【正文】 長(zhǎng)競(jìng)聘首先很感謝公司以及各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這個(gè)競(jìng)選值長(zhǎng)助理的機(jī)會(huì)，它使我感到大漠風(fēng)電是一個(gè)勇于上進(jìn)、不斷進(jìn)取的企業(yè)，同時(shí)本次競(jìng)選值長(zhǎng)對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一次機(jī)遇，我會(huì)積極迎接挑戰(zhàn)，把握好這次機(jī)會(huì)，進(jìn)一步的提升自己。樹(shù)立值長(zhǎng)權(quán)威。明確現(xiàn)場(chǎng)7S管理員，配合部門做好現(xiàn)場(chǎng)7S管理。，制定部分危險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預(yù)想。這樣不管哪里出現(xiàn)問(wèn)題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。對(duì)不同崗位人員進(jìn)行不定期現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，讓本值人員及時(shí)、正確掌握設(shè)備的特性和運(yùn)行注意事項(xiàng)。）五、2016年的工作計(jì)劃（一）加強(qiáng)值內(nèi)人員培訓(xùn)工作，不斷提高值內(nèi)人員的技術(shù)水平。（五）兩票執(zhí)行力度不夠。（二）在提高值內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上，采取措施較少。通過(guò)一周的培訓(xùn)，使我在提升領(lǐng)導(dǎo)和管理技能，提高現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理水平，提升班組全員綜合素質(zhì)、建設(shè)具有較強(qiáng)高效執(zhí)行、團(tuán)結(jié)和諧的班組等方面積累了寶貴的理論知識(shí)。3個(gè)月的輔助值工作經(jīng)歷，使我學(xué)習(xí)到很多。在家庭方面，總有愧疚感，由于工作的特殊性，與家人更是聚少離多。在工作上，嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，掌握與專業(yè)相關(guān)的知識(shí)和技能。因?yàn)檫@一年我逐漸接觸值長(zhǎng)業(yè)務(wù)，使我的專業(yè)知識(shí)及各方面能力得到了提高，為以后職業(yè)生涯發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)班值長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有運(yùn)行值班人員（包括輔助運(yùn)行人員和專業(yè)輔助人員）有絕對(duì)調(diào)度權(quán)和指揮權(quán)，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，生產(chǎn)體系內(nèi)部工作協(xié)調(diào)，組織啟、停機(jī)等重大操作，組織突發(fā)事故處理，運(yùn)行方式調(diào)整，涉網(wǎng)業(yè)務(wù)聯(lián)系等工作。9． 做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入廠工人的第三級(jí)安全教育和全值人員經(jīng)常性的安全思想教育。發(fā)生事故后因正確處理并盡快報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安檢部門，在部影響安全生產(chǎn)和人身安全的情況下，盡量保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，盡快檢事故原因和經(jīng)過(guò)情況寫出書(shū)面材料。3． 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全值員工認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及廠、部有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。（8）作風(fēng)正派，辦事講原則，善于聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方法。（4）熟悉本廠在電網(wǎng)中的地位及連接方式、特點(diǎn)。（13）值內(nèi)各崗位相互協(xié)調(diào)，上下團(tuán)結(jié)一致，值內(nèi)人員無(wú)違法亂紀(jì)行為，精神文明水平不斷提高。（9）不發(fā)生事故、障礙和責(zé)任性異常，確保全值安全目標(biāo)的完成；全面完成電量等生產(chǎn)任務(wù)和搞好煤耗率、廠用電率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（5）掌握設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行特性要求，及時(shí)組織調(diào)整有關(guān)運(yùn)行參數(shù)，使設(shè)備在最佳工況下運(yùn)行，各項(xiàng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到較好水平。（2）及時(shí)掌握全廠系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行、備用方式和狀況，掌握主要設(shè)備系統(tǒng)檢修情況和重要缺陷的處理情況。（11）組織建立值內(nèi)各項(xiàng)管理制度、臺(tái)帳，按規(guī)定要求做好班組建設(shè)工作。對(duì)下屬各級(jí)人員的崗位升降有建議權(quán)。（6）值長(zhǎng)的值班地點(diǎn)通常在主控室，因故短時(shí)離開(kāi)時(shí)，應(yīng)將去處告訴機(jī)組長(zhǎng)，并指定一機(jī)組長(zhǎng)在此期間暫時(shí)代理執(zhí)行其值班任務(wù)。當(dāng)本廠下達(dá)的有關(guān)運(yùn)行指示或檢修計(jì)劃，涉及調(diào)度管理權(quán)限時(shí)，應(yīng)在征得調(diào)度同意后方可執(zhí)行。四、值長(zhǎng)的崗位職責(zé)：（1）值長(zhǎng)是全廠發(fā)電設(shè)備運(yùn)行值班的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)當(dāng)值全廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。同時(shí)搞好跟其它各值的關(guān)系，配合得當(dāng)。這樣就要求平時(shí)不但要做好事故預(yù)想、反事故演習(xí)，還要抓住技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、運(yùn)行規(guī)程考試和崗位資格考試等。按規(guī)定對(duì)鍋爐進(jìn)行吹灰，確保主、再熱汽溫在允許范圍內(nèi)，進(jìn)一步防止鍋爐結(jié)焦。盡力挽救事故，減少事故的擴(kuò)大和異常的延伸。還應(yīng)根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況、危險(xiǎn)點(diǎn)的情況、氣候的變化、新設(shè)備和檢修設(shè)備的投運(yùn)、節(jié)假日等情況增加特殊的巡視檢查。在進(jìn)行倒閘操作之前，做好事故預(yù)想和操作前的準(zhǔn)備工作。班前、班后會(huì)：接班值要在班前五分鐘進(jìn)行班前碰頭會(huì)，依次各有自匯報(bào)巡視檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，值長(zhǎng)要總結(jié)上個(gè)班的工作情況，來(lái)確定本班工作，并根據(jù)值員出勤情況、精神狀態(tài)、工作任務(wù)等，安排、分配當(dāng)班工作。電廠要保證安全生產(chǎn)質(zhì)量，必須完善“值內(nèi)日常工作”建設(shè)，值內(nèi)管理有成績(jī)，電廠才有發(fā)展，安全才有保證。特別在抓規(guī)章制度的落實(shí)上，應(yīng)盡量避免“寫在紙上，喊在嘴上，掛在墻上，飛在天上”的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于值內(nèi)不安全隱患，特別是習(xí)慣性違章行為，也許值內(nèi)成員看來(lái)已熟視無(wú)睹，但讓外人來(lái)看卻可以發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。俗話說(shuō)“企業(yè)靠我來(lái)發(fā)展，我靠企業(yè)來(lái)生存”，安全生產(chǎn)既關(guān)系電廠利益，又關(guān)系到電廠每個(gè)員工的利益。因此，值長(zhǎng)的責(zé)任重大，工作中一定要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”的工作方法，協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。這是做好本職工作的前提。當(dāng)會(huì)議主持者與到會(huì)者出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，主持者應(yīng)保持冷靜的頭腦盡可能不與對(duì)方直接沖突；對(duì)于有理智的對(duì)方在不影響會(huì)議主題的情況下，可以闡明自己的觀點(diǎn)，講明道理使對(duì)方信服；對(duì)不理智的對(duì)方應(yīng)暫停爭(zhēng)執(zhí)，是非問(wèn)題放在會(huì)后解決，使會(huì)議正常進(jìn)行。值長(zhǎng)組織會(huì)議的能力關(guān)系到會(huì)議的實(shí)效，即到底能不能解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，因此值長(zhǎng)不能忽略自己的開(kāi)會(huì)能力。只有敢于打破常規(guī)，敢于突破創(chuàng)新才能在現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中立于不敗之地，不敢于打破常規(guī)者，他的事業(yè)注定不能有大的發(fā)展，一定是一個(gè)平庸的人，永遠(yuǎn)成不了大事。具有一定的創(chuàng)新能力任何一個(gè)企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新注定要倒閉，值長(zhǎng)沒(méi)有創(chuàng)新能力他所帶的值在各項(xiàng)工作中肯定停滯不前，并且是一個(gè)毫無(wú)戰(zhàn)斗力的值。每個(gè)人出錯(cuò)在所難免，出了錯(cuò)不能一棒子打死，但也不能容忍在一個(gè)地方出兩次錯(cuò)誤。剛?cè)岵?jì)、帶好值作為值長(zhǎng)，管理值內(nèi)成員時(shí)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，大膽的去管理，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，該切的切，該拉的拉，運(yùn)用鐵得手腕治值。授權(quán)是為了把工作干好，因此要選擇思想品質(zhì)端正、有事業(yè)心和責(zé)任心，有相應(yīng)的才能，精心充沛的人擔(dān)當(dāng)。如果一個(gè)值長(zhǎng)對(duì)別人辦事，一百個(gè)不放心，凡事都親自過(guò)問(wèn)；死抓不放，結(jié)果束縛了組員的手腳，反而不利于工作。優(yōu)秀的值長(zhǎng)，總是以大局為重，不計(jì)個(gè)人得失，充分地調(diào)動(dòng)大多數(shù)組員的積極性，通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的原則使用人才、分配工作和任務(wù)，來(lái)激發(fā)組員的積極性，無(wú)私才能無(wú)畏，這樣才能增強(qiáng)凝聚力。優(yōu)秀的值長(zhǎng)必須具備深厚的涵養(yǎng)，有同情心并且能洞察別人的心思。3）從管理人員上提高，人是單位或部門效率高低的主要關(guān)鍵，想要管好值，就要在人的資源配置上下點(diǎn)功夫，用其所長(zhǎng)，避其所短，充分挖掘每個(gè)人的最大潛能，從而激發(fā)每個(gè)人的工作熱情，便于更好的完成工作任務(wù)。以我之見(jiàn)應(yīng)從三個(gè)方面提高：1）從管理方法上提高，就是在值內(nèi)如何組合并有效地使用各種資源提高效率的關(guān)鍵。所以一個(gè)優(yōu)秀的值長(zhǎng)，在制訂計(jì)劃時(shí)，一定要大處著眼，小處入手。具有一定的統(tǒng)籌能力一個(gè)優(yōu)秀的值長(zhǎng)，應(yīng)該善于規(guī)劃自己的工作計(jì)劃。一個(gè)人過(guò)分方方正正，就和鐵一樣一撅就容易斷。一個(gè)優(yōu)秀的值長(zhǎng)，一定要品德高尚。2）學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理知識(shí)和先進(jìn)的管理方法，運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)管理方法管理值，調(diào)動(dòng)每位組員的工作積極性，發(fā)揚(yáng)“三千精神”，力爭(zhēng)超額完成全年的發(fā)電量計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為本廠創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。所以要確保機(jī)組安全運(yùn)行，建立一支高水平的職工隊(duì)伍，關(guān)鍵在于培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)的值長(zhǎng)。第一篇：怎么當(dāng)好值長(zhǎng)怎么當(dāng)好電廠值長(zhǎng)運(yùn)行部每一個(gè)值都是電廠的細(xì)胞，是電廠生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是電廠各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。值長(zhǎng)既是生產(chǎn)一線的指揮員，又是值內(nèi)活動(dòng)的直接組織者和參與者，起著承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁作用。1）學(xué)習(xí)時(shí)事政治，始終和黨中央保持一致，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨，政治上過(guò)的硬，以大局為重，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀。學(xué)會(huì)運(yùn)用方與圓的工作方法和技巧的能力“方”：就是做人的正氣，具備優(yōu)秀的品質(zhì)敢于堅(jiān)持原則這是做人之本。正象一個(gè)人走路一樣，直走不行，想辦法可以繞過(guò)去。圓的目的就是更好的完成工作，所以做人必須方中有圓，圓中有方，外圓而內(nèi)方。盲目計(jì)劃，沒(méi)有計(jì)劃，是所有失敗的開(kāi)始。管理才能都是在實(shí)際工作中磨練積累出來(lái)的，作為值長(zhǎng)，就是要通過(guò)不斷的實(shí)際操作，培養(yǎng)起自己的管理能力。2）從管理水平上提高，就是能了解各值、各部門的相互關(guān)系，有效的協(xié)調(diào)各值、各部門之間的相互合作。具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)，就像一座銅墻鐵壁的城池，是堅(jiān)不可摧的，這樣的團(tuán)隊(duì)一定能夠打勝仗。“行得正，做得直”。授權(quán)能力，不必事事躬親一個(gè)值長(zhǎng)，即使有三頭六臂，也不可能事必躬親，獨(dú)攬一切。授權(quán)的一條最根本的準(zhǔn)則是要因事?lián)袢耍暤虏攀跈?quán)。善于聽(tīng)取別人的講話在所有方式的溝通中都是很重要的，不論這種溝通是自下而上，還是自上而下善聽(tīng)總是很重要的，除了善聽(tīng)還要善說(shuō)，值長(zhǎng)既要掌握聽(tīng)的技巧，也要熟悉說(shuō)的藝術(shù)。對(duì)組員輔以必要的關(guān)心、幫助和教育，不忘以人為本的理念，使組員懂得嚴(yán)要求是對(duì)他的一種愛(ài)護(hù)，從