分析醫(yī)療管理工作各環(huán)節(jié)存在問題，并結(jié)合我院實(shí)際制定落實(shí)了一系列整改措施，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：一、指導(dǎo)思想以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，使整改落實(shí)工作目標(biāo)更清晰、要求更具體、責(zé)任更明確、措施更可行、落實(shí)更到位，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。整改工作由院長負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任科室具體落實(shí)，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。加強(qiáng)行政管理人員的作風(fēng)和效能建設(shè)；通過實(shí)施崗位責(zé)任制追究制度，倡導(dǎo)敢于創(chuàng)新、大膽管理、求真務(wù)實(shí)、勇于承擔(dān)責(zé)任的工作作風(fēng)。進(jìn)一步落實(shí)“質(zhì)量好、服務(wù)好、群眾滿意”的服務(wù)宗旨。指定專人及時(shí)收集、整理、歸檔各類資料。檢查結(jié)果與科室、個(gè)人的業(yè)績掛鉤。（3）強(qiáng)化三基培訓(xùn)。提高中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例。二是討論研究了管護(hù)區(qū)如何做到增收節(jié)支。會上，與會同志對照管護(hù)區(qū)的管理現(xiàn)狀，總結(jié)過去的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)在存在的不足進(jìn)行查擺。三是在企業(yè)管理上管理制度不健全。在制度建設(shè)上，通過查擺問題，我們對原有的管理辦法進(jìn)行了修改和補(bǔ)充，重新制定了領(lǐng)導(dǎo)干部“六項(xiàng)服務(wù)”措施“四項(xiàng)辦結(jié)制度”和崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)22項(xiàng)。二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理不亂花錢。通過制定、完善和執(zhí)行管理制度，確保管護(hù)區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、社會指標(biāo)上臺階。解決了25名富余勞力就業(yè)問題。一是我們在油脂材料上，實(shí)行一支筆批油的制度，車輛出車時(shí)必須由主管領(lǐng)導(dǎo)開具出車令，然后再由調(diào)度再有調(diào)度開具出車命令單，標(biāo)明行車路線、里程，根據(jù)里程提供油脂，杜絕了亂跑現(xiàn)象的發(fā)生。（三）、修舊利廢技術(shù)革新管護(hù)區(qū)十分重視技術(shù)革新工作