【正文】 代化管理的轉(zhuǎn)變。防范和化解中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)，必須與中小企業(yè)信用征信體系密切配合，建立一個(gè)中小企業(yè)評(píng)級(jí)制度和標(biāo)準(zhǔn)。截止2007年底，全國(guó)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)已達(dá)3700多家，籌集擔(dān)保資金總額已超過1770億元，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，提高了中小企業(yè)融資能力。近幾月，在集約化經(jīng)營(yíng)的過程中，國(guó)有商業(yè)銀行不同程度的減少了縣以下金融機(jī)構(gòu)的主題，但農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)虧損，風(fēng)險(xiǎn)突出，無力滿足縣域經(jīng)濟(jì)中廣大中小企業(yè)對(duì)金融服務(wù)的需要，而中小企業(yè)又是縣域經(jīng)濟(jì)的主題，發(fā)展與中小企業(yè)相適應(yīng)的地方小銀行和中小金融機(jī)構(gòu)是解決中小企業(yè)貸款難的一個(gè)有效途徑。民營(yíng)企業(yè)直接受政府政策的影響，往往是執(zhí)政黨、全國(guó)人民代表大會(huì)認(rèn)識(shí)上有突破，認(rèn)識(shí)前進(jìn)一步，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的政策才放寬一步。（四）法律與法規(guī)相對(duì)滯后，政策環(huán)境不盡如人意雖然我國(guó)中小企業(yè)是改革開放以來發(fā)展起來的，但直到1997年的十五大才承認(rèn)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。（三）間接融資與直接融資的雙重缺失直接融資體系存在金融體制改革滯后于經(jīng)濟(jì)體制改革的不對(duì)稱。三是建立專門為中小企業(yè)提供資金支持的金融機(jī)構(gòu)存在資金籌措、信息收集、強(qiáng)化監(jiān)管等方面的諸多困難。用行政命令的辦法強(qiáng)迫銀行對(duì)中小企業(yè)貸款將進(jìn)一步加大銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，得不償失。銀行投放中小企業(yè)的信貸資產(chǎn)流失嚴(yán)重，惡化了社會(huì)信用環(huán)境，因此不得不加強(qiáng)信貸管理，提高放貸條件，致使惜貸行為比較普遍。國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻高，中小企業(yè)很難獲得上市資格，民營(yíng)中小企業(yè)更被政策性地排斥在資本市場(chǎng)之外，無法到資本市場(chǎng)直接融資。能符合這些條件、具有合格資信等級(jí)的中小企業(yè)為數(shù)很少，這實(shí)際上將大多數(shù)中小企業(yè)排除在支持對(duì)象之外，同時(shí)也限制了基層銀行支持中小企業(yè)發(fā)展的積極性。這些渠道有民間借貸市場(chǎng)、私募股本、企業(yè)互保加債轉(zhuǎn)股等，有的企業(yè)甚至全部靠拖欠貸款來周轉(zhuǎn)資金。%，占GDP的60%，稅收的50%，就業(yè)人數(shù)的80%，可見中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，這也為銀行提供了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，但目前我國(guó)中小企業(yè)融資難成為其進(jìn)一步發(fā)展的主要障礙。隨著中小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用越來越大，中小企業(yè)融資的各種問題也逐漸受到各國(guó)理論界的關(guān)注。中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，只有牢記“創(chuàng)新、堅(jiān)持、簡(jiǎn)約、人本”的理念才能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代浪潮中不斷發(fā)展，才能少走彎路，制定出適合自己的獨(dú)具特色的企業(yè)文化。學(xué)習(xí)型文化不僅是產(chǎn)品技術(shù)的學(xué)習(xí)，更是業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)管理理念的與時(shí)俱進(jìn)。只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，按企業(yè)文化的要求做事，引導(dǎo)員工遵守企業(yè)文化準(zhǔn)則，才能將企業(yè)文化落到實(shí)處，才能做到理論與實(shí)踐的結(jié)合，也才能在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)和發(fā)展。這種做法只會(huì)束縛企業(yè)文化的發(fā)展，只有簡(jiǎn)單易懂的文化才能讓員工更好的領(lǐng)會(huì)，讓顧客更容易銘記，也只有簡(jiǎn)單易懂的核心文化才能更好的讓員工發(fā)展外延，不斷豐富充實(shí)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有自己獨(dú)特的環(huán)境和歷史，只有找出自己企業(yè)優(yōu)于其他企業(yè)的部分，并形成自己專屬的特色，才能為企業(yè)在消費(fèi)者心目中占有一席之地。因而樹立正確的價(jià)值觀是中小型企業(yè)發(fā)展壯大的第一步，首先它應(yīng)該是共同意識(shí)的產(chǎn)物，其次它應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期性的導(dǎo)向，最后它應(yīng)該立足人本、鼓勵(lì)創(chuàng)新。泰倫斯四、中小型企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策（一）加強(qiáng)企業(yè)文化的研究。多數(shù)中小型企業(yè)只關(guān)注企業(yè)自身利益，忽視了社會(huì)責(zé)任和顧客的利益，從而導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展后勁不足，顧客的忠誠(chéng)度不高。然而縱觀國(guó)內(nèi)的企業(yè)，方方面面都大體相同，缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。另一方面，許多企業(yè)在學(xué)習(xí)中生搬硬套或者全盤西化，喪失了自身優(yōu)秀的傳統(tǒng)，并且沒有在學(xué)習(xí)中去粗取精，也不考慮自身實(shí)際；這種借鑒偏離了企業(yè)文化形成的模式，會(huì)出現(xiàn)核心價(jià)值觀的偏離和經(jīng)營(yíng)理念的錯(cuò)誤。這種不完善的結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化的虛化，使之無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為。松下公司從早期的佛教文化到后來“順應(yīng)同化、團(tuán)結(jié)合作、追求進(jìn)步、促進(jìn)社會(huì)大眾福利”的變化是成功落地的一個(gè)典型。而沒有企業(yè)文化作為支撐的中小型企業(yè)往往會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位，形成中小型企業(yè)舉步維艱，有文化支撐的大型企業(yè)繼續(xù)壯大的惡性循環(huán)。而科特和赫斯克特11年對(duì)207家公司的調(diào)研顯示企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用，有正確企業(yè)文化支撐的公司的總收入增長(zhǎng)682%，而沒有企業(yè)文化支撐的僅提高166%，有正確的文化支撐的比沒有文化支撐的公司的三倍。從丹尼森組織文化模型我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化形成后，員工具有共同信奉的核心價(jià)值觀、愿景，以及強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)、責(zé)任感和認(rèn)同感，會(huì)使各部門協(xié)調(diào)發(fā)展、密切配合，形成強(qiáng)大的凝聚力。而植根于企業(yè)獨(dú)特的環(huán)境、條件、發(fā)展歷程、管理方式和文化傳統(tǒng)的企業(yè)文化具有著難于模仿的獨(dú)特個(gè)性，將是未來支撐企業(yè)發(fā)展的主要力量。例如：沃爾瑪?shù)摹胺?wù)顧客”、“顧客就是老板”的文化。（二）企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是一種無形的資產(chǎn)和形象力。二、中小型企業(yè)文化建設(shè)的必要性（一）企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。參考文獻(xiàn)[1][M].北京:中國(guó)發(fā)展出版社,[2][M].民主與建設(shè)出版社，[3][M].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，[4][J].社科論壇，[5]崔元麗，[J].改革與開放,[6][J].企業(yè)發(fā)展,第三篇：中小型企業(yè)文化建設(shè)問題與對(duì)策探討中小型企業(yè)文化建設(shè)問題與對(duì)策探討摘要企業(yè)文化是以企業(yè)整體價(jià)值觀為核心的行為文化系統(tǒng)、視覺文化系統(tǒng)和理念文化系統(tǒng)的總和，對(duì)于中小型企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。（四）、融合中西文化精髓，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)該放眼世界，在立足本國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，積極吸納世界優(yōu)秀文化，將本國(guó)與世界文化中的精髓部分融合起來，創(chuàng)造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。（三）、堅(jiān)持以人為本，讓員工成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師離開了廣大員工的參與，企業(yè)文化建設(shè)只能變成空洞的口號(hào)。企業(yè)外部主要是調(diào)整好與客戶的關(guān)系，不斷滿足客戶新的需求，搜集反饋市場(chǎng)信息，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏先生就是海爾集團(tuán)企業(yè)文化的總設(shè)計(jì)師，他在創(chuàng)業(yè)之初就高舉企業(yè)文化的大旗，通過日以繼夜的辛勤耕耘，逐漸形成了特色鮮明的海爾文化。家族文化的局限性在于受到了企業(yè)主自身素質(zhì)的限制，沒有員工的廣泛參與，缺乏民主決策和科學(xué)論證，實(shí)際上造成企業(yè)文化的相對(duì)封閉性。企業(yè)家忙于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，沒有太多精力和時(shí)間去思考企業(yè)文化建設(shè)的思考、制定與落實(shí)。海爾集團(tuán)總裁楊綿綿說，海爾員工需要企業(yè)文化，它時(shí)時(shí)賦予員工新的觀念，更激發(fā)起他們無窮的創(chuàng)造力。在海爾集團(tuán)的發(fā)展史上，企業(yè)文化的重要性得到了充分驗(yàn)證。本文分析了我國(guó)眾多中小型企業(yè)存在的共性問題，并介紹了海爾集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地提出了我國(guó)中小型企業(yè)的文化建設(shè)的一些思考和探索。海爾在繼承中華民族傳統(tǒng)愛國(guó)精神的基礎(chǔ)上，積極吸納了美日企業(yè)推崇的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)在發(fā)展過程中不斷豐富和發(fā)展了海爾文化。廣大員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的踐行者，通過廣大員工積極主動(dòng)的參與，尋求大家共同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則，讓大家結(jié)合自身工作，討論懂得企業(yè)為什么要確立這些理念，如何在以后的工作中實(shí)踐這些理念，通過日積月累的修煉，這些理念就會(huì)成為企業(yè)的核心文化，得到企業(yè)員工的廣泛認(rèn)同，從而形成企業(yè)的凝聚力，戰(zhàn)斗力。在海爾集團(tuán)的文化戰(zhàn)略系統(tǒng)中有三個(gè)子系統(tǒng)。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括企業(yè)內(nèi)部和外部2個(gè)系統(tǒng)。文化口號(hào)照搬照套,沒有考慮不同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的差異,沒有考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)形象等，把這些高度雷同的詞匯作為企業(yè)口號(hào)不僅沒有新意，不能被企業(yè)員工認(rèn)同、被社會(huì)公眾所接受,也不能達(dá)到凝聚人心、團(tuán)結(jié)斗志的效果。（三）家族式管理制約了企業(yè)文化的發(fā)展，使企業(yè)文化等同于老板文化我國(guó)的中小企業(yè)大多數(shù)實(shí)行家族式管理。一、我國(guó)中小型企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，不夠重視中小企業(yè)普遍側(cè)重于關(guān)注企業(yè)自身的贏利能力，精神領(lǐng)域建設(shè)受到忽視。1996年，海爾在全國(guó)500強(qiáng)中名列第30位、銷售收入162億元、品牌價(jià)值118億元。但有人認(rèn)為，只有大企業(yè)才需要有文化，中小型企業(yè)不需要文化。第一篇：淺析我國(guó)中小型企業(yè)文化建設(shè)的問題與對(duì)策論文關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 企業(yè)文化建設(shè) 海爾論文摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來越受到廣大企業(yè)的重視。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展軟實(shí)力的集中體現(xiàn)，是形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的精神支撐，越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。海爾公司在1984年成立時(shí)僅有員工800人、負(fù)債147萬元，在不到十年的時(shí)間里就在上海證劵交易所成功上市。海爾的成功為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了啟示，研究、學(xué)習(xí)海爾文化對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。（二）注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵大部分中小企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化本來就是表面的、虛無飄渺的東西，目的僅僅停留于對(duì)外宣傳企業(yè)的形象，所以在企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，著重于偏向口號(hào)、標(biāo)志、員工服飾等有形的東西，而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵的打造。（四）忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)企業(yè)口號(hào)中有“創(chuàng)新”與“開拓”的使用率超過了30%，“團(tuán)結(jié)”高達(dá)40%，模仿已經(jīng)成為了中小企業(yè)文化建設(shè)中的通病。（二）科學(xué)設(shè)定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，豐富企業(yè)文化內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)必須明確，目標(biāo)明確了之后，才能在一定時(shí)期內(nèi)圍繞目標(biāo)開展活動(dòng)。此外，還需要考慮生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、對(duì)社會(huì)的責(zé)任與貢獻(xiàn)以及企業(yè)未來的發(fā)展與定位等。建設(shè)企業(yè)文化，要充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與的積極性，創(chuàng)造條件讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)，讓其真正成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師。同時(shí)，任何企業(yè)的文化都不是一成不變的，企業(yè)文化也必須在企業(yè)發(fā)展的過程中得到不斷豐富和發(fā)展，根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)要求，不斷改進(jìn)和豐富企業(yè)文化的內(nèi)容、制度、精神內(nèi)涵，使其始終引領(lǐng)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。然而，仍有大量的中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中遇到各種問題。其實(shí)，中小企業(yè)從一開始就應(yīng)該有文化，如同人在孩提時(shí)代就有思想一樣，只是這個(gè)思想還不夠成熟、不夠系統(tǒng)罷了。是什么讓這個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，成為世界知名品牌？海爾集團(tuán)CEO張瑞敏先生的一句話道出了其中玄機(jī)：用無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn)是通過人來實(shí)現(xiàn)的，只有先盤活人，才能盤活資產(chǎn)，而盤活人的關(guān)鍵是文化先行，文化力先行。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，雖然很多中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)關(guān)系的重要性，但是并不完全掌握其內(nèi)涵和精髓。由于注資方式等方面的原因，這樣的企業(yè)通常都打上了深厚的家族烙印。二、加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策（一）、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身素質(zhì)，重視企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、建設(shè)者，具有總攬全局的作用，企業(yè)文化又體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論知識(shí)，全面深刻地理解企業(yè)文化內(nèi)涵，積極主動(dòng)地踐行企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，身先示范地帶動(dòng)企業(yè)全員參與進(jìn)來，做企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)有力的推動(dòng)者。企業(yè)內(nèi)部主要是調(diào)整好管理者和員工的關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。一是內(nèi)部系統(tǒng)，即用海爾的核心價(jià)值理念最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；二是外部系統(tǒng)，即用海爾的營(yíng)銷模式最大限度地滿足客戶的需要，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額；三是用海爾的戰(zhàn)略觀念，密切關(guān)注國(guó)家宏觀調(diào)控政策，及時(shí)抓住機(jī)遇發(fā)展企業(yè)。海爾集團(tuán)確立了自身的價(jià)值觀“個(gè)人生涯計(jì)劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一”，它的核心思想是人的價(jià)值高于物的價(jià)值；共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值；共同協(xié)作的價(jià)值高于獨(dú)立單干的價(jià)值；社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)的價(jià)值。從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式，到每個(gè)人都面向市場(chǎng)的“市場(chǎng)鏈”管理，再到“人單合一”的發(fā)展模式，從“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”的海爾精神到“迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”的開拓國(guó)際市場(chǎng)的理念；從“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”服務(wù)觀到“只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)”的市場(chǎng)觀念，海爾在不斷的發(fā)展過程中創(chuàng)造了許多全新的理念。何為企業(yè)文化？被廣泛接受的是沙因教授提出的概念：企業(yè)文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。例如：海爾的創(chuàng)新、效率的企業(yè)文化就是海爾迅速擴(kuò)張的助推器。因此, 企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)具有很強(qiáng)的