【正文】 表面文章，搞形式主義；決策層難以聽到或不愿聽到員工的真實(shí)想法，不能掌握企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等等。（三）企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的阻力雖然現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)建設(shè)軟實(shí)力的意識(shí)不斷增強(qiáng)，阻力重重。正因?yàn)檫@樣，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工就認(rèn)為企業(yè)軟實(shí)力就是企業(yè)文化。因此就會(huì)出現(xiàn)以下情況：一是過分夸大企業(yè)軟實(shí)力的作用，而忽視了企業(yè)硬實(shí)力，事實(shí)上兩個(gè)是相互依存，相互促進(jìn)的關(guān)系。（2）企業(yè)文化力企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、企業(yè)使命、管理理念等，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。也有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)軟實(shí)力是企業(yè)主體通過對(duì)企業(yè)特定資源的占有、轉(zhuǎn)化和傳播，以吸引企業(yè)利益相關(guān)者等客體，獲取他們的價(jià)值認(rèn)同，使他們產(chǎn)生企業(yè)所預(yù)期的行為，最終達(dá)到企業(yè)目的的一種能力。奈提出來的，他認(rèn)為，軟實(shí)力是指一個(gè)國(guó)家的文化、政治價(jià)值觀及外交政策。如果想要有高水品的企業(yè)軟實(shí)力，必須明確軟實(shí)力的基本內(nèi)涵、企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)存在的問題、有效建立企業(yè)軟實(shí)力的途徑等內(nèi)容。很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)軟實(shí)力的重要性。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。認(rèn)真研究企業(yè)文化信息化建設(shè)，努力健全信息化設(shè)施設(shè)備，建立企業(yè)統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)文化網(wǎng)站，創(chuàng)造條件辦好企業(yè)報(bào)刊、廣播電視，為信息化打下良好基礎(chǔ)，以提高企業(yè)文化工作效率和效果。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻注重研究創(chuàng)新工作，揚(yáng)棄舊的，創(chuàng)造新的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的不斷再造。任何企業(yè)文化都不可能一勞永逸。各企業(yè)要及時(shí)研究制訂企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施規(guī)劃方案，確定實(shí)施方法和步驟，明確組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、物質(zhì)資料保障等措施。四是注意發(fā)揮黨群組織作用。切實(shí)建立和完善上下一致、從上到下抓企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)組織和工作部門?！癈CO”的設(shè)立是時(shí)代發(fā)展和企業(yè)管理升級(jí)的需要，也是企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的需要。第三，以企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容體系為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施原則、主要途徑、組織方式、資源配置進(jìn)行整體分析和總體上的規(guī)劃部署。它是企業(yè)的定位導(dǎo)航系統(tǒng)，主要著眼于本企業(yè)在國(guó)際化浪潮中的生存和發(fā)展，參與和指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，以此來提高中國(guó)企業(yè)在全球化市場(chǎng)上的內(nèi)部凝聚力和對(duì)外干預(yù)市場(chǎng)的能力。有一些企業(yè)對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行拔高和抽象，甚至搞個(gè)人崇拜，使之成為“文化壟斷者”，導(dǎo)致企業(yè)文化“個(gè)人化”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)與員工的參與不同步。一些企業(yè)大力塑造“文化”形象，如：統(tǒng)一的廠歌、廠標(biāo)、服裝，提出一套企業(yè)精神、一些響亮口號(hào)等，這些本無(wú)可厚非，但是沒有真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念，這些理念或精神沒有被員工認(rèn)可，從而起不到凝聚力和向心力的作用。比如，共同的理想信念、道德準(zhǔn)則、是非觀念等等，構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀。一些企業(yè)重視程度不高，務(wù)實(shí)程度不夠，企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)重形式輕內(nèi)容、重制度輕理念、重物質(zhì)輕精神的現(xiàn)象。但從深層原因分析，主要有“四個(gè)不同步”。高占祥在《文化力》一書中指出：“文化先導(dǎo)力這一理念一旦被更多的人所認(rèn)識(shí)和掌握，那將給經(jīng)濟(jì)的騰飛添上一個(gè)新的翅膀。因此，建設(shè)企業(yè)文化軟實(shí)力的任務(wù)非常艱巨。最近，國(guó)家對(duì)中央企業(yè)第二任期工作提出要求，要圍繞做強(qiáng)做大主業(yè)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，深入開展強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、上下游整合、重組整體上市，中央企業(yè)要由目前的150來家調(diào)整到80至100家，初步形成一批具有知名品牌、較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大集團(tuán)。美國(guó)蘭德公司和麥肯錫公司對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的30家公司進(jìn)行跟蹤考察后得出結(jié)論：其勝出的根本原因就在善于給企業(yè)注入文化活力，憑借企業(yè)文化軟實(shí)力，這些一流公司保持了百年不衰。打造中國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力，是建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)企業(yè)的需要。要充分發(fā)揮人民在文化建設(shè)中的主體作用，調(diào)動(dòng)廣大文化工作者的積極性，更加自覺、更加主動(dòng)地推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮。打造中國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力必要性打造具有中國(guó)特色的企業(yè)文化軟實(shí)力，是我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和財(cái)富增長(zhǎng)的動(dòng)力源。這充分體現(xiàn)了黨中央對(duì)國(guó)家文化軟實(shí)力建設(shè)的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思考，高屋建瓴，立意深遠(yuǎn)。加以豐富多彩的文體活動(dòng)，將公平、正義、健康、向上的精神，潛移默化地傳遞給員工，使員工在艱苦的勞動(dòng)中和豐富的文體生活中，認(rèn)知思想價(jià)值，碰撞思想火花，領(lǐng)略高尚愉悅。這既是企業(yè)文化軟實(shí)力的內(nèi)在，也是廣大實(shí)踐所證明的。要通過有競(jìng)有獎(jiǎng)的競(jìng)賽活動(dòng)，通過有名有實(shí)的職工代表大會(huì)制度，通過暢通無(wú)阻的溝通，通過相互尊重和傾訴，將員工鮮明的、本能的、質(zhì)樸的、特殊的內(nèi)在力彰顯出來，凝聚為力，形成無(wú)形的、有力的能量轉(zhuǎn)化為職工自覺地行動(dòng)，引導(dǎo)員工從企業(yè)戰(zhàn)略高度上思考，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中建功，在企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)愛中受益獲利。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的主體，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的踐行者、創(chuàng)造者，員工情緒也是推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的晴雨表。盡管工地分散、管理多元，但近幾年來企業(yè)的創(chuàng)業(yè)理念、企業(yè)的文化理念，卻越來越趨同。同時(shí)堅(jiān)持不懈的捕捉、分析、規(guī)整、提煉形成企業(yè)員工的共同認(rèn)知，以簡(jiǎn)潔明了，以淺見深、以小觀大的文字表述出來，或者將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐項(xiàng)分解傳導(dǎo)，由枯燥數(shù)據(jù)變?yōu)樯鷦?dòng)的現(xiàn)實(shí)。他們的經(jīng)營(yíng)之道無(wú)不閃耀著思想的光芒。我認(rèn)為：首先要靠企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的身體力行。這個(gè)力的核心應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)上的應(yīng)變能力，在同行業(yè)中的影響力，在行業(yè)跨越發(fā)展的輻射力和企業(yè)持久的生命力。只有體現(xiàn)自己的行業(yè)特色理念才能更好地保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建的內(nèi)涵在于“實(shí)”。與此同時(shí)還對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，促進(jìn)人際關(guān)系的磨礪，進(jìn)而不斷調(diào)節(jié)化解矛盾，形成行為規(guī)范，進(jìn)而催發(fā)員工勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作創(chuàng)新。再則，企業(yè)文化軟實(shí)力與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同步，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與員工思想觀念的辯證統(tǒng)一，更為企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建提供了方法依據(jù)；再次，任何發(fā)展的企業(yè)，都具有深厚的企業(yè)文化軟實(shí)力。至少具有客觀性、長(zhǎng)期性、共有性的鮮明特點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，提前完成倍增計(jì)劃，打造優(yōu)強(qiáng)企業(yè)，構(gòu)建企業(yè)文化軟實(shí)力的任務(wù)至關(guān)重要，迫在眉睫。三是創(chuàng)業(yè)發(fā)展之當(dāng)然。第一篇：煤炭企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建的思考在企業(yè)全面轉(zhuǎn)型、調(diào)整創(chuàng)新的過程中，如何構(gòu)建企業(yè)文化的軟實(shí)力，有效地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文就此提出如下思考：一、企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建意義之思考（一）客觀意義。既然社會(huì)轉(zhuǎn)型不可避免，作為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)課題便不容置否地?cái)[在企業(yè)面前。（二）現(xiàn)實(shí)意義工程公司提出了“轉(zhuǎn)型、調(diào)整、創(chuàng)新”的發(fā)展戰(zhàn)略，著力于資源整合，其規(guī)模與前景令人鼓舞。二、企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建理性之思考企業(yè)文化是把置于企業(yè)內(nèi)部由企業(yè)主體的人們長(zhǎng)期積淀形成共同持有的價(jià)值觀念及行為方式，這是一種特有的文化。它為企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建提供了理論依據(jù)。它對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略具有強(qiáng)有力的支撐、催化作用，它組織促進(jìn)全體員工的目標(biāo)認(rèn)同，進(jìn)而產(chǎn)生積極向上的激情，也能夠通過管理手段的創(chuàng)新，催化全體員工的精神動(dòng)力，進(jìn)而激活激勵(lì)員工的創(chuàng)造熱情，從而形成勁往一處使，心往一處想的可喜局面。（三）、企業(yè)文化軟實(shí)力構(gòu)建內(nèi)容的思考。因此，在當(dāng)前實(shí)施工程公司戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，就應(yīng)及時(shí)地跟進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的用人理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念和激勵(lì)理念。這應(yīng)是企業(yè)打造華美品牌的客觀需求。也不是單純空泛的口號(hào)，既不可能一蹴而就，也不可能常態(tài)不變，因此就具有路徑可言。很多實(shí)例證明，但凡比較成功的企業(yè)都有獨(dú)到而深邃的企業(yè)文化，但凡成功的企業(yè)家，首先都是思想家，如海爾的張瑞敏，蒙牛的牛根生，日本松下的松下幸之助等。這就是在大戰(zhàn)略大文化的目標(biāo)下各管理部門各司其職，各謀其政，堅(jiān)持科學(xué)的正確的思維方法，堅(jiān)持以人為本的理念，堅(jiān)持善于總結(jié)推廣，用典型示范，靠勞模先進(jìn)的表率垂范。特殊的行業(yè)在打造特殊產(chǎn)品的同時(shí)也打造了特殊的企業(yè)文化，形成了“型散神不散”的特點(diǎn)。三是靠尊重員工的意愿和訴求。因而創(chuàng)建企業(yè)文化軟實(shí)力，不是幾個(gè)人的事，實(shí)實(shí)在在是全體員工共同的事，尤其要注重挖掘企業(yè)文化內(nèi)在的思想張力，注重作業(yè)環(huán)境對(duì)員工價(jià)值理念的影響力，注重員工團(tuán)隊(duì)本能的進(jìn)取力。在企業(yè)轉(zhuǎn)型變革時(shí)期，不只需要生產(chǎn)、發(fā)展環(huán)境，還需要營(yíng)造濃重的人文環(huán)境。因此，用現(xiàn)代媒介手段將長(zhǎng)期積淀的精神固化為每個(gè)員工的行為自覺，打造成本企業(yè)所特有的價(jià)值理念，形成“地勘人”、“華美人”的品牌，構(gòu)成企業(yè)文化軟實(shí)力的內(nèi)核。黨的十七大提出，“當(dāng)今時(shí)代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素”，要“興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，提高國(guó)家文化軟實(shí)力”。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高我國(guó)企業(yè)文化軟實(shí)力，也是中華民族偉大復(fù)興征程中一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。胡錦濤同志在黨的十七大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“中華民族偉大復(fù)興必然伴隨著中華文化繁榮興盛。因此，要積極發(fā)揮示范和主導(dǎo)作用，快速提高企業(yè)自身的文化軟實(shí)力，推動(dòng)社會(huì)主義文