企業(yè)文化建設的問題與對策-全文預覽
【正文】 行為模式的統(tǒng)一性。要構(gòu)建健康良好的企業(yè)文化，就是要通過抓好建設，在社會上樹立獨特的企業(yè)形象，形成穩(wěn)定的客戶群體和明確的市場地位。同時，針對不同層次的員工采取差別化培訓，不斷提高業(yè)務技能和服務水平，努力打造“金牌”員工。要重視員工的滿意度。目前，各家銀行對本系統(tǒng)各分支機構(gòu)企業(yè)文化建設效果的考核基本還處于探索階段，普遍缺乏一套科學的行之有效的考核辦法，致使基層行企業(yè)文化建設的約束軟弱化。目前許多基層行在企業(yè)文化建設中往往只注重表層硬文化建設，一味在視覺識別上做文章，而對流程再造、制度建設、育人和領導力水平的提高等高層次文化重視較少。這三種錯誤認識的關(guān)鍵點在于完全忽視了企業(yè)文化的管理功能，將企業(yè)文化建設游離于經(jīng)營管理之外，導致基層行企業(yè)文化建設步入誤區(qū)。 基層商業(yè)銀行企業(yè)文化
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