【正文】 的范圍、操作的要領(lǐng)。教育注重經(jīng)典誦讀，安排經(jīng)典誦讀的課程。因為凡事唯有勤勞以赴才能求得良好成就。正確的教育，必須從做人處事的整體面去考慮與施教，這是僅著重傳授技術(shù)與知識所無法比擬的。因此，好的教育可使一個人因擁有最先進(jìn)的知識、常識而能在社會上立足、求生存，但同時也必須能促使一個社會和諧、繁榮與進(jìn)步，最終達(dá)到人類的延續(xù)和進(jìn)步。小學(xué)校長管理心得體會三我通過參加學(xué)校校長的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更深的認(rèn)識了學(xué)校要求嚴(yán)格管理的重要意義，小學(xué)的辦學(xué)理念，明確了中西方文化經(jīng)典誦讀、校園綠化公園化、學(xué)生勞動服務(wù)的作業(yè)規(guī)范，校長的定位與職責(zé)、校長要樹立的意識等等。3月28日，是整個集中培訓(xùn)的最后一天。在下午的講座中，李教授又從微觀角度為我們講解了基礎(chǔ)教育的一些教育模式和教學(xué)方法，讓我們進(jìn)一步明白了如何評課，如何備課，如好上好課這些日常具體得不能再具體的工作。就校長素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)而言，省教院的陳宏友教授大處著眼，引經(jīng)據(jù)典，盡管語言上我們聽起來比較吃力，可大家仍是耐心地聽，認(rèn)真地記，并深深為陳教授的淵博學(xué)識而折服。程校長結(jié)合自已學(xué)校的實際，向我們介紹如何做一名校長，如何抓好常規(guī)管理，如何與教師溝通，如何與孩子們交流平和的語言，平實的講解，讓與會者如坐春風(fēng)，受益良多。在接下來的培訓(xùn)中，孫永聚科長為我們講解了有關(guān)教育政策的法律法規(guī)。可以說，一個月的培訓(xùn)，我收獲著，同時也在感慨著。小學(xué)校長管理心得體會二譙城春曉，杏壇盛事。處理與老師們的關(guān)系，我覺得是實實在在的，這既需要藝術(shù)，又需要笨打?qū)嵈?。周六周日，我和幾個男教師加了兩天班，到了周日晚上7點鐘，想起李老師周五之事，急忙打電話詢問。學(xué)校的各種規(guī)章制度是無情的，是冰冷的，但校長執(zhí)行起來必須要有人情味。這幾年，不管組織何種類型的評優(yōu)選先，我都力爭讓榜上有名者理直氣壯，讓榜上無名者心甘情愿。提出了五勤：腦勤、嘴勤、眼勤、手勤、腿勤；提出了五種意識：團(tuán)結(jié)意識，大局意識，質(zhì)量意識，科研意識，服務(wù)意識。校長在誠信上失去了人心群心，事事就會被動，工作無法開展。俗話說：有德才有威?，F(xiàn)在有一種說法：教育的產(chǎn)品就是服務(wù)。在中國，人際關(guān)系就是生產(chǎn)力，這一點千真萬確。第四篇：小學(xué)校長管理心得體會三篇小學(xué)校長管理心得體會一9月21日，哈爾濱名優(yōu)校長助教活動通河現(xiàn)場會順利召開，通過學(xué)習(xí)心得很多，現(xiàn)做簡短體會如下：農(nóng)村學(xué)校的管理不比城鎮(zhèn)學(xué)校，面對農(nóng)村的觀念和人情世故，我認(rèn)為當(dāng)好一名農(nóng)村小學(xué)校長，必須做到以下四點，即熱情服務(wù)；統(tǒng)領(lǐng)思想；公平公正；人文關(guān)懷。我經(jīng)常和村干部這樣說，學(xué)校是咱們的，學(xué)生是自己村的，現(xiàn)在村里還有什么公共事業(yè)，只有學(xué)校了。作為學(xué)校負(fù)責(zé)人，必須和村搞好關(guān)系，否則你是得不到村支持的。我開會時說，“學(xué)校成績上不去教研組長負(fù)責(zé)，學(xué)校衛(wèi)生上不去管衛(wèi)生的負(fù)責(zé)”。按課表上課，是什么課就上什么課，體育、音樂、微機(jī)都有專人上。檢查完都記在專用本上，及時交流。每次活動結(jié)束后，各種資料都要存檔，包括貼在辦公室的各種表。值周教師都干什么。心得體會新學(xué)年開學(xué)了學(xué)校硬件方面要干什么，常規(guī)管理要達(dá)到什么程度，重點想干什么都要做到心中有數(shù)。我們的學(xué)校處在的地理位置，是本鎮(zhèn)偏僻小山村。建立和諧的人際關(guān)系。一名好校長首先在“德”字上下功夫，要一身正氣，要用自己的人格魅力去感召激勵師生，努力為老師營造一個寬松和諧的工作氛圍。如果校長與教師關(guān)系融洽，合作愉快，就能提高管理效能，增強凝聚力。總之你得讓村干部敬重你，不能小看你，認(rèn)為你確實是干事業(yè)的人才行，你的人格魅力對他也有影響，讓他認(rèn)為你真行。有的村干部想著辦學(xué)辦實事，這樣就得說話上著說，讓他感到舒心。四、認(rèn)真處理好與村領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)系。，人人有責(zé)任除學(xué)校會計、大隊輔導(dǎo)員、衛(wèi)生、教研組長外，其余的負(fù)責(zé)各室。檢查本上都有記載。隨時檢查教師的教案，作業(yè)的批改。開學(xué)典禮，演講賽，六一等重大活動，師生都要重視，每次我都要用電腦把程序打出來。旗下講話目標(biāo)是什么，圍著目標(biāo)都講什么，哪個教師講。必須有可行性計劃才能有條不紊的進(jìn)行學(xué)校管理。學(xué)校條件不好，我來到學(xué)校后，早來晚歸，與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，先從各班級、功能室入手，制作了大量的版面，使之煥然一新；學(xué)校的6幢房屋1984年建造，所有門窗已經(jīng)不爛不堪，存在安全隱患，我哦爭取中心校投資3萬余元更換了鋁合金門窗，大大改善了學(xué)校的辦學(xué)條件，今年又更換了學(xué)校屋山的版面，學(xué)校的面貌煥然一新。分享他人的喜悅、為他人排憂解難為樂趣，尤其在教職工及家屬生病住院，家中有困難時，誰家的紅白喜事，只要學(xué)校知道，我再忙都帶領(lǐng)工會親自上門慰問，解決老師們的后顧之憂，教師思想有波動時都會找他們談心，讓他們放下包袱好好工作，感受到來自集體的溫暖。一要真誠，真誠的對待每一位和我相識的人；二要正直，坦坦蕩蕩做人，坦坦蕩蕩地面對各種問題，客觀地分析、公正的處理和解決問題；三要務(wù)實，扎扎實實做好每一項工作。規(guī)范管理體制，提高教學(xué)質(zhì)量是校長的職責(zé)。第二篇：小學(xué)校長管理心得體會我做農(nóng)村小學(xué)校長工作已有16個年頭，校長要培養(yǎng)自己的人格魅力，正確處理好與教職工的關(guān)系。如：優(yōu)質(zhì)錄像課安排，就先要考慮學(xué)校設(shè)備問題再做定論?？傊愕米尨甯刹烤粗啬?，不能小看你，認(rèn)為你確實是干事業(yè)的人才行，你的人格魅力對他也有影響，讓他認(rèn)為你真行。有的村干部想著辦學(xué)辦實事，這樣就得說話上著說，讓他感到舒心。四、認(rèn)真處理好與村領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)系。我開會時說，“學(xué)校成績上不去教務(wù)處和各教研組長負(fù)責(zé)，學(xué)校衛(wèi)生上不去管衛(wèi)生的負(fù)責(zé)”等等。有的教師教案過于簡單，沒必要環(huán)節(jié)，就有過程。每次活動結(jié)束后，各種資料都要存檔。值周教師都干什么。學(xué)校的事要做到心中有數(shù)新學(xué)年開學(xué)了學(xué)校硬件方面要干什么，常規(guī)管理要達(dá)到什么程度，重點想干什么都要做到心中有數(shù)。學(xué)校由于受雪凝災(zāi)害，條件不好，我來到學(xué)校后，早來晚歸，與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，先從各班級、功能室入手，使之煥然一新；學(xué)校的教學(xué)樓右側(cè)基礎(chǔ)下陷、女廁所基礎(chǔ)下陷，教師宿舍成危房，存在安全隱患，學(xué)校無力整改，多次向上級反映沒有結(jié)果，但學(xué)校盡力運用有限資金改善了學(xué)校的辦學(xué)條件。分享他人的喜悅、為他人排憂解難為樂趣，尤其在教職工及家屬生病住院，家中有困難時，誰家的紅白喜事，只要學(xué)校知道，我再忙都帶領(lǐng)工會親自上門慰問，解決老師們的后顧之憂，教師思想有波動時都會找他們談心，讓他們放下包袱好好工作，感受到來自集體的溫暖。一要真誠，真誠的對待每一位和我相識的人；二要正直，坦坦蕩蕩做人，坦坦蕩蕩地面對各種問題，客觀地分析、公正的處理和解決問題；三要務(wù)實，扎扎實實做好每一項工作。規(guī)范管理體制，提高教學(xué)質(zhì)量是校長的職責(zé)。第一篇：小學(xué)校長管理心得體會2014年學(xué)校管理心得體會——樂治鎮(zhèn)第一小學(xué) 彭 翔我做農(nóng)村小學(xué)校長工作已有一定的年頭，校長要培養(yǎng)自己的人格魅力，正確處理好與教職工的關(guān)系。如果校長與教師關(guān)系融洽，合作愉快，就能提高管理效能，增強凝聚力。一名好校長首先在“德”字上下功夫，要一身正氣，要用自己的人格魅力去感召激勵師生，努力為老師營造一個寬松和諧的工作氛圍。建立和諧的人際關(guān)系。我們的學(xué)校處在的地理位置，是借居省級文物保護(hù)單位場地。必須有可行性計劃才能有條不紊的進(jìn)行學(xué)校管理。旗下講話目標(biāo)是什么，圍著目標(biāo)都講什么，哪個教師講。開學(xué)、散學(xué)典禮，安全演練、“六一”等重大活動，師生都要重視，每次我都要用電腦把活動程序打出來。組織教務(wù)處檢查教師的教案，作業(yè)的批改，檢查完都要及時與教師交流。還要會充分用人，人人有責(zé)任 按照工作需要，學(xué)校根據(jù)每位教師特長和愛好，安排每位教師都有兼職學(xué)校工作，并在學(xué)?？冃Э己酥袑嵭歇効郏蟠筇岣吡私處煿ぷ鞣e極性。其實校長要充分利用好教師，做到人盡其才，這樣學(xué)校工作才能抓好。什么樣的人得用什么樣的辦法對待。學(xué)校就是村子的形象。上