【正文】 解除勞動合同的情形，可以向公司提出解除勞動合同。試用期表現(xiàn)優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可適當(dāng)縮短試用期?！秳趧雍贤菲谙蓿核腥藛T合同期五年。人員須到市級以上醫(yī)院體檢，體檢合格后體檢費用由公司報銷。、復(fù)試可根據(jù)實際情況由人力資源部會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人聯(lián)合同時進(jìn)行。招聘方式有：l 公司內(nèi)部調(diào)配或內(nèi)部競聘；l 公司員工推薦；l 通過人才網(wǎng)平臺發(fā)布招聘信息及從其人才庫中檢索；l 通過到人才市場現(xiàn)場招聘l 通過人才見面會及校園雙選會方式在大專院校內(nèi)招聘；l 通過報紙發(fā)布招聘信息；l 離職員工復(fù)職；l 其他。，不得再動用公司辦公設(shè)備，不得隨意進(jìn)出公司辦公區(qū)。（三）其他事項，否則員工本人將承擔(dān)由此造成的所有經(jīng)濟(jì)損失，必要時公司有權(quán)要求其承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。此后，員工如來公司辦理未處理完的善后事項，則應(yīng)按外來人員進(jìn)入公司履行相應(yīng)的接待管理手續(xù)。管理工程部和行政部查證移交物品無誤后，應(yīng)在交接單上簽署書面意見。（二）離職交接程序，由人力資源部發(fā)給《員工工作交接單》辦理工作交接手續(xù)，辦妥后將交接單送回人力資源部保管?！掇o退員工申請》審核批準(zhǔn)后交人力資源部存檔備案，并由人力資源部通知被辭退人員離職并辦理相關(guān)手續(xù)。（1)員工有下列情形之一的，公司有權(quán)單方無償解除勞動關(guān)系： 1)2)3)4)在試用期間被證明不符合錄用條件的； 嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的； 5)員工故意隱瞞或偽造本人資料； 6)被依法追究刑事責(zé)任的； 7)法律規(guī)定的其他情形。辭職申請必須交由部門負(fù)責(zé)人—→人力資源部—→總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)之后方可離職。（七）對于考評未合格的員工，經(jīng)評級委員會商議決定，可按如下方式進(jìn)行處理： （八）人力資源部向員工發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正通知單》，注明員工轉(zhuǎn)正后的部門、崗位、職務(wù)及轉(zhuǎn)正時間，由員工簽收；在員工轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)當(dāng)月的薪資報表上注明員工轉(zhuǎn)正日期，報行政部為員工核發(fā)轉(zhuǎn)正工資。（五）人力資源部需在考評當(dāng)天將《員工轉(zhuǎn)正申請表》、《員工轉(zhuǎn)正綜合評價表》、員工個人檔案統(tǒng)一裝訂，匯報至總經(jīng)理批示。九、員工轉(zhuǎn)正管理辦法（一）員工正常轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理需提前2周開始。（四）入職引導(dǎo)員與新員工面談，介紹本崗位具體工作內(nèi)容，并及時安排崗位培訓(xùn)相關(guān)事宜；（五）人力資源部負(fù)責(zé)建立新員工個人檔案，更新花名冊和通訊錄；（六）入職引導(dǎo)員幫助新員工熟悉公司環(huán)境和工作內(nèi)容。八、新員工入職手續(xù)的辦理（一）員工入職前兩個工作日：由人力資源部向用人部門提供入職員工崗位信息及入職時間，向財務(wù)提供入職員工薪資明細(xì)及入職時間。（二）總經(jīng)理批準(zhǔn)后的薪酬手續(xù)，由人力資源部通知負(fù)責(zé)薪酬發(fā)放的財務(wù)主管。（三）初試：由人力資源部實施，主要負(fù)責(zé)考察應(yīng)聘者個人經(jīng)歷經(jīng)驗，了解應(yīng)聘者與崗位匹配的程度，與公司文化和需求意向的匹配程度，以及綜合勝任能力匹配程度，向應(yīng)聘者介紹公司基本情況，確定基本的應(yīng)聘意向，最終合格者推薦復(fù)試。（三）人力資源部要建立、維護(hù)招聘臺帳，登記簡歷篩選、通知面試等記錄。四、發(fā)布招聘信息（一）用人部門提出招聘申請時須同時提交該崗位的任職資格條件、崗位職責(zé)、優(yōu)先錄用條件和不符合錄用條件，人力資源部進(jìn)行審核，經(jīng)審批后，招聘負(fù)責(zé)人及時發(fā)布崗位的招聘信息。三、人力資源規(guī)劃（一）人力資源規(guī)劃公司所屬各部門應(yīng)于每年12月15日前將本部門下的人員需求上報人力資源部，人力資源部統(tǒng)一整理制定下人力資源規(guī)劃報表，報請公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后形成下公司招聘指導(dǎo)計劃，并于本年12月31日前下發(fā)各部門執(zhí)行，作為招聘、錄用員工的指導(dǎo)依據(jù)。，在離職手續(xù)或交接手續(xù)正式辦理完畢前，公司暫不予出具任何證明、不予計發(fā)離職工資。，按實際工作日數(shù)核發(fā)相應(yīng)的工資。，公司將依照有關(guān)規(guī)定給予處罰。 不能勝任本職工作或完不成工作任務(wù)的。 總經(jīng)辦根據(jù)部門提交的《試用期滿綜合考核表》意見，出具書面《試用期滿通知書》通知試用其員工辦理期轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù) 試用期內(nèi)辭退新員工試用期內(nèi)有以下情況之一者，予以辭退。輔導(dǎo)員對于新員工思想、工作及生活上的問題不能解決的提交部門負(fù)責(zé)人，部門不能解決的及時向公司總經(jīng)辦反應(yīng)，由總經(jīng)辦報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)容包括公司介紹、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、產(chǎn)品及市場知識、安全生產(chǎn)及質(zhì)量衛(wèi)生管理等方面的內(nèi)容；崗位級培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位職責(zé)、安全注意事項、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)等崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。，由總經(jīng)辦出具報到通知（通過網(wǎng)絡(luò)）用人部門或相關(guān)部門做好相應(yīng)的工作安排。 報到及入職手續(xù)辦理，由總經(jīng)辦發(fā)出《錄用通知書》或以其它方式通知被錄用人攜帶有關(guān)證件來公司報到。主要是對求職者的職業(yè)性格因素、個人品格、履歷的真實性、離職原因、求職動機(jī)、待遇要求等方面進(jìn)行考察、核實。招聘過程中要求應(yīng)聘者提交下述資料：1）《求職人員登記表》（有詳細(xì)個人簡歷的畢業(yè)生除外），招聘負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)檢查應(yīng)聘者是否填寫或者正確填寫了基本信息、聯(lián)系方式、身體狀況基本信息、個人資料屬實承諾簽名等項目；2）照片（近期免冠正面照）；3）學(xué)歷、職稱等證明；1）應(yīng)屆畢業(yè)生須提供成績單；3）已參加工作人員須提交先前單位解除勞動合同證明、聯(lián)系人及聯(lián)系方式?？刹捎妹嬖?、筆試（如采用筆試，則考試試題及標(biāo)準(zhǔn)答案的擬定）、其它能力測試，或采用綜合選擇方式；目前公司招聘作業(yè)主要采用面試為主，筆試及其它測試為輔的方式。 增員需求溝通總經(jīng)辦在處理增員需求時，應(yīng)優(yōu)先考慮從公司內(nèi)部調(diào)整，需與有關(guān)部門充分溝通：目前是否有足夠的員工，是否合理利用了公司現(xiàn)有人力資源 ；所需人員可否在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配或選拔，使公司人才得到合理流動或晉升；可否對現(xiàn)有人員進(jìn)行輪換作業(yè)培訓(xùn)后臨時頂替等。特殊情況（如公司急需引進(jìn)的高級或特殊技術(shù)人員除外）須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，且候選人須符合全部任職資格要求，并經(jīng)過正常招聘、篩選程序后方可錄用。、參與相關(guān)招聘環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)員工試用期內(nèi)員工輔導(dǎo)、考核評價及轉(zhuǎn)正審核等相關(guān)管理工作。 適用范圍 職 責(zé)、錄用及試用期管理、離職管理的歸口部門，負(fù)責(zé)管理制度建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行。為保證客觀公正及便于管理，公司禁止聘用員工直系關(guān)系親屬。年中，各部門因人員離職或工作崗位增加，需要臨時增加人員的，按規(guī)定流程提交增員需求。：包括廣告（報紙、媒體）招聘； 中介機(jī)構(gòu)（職介所）招聘；人才市場招聘；網(wǎng)上招聘；學(xué)校招聘；其它招聘途徑（如獵頭公司、內(nèi)部員工推薦）。 招聘計劃實施及人員甄選錄用。筆試結(jié)束后，由招聘負(fù)責(zé)人閱卷確定參加復(fù)試人員。用人部門復(fù)試完畢，面試人將評語及意見記錄于《面試評價標(biāo)準(zhǔn)表》上。對于確定錄用的應(yīng)聘者應(yīng)要求提交近期組織健