服務(wù)總監(jiān)職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 計(jì)劃的實(shí)施效果，并對公司市場營銷體系的總體業(yè)績(軟指標(biāo)和硬指標(biāo))負(fù)責(zé)。，促使?fàn)I銷中心內(nèi)部與公司各部門高效聯(lián)動作業(yè)營銷總監(jiān)。，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。，及時了解和處理問題。銷售總監(jiān)職位描述：完成公司營銷目標(biāo)以及其他任務(wù)，對營銷思想進(jìn)行定位；有獨(dú)立的銷售渠道，具有良好的市場拓展能力；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制；培訓(xùn)市場調(diào)查與新市場機(jī)會的發(fā)現(xiàn)；新項(xiàng)目市場推廣方案的制定；成熟項(xiàng)目的營銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績效管理；銷售隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)等。，細(xì)分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。，促使?fàn)I銷中心內(nèi)部與公司各部門高效聯(lián)動作業(yè)。對公司重要客戶，總結(jié)并形成一對一的營銷公關(guān)策略。第五篇：營銷總監(jiān)職責(zé)、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)架構(gòu)、運(yùn)營模式、競爭戰(zhàn)略、實(shí)施規(guī)劃等方面的管理工作。培訓(xùn)（1）提出對直接下級的培訓(xùn)計(jì)劃，提交公司確認(rèn)；（2）確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。管理職責(zé)組織建設(shè)（1）參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。對其部門下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)、激勵、評價和考核；2．對公司產(chǎn)品的售后服務(wù)和維修管理；3．客戶售后接待管理工作；4．安排人員上門維修服務(wù)并做好工作記錄；5．努力提高上門服務(wù)的工作質(zhì)量；6．抓好客戶檔案資料管理工作；7．填報(bào)材料進(jìn)銷存報(bào)表；8。十、負(fù)責(zé)抓好車輛維修工藝制定和更新、檢修設(shè)備技術(shù)革新工作，改善職工勞動條件，提高車輛維修作業(yè)效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。六、負(fù)責(zé)組織召開維修站生產(chǎn)行政工作會議和安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析生產(chǎn)經(jīng)營和安全情況，解決維修
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