【正文】 0項(xiàng)成果展示，3000，這種營銷方法看似很有創(chuàng)意，其實(shí)沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，因此，達(dá)不到預(yù)想中的效果也就不足為奇了。第三篇：民營醫(yī)院營銷渠道民營醫(yī)院營銷渠道與終端的建設(shè)民營醫(yī)院的出現(xiàn)打破了國營醫(yī)院一統(tǒng)天下的格局，而近年來民營醫(yī)院的不斷涌現(xiàn)促使競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏日益加快，如何才能適應(yīng)如此殘酷的市場(chǎng)環(huán)境？怎樣才能從諸侯割據(jù)的市場(chǎng)政權(quán)中突圍？建設(shè)好醫(yī)院的營銷渠道與終端，這是當(dāng)前每一位醫(yī)院管理者必須突破的瓶頸。也可以版塊的形式?？ㄉ腺M(fèi)用為實(shí)際存款，內(nèi)部職工在辦理時(shí)按5折計(jì)算，只收取100元。（七）大眾醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)服務(wù)內(nèi)容及流程大眾醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)是在應(yīng)用電腦網(wǎng)絡(luò)在民營醫(yī)院建立一套統(tǒng)一標(biāo)價(jià)明確的各項(xiàng)費(fèi)用系統(tǒng)，并完成“大眾醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)”的各項(xiàng)服務(wù)。(4)包裝支持“大眾醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)”事務(wù)中心為門診提供包裝支持，包括：門診裝飾設(shè)計(jì)、醫(yī)療科普宣傳畫等。市**民營醫(yī)院和社區(qū)門診共同接受“大眾醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)”事務(wù)中心服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生情況、診斷技術(shù)水平、等方面的監(jiān)督，雙方共同尊重“大眾醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)”約定。(3)資源共享市**民營醫(yī)院和、社區(qū)門診共同享受病源和病人資料，對(duì)在診所內(nèi)不能診治的病人轉(zhuǎn)院到**民營醫(yī)院治療，**民營醫(yī)院治療后已經(jīng)基本康復(fù)的病人返回診所繼續(xù)觀察治療，**解決門診醫(yī)療設(shè)備缺乏的同時(shí)，緩解民營醫(yī)院就診壓力，實(shí)現(xiàn)門診與民營醫(yī)院季節(jié)性平衡?！按蟊娽t(yī)療服務(wù)網(wǎng)”是順應(yīng)市場(chǎng)的需求成立，在日常運(yùn)作中更容易著陸，靈活自如。社區(qū)或鄉(xiāng)村診所成為我院的“子院”，“大眾醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)”即實(shí)現(xiàn)二類民營醫(yī)院源源不斷向一類民營醫(yī)院供給病人的目的。外聯(lián)主任：挖掘開發(fā)門診；辦理入網(wǎng)手續(xù)；維護(hù)民營醫(yī)院和事務(wù)中心形象。民營民營醫(yī)院知名度較低，市民對(duì)民營民營醫(yī)院的認(rèn)知度和忠誠度不高。公益化中帶技術(shù)宣傳，帶公益化技術(shù)宣傳才是最高炒作；關(guān)注后備病源。第一篇：民營醫(yī)院科室營銷手段的分析(機(jī)密)一、針對(duì)目前市場(chǎng)狀況所提出的一些建議(一)、科室設(shè)立上的分類利潤型科室：男科、婦科、不育不孕科、婦產(chǎn)科、肛腸科，結(jié)石科、(不做詳談)狙擊型科室：內(nèi)科、外科、皮膚科、兒科其功能主要是：(1)、為狙擊對(duì)手，使對(duì)手無空擋可鉆；(2)、適當(dāng)開展大而并非專業(yè)的科室；(3)、不以利潤為目的，但成本控制上等于只求生存；(4)、大手術(shù)開展(并非很高技術(shù)含量)做對(duì)手所無法做到，使其競(jìng)爭(zhēng)中處于無奈；沖擊型科室(1)、一方面為試探市場(chǎng)，二為培育市場(chǎng)；(2)、操作上先生存，不進(jìn)行高投入，但醫(yī)護(hù)人員實(shí)力要求高素質(zhì)，長(zhǎng)期國營體制中這類人員離退休極多；(3)、這類科室有：A、牙科、五官科、保健科(體檢)；B、結(jié)石科或許會(huì)有市場(chǎng)；(4)、分割市場(chǎng)：不能因?yàn)橛懈?jìng)爭(zhēng)對(duì)手而失去信心，關(guān)鍵我們?nèi)ヅ囵B(yǎng)市場(chǎng)，改善就醫(yī)觀念，追求美與健康消費(fèi)；二、注重培育市場(chǎng)(一)、所有房地產(chǎn)都在炒作概念，改變居民觀念與生活追求，而醫(yī)療我認(rèn)為亦然；(二)、經(jīng)營之道有兩種：一是順應(yīng)市場(chǎng)(不做詳談)，二是推動(dòng)市場(chǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)，華美整形是典型引導(dǎo)市場(chǎng)型經(jīng)營；(三)、保健科(體檢)是最大效益科：目前中國民營醫(yī)療中經(jīng)營善者寥寥無幾，但是生活中就業(yè)、工作壓力與日俱增，緩解工作壓力，預(yù)防保健提上日程，而且，是樹立醫(yī)院品牌最佳途徑；并且會(huì)帶來利潤型病員。經(jīng)營效應(yīng)應(yīng)是：普遍人覺得便宜。民營民營醫(yī)院本身先天性特征，行業(yè)起步晚，較年輕，在一定程度上欠缺專家和技術(shù)的積累，自身硬件不夠雄厚。常務(wù)主任：執(zhí)行主任的思想；針對(duì)市場(chǎng)情況做出分析；組織召開周會(huì)和每日晨會(huì)；具體工作部署執(zhí)行；每日上報(bào)工作計(jì)劃。另外，一般市區(qū)民營醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營醫(yī)院間之間存在返利（轉(zhuǎn)診費(fèi)）關(guān)系，我院在與社區(qū)門門診間合作同樣是建立在返利的前提下，由操作的靈活性，只需在病人從診所進(jìn)入我院前，增加返利比例，在“大病去大民營醫(yī)院；小病在社區(qū)門診”和“轉(zhuǎn)診返利”的大前提下，即可實(shí)現(xiàn)病人從診所到我院的正常流通?！靶滦娃r(nóng)村合作醫(yī)療”是一種政府行為，同時(shí)反映了當(dāng)今醫(yī)療環(huán)境下市民的迫切需求，我院借助民政部門和新聞媒體等運(yùn)作，“大眾醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)”是一種公益行為，一種福利行為，更是一種“親民”行為?！拔屙?xiàng)約定”(1)網(wǎng)絡(luò)共享(2)品牌共享社區(qū)門診和市**民營醫(yī)院共同享受“大眾醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)”這個(gè)品牌，“大眾醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)”事務(wù)中心將為社區(qū)門診出具授權(quán)書，并為門診掛“大眾醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)”銅牌。(5)共同監(jiān)督市**民營醫(yī)院和社區(qū)門診共同接受病人監(jiān)督，在**民營醫(yī)院和各個(gè)社區(qū)門診網(wǎng)點(diǎn)設(shè)“大眾醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)”意見箱。(3)專家支持“大眾醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)”事務(wù)中心可協(xié)調(diào)民營醫(yī)院對(duì)社區(qū)門診進(jìn)行專家支持，保持民營醫(yī)院與門診的一致性?！鞍隧?xiàng)原則”統(tǒng)一思想；團(tuán)結(jié)一致；注重醫(yī)術(shù)；遵守醫(yī)德；力求精湛；熱誠服務(wù)。**民營醫(yī)院職工卡：職工卡面值200元，供**民營醫(yī)院職工和直系親屬使用，憑卡享受民營醫(yī)院除醫(yī)藥費(fèi)外，其它費(fèi)用5折優(yōu)惠，醫(yī)藥費(fèi)不能在卡上扣除。方案三：**民營醫(yī)院“健康一分鐘”形式：與電視臺(tái)合作，可以欄目的形式。對(duì)形象代言人贈(zèng)送全家一年健康查體和迷你電轎車一部。第三階段——成熟期：2005—2008年，亦稱之為規(guī)范期，民營醫(yī)院在經(jīng)過了前期十幾年的積淀之后，人民大眾對(duì)醫(yī)院的判別能力得到了提高，政府醫(yī)療管理部門對(duì)民營醫(yī)院市場(chǎng)的管理逐步規(guī)范，依靠市場(chǎng)營銷和質(zhì)量管理的時(shí)代終于到來！但是，當(dāng)前很多醫(yī)院管理者對(duì)醫(yī)院營銷的認(rèn)識(shí)容易產(chǎn)生以下幾個(gè)誤區(qū)：錯(cuò)把“促銷”當(dāng)營銷 很多醫(yī)院管理者喜歡把全年和醫(yī)院相關(guān)聯(lián)的幾個(gè)節(jié)假日串聯(lián)起來，找個(gè)比較恰當(dāng)?shù)泥孱^進(jìn)行組合打折并美其名曰“營銷”，其實(shí)，促銷只是營銷中的一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，只是推進(jìn)營銷執(zhí)行的潤滑劑而已，過分促銷無疑于拔苗助長(zhǎng)，是一種急于追求經(jīng)濟(jì)效益的過激行為，就像人體注射激素一樣，會(huì)產(chǎn)生短暫的“回光返照”效果，其實(shí)，離大限之期不遠(yuǎn)矣！缺乏技術(shù)含量，濫用價(jià)格戰(zhàn)第一天喊“狼來了”，第二天接著喊，第三天還是在喊“狼來啦！”，這種作為不但讓受眾感到疲憊不堪，還會(huì)使自己陷入死亡的邊緣，最重要的是會(huì)將整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營陷于尷尬的境地。部門配合能力差營銷是企劃部和市場(chǎng)部的事，與其他人員無關(guān)，部門之間的配合關(guān)系著營銷的進(jìn)度和質(zhì)量，如果缺乏彼此間的配合，非但營銷不成功，而且極有可能帶來意想不到的麻煩。產(chǎn)品、價(jià)格、促銷不適宜渠道將會(huì)決定渠道建設(shè)的成敗，因此，前期的調(diào)研與定位策略必須科學(xué)、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)。第四篇：民營醫(yī)院營銷總結(jié)設(shè)定目標(biāo)是完成一切工作的前提與基礎(chǔ)，圍繞著目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)的前提是設(shè)定目標(biāo)這是確保完成工作的前提與基礎(chǔ)，圍繞著目標(biāo)我們進(jìn)行任務(wù)的任務(wù)分解，在工作中確保我們的方向不會(huì)跑偏，在工作中找到我們的不足及時(shí)的補(bǔ)缺與改正，當(dāng)然目標(biāo)的制定必須結(jié)合本地的經(jīng)濟(jì)水平與以往的消費(fèi)水平，門診量的設(shè)定、住院病