恒大報讀后感-全文預(yù)覽
【正文】 對四風(fēng)”等一系列決定的精神完全一致。（二）要加強工程建設(shè)的管理和售后服務(wù)工作（三）要加快七大地標(biāo)性建筑以及海花島的規(guī)劃建設(shè)（四）（四）要加大商業(yè)集團的隊伍建設(shè)、商業(yè)發(fā)展以及酒店集團酒店業(yè)的發(fā)展（五）要加大現(xiàn)有項目的融資工作及大項目的融資工作，融資方面，一是要繼續(xù)加大新上項目和現(xiàn)有項目的融資，特別是大項目的融資工作（六）完善激勵機制和約束機制的科學(xué)性、合理性和有效性二、要全力打造恒大冰泉品牌，實現(xiàn)100億的銷售目標(biāo)三、要堅定、全力、持續(xù)地發(fā)展金融業(yè)四、要堅持介入、探索和研究文化、體育、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)五、要整頓工作作風(fēng)，加強隊伍建設(shè)六、要轟轟烈烈地開展“兩大運動”員工是企業(yè)肌體的細(xì)胞，細(xì)胞健康，肌體才能充滿活力。所以，這里第一個方面就是要講房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的跨越發(fā)展：從2013年的1000億元銷售額，到2014年要實現(xiàn)1800億元銷售額，這是個跨越式增長。在足球領(lǐng)域為國爭光……我們邁出的每一步，取得的每一個成功，都是恒大在不同時期、不同階段，各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工團結(jié)一致、上下一心、努力拼搏、忘我工作的結(jié)果，同時也是恒大成立就明確的大戰(zhàn)略的勝利。尤其是在項目區(qū)位布局上，這一年我們針對性地對一線城市項目進行了強力補充和調(diào)整。這兩個根本點都抓住了，恒大這艘航母就能一帆風(fēng)順、百年遠航。我覺得，讀恒大報可以讓我們更好的了解自己所在企業(yè)的發(fā)展史，了解企業(yè)的發(fā)展動向，更切身的感覺到自己作為恒大的一員，明白自己要做什么。恒大的創(chuàng)業(yè)史飽含創(chuàng)業(yè)者的辛酸與智慧，恒大創(chuàng)業(yè)者步步落實、穩(wěn)扎穩(wěn)打，根據(jù)市場的不同與自身的條件為自己選擇了一條獨具特色且適合企業(yè)長期發(fā)展的“恒大路”。最后在各級部門領(lǐng)導(dǎo)下，我一定努力做好本職工作，為恒大集團的快速發(fā)展做出自己的綿薄之力。去傳承??去超越??譜寫恒大新的傳奇！“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進步，發(fā)揚恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛(wèi)士??最后衷心祝愿公司；蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展??第二篇：恒大報讀后感恒大報讀后感今天參加了恒大報139期的學(xué)習(xí)，認(rèn)真閱讀了許主席以《狠抓管理 搶抓時機 穩(wěn)快發(fā)展 實現(xiàn)目標(biāo)》為主題的重要講話，在公司陸續(xù)提出的《規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流》三個一流，《大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利》的四大基礎(chǔ)上又提出了《規(guī)模最大、隊伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響》五個之最的宏偉藍圖，作為物業(yè)系統(tǒng)的一名普通員工，看到這些宏偉的目標(biāo)后更有干頭了。成為中國規(guī)模第一的房地產(chǎn)企業(yè)佼佼者！這一切就讓數(shù)據(jù)來見證恒大的發(fā)展與輝煌。變成真正的恒大人，變成素質(zhì)高、能力過硬、戰(zhàn)無不勝的恒大鐵軍。其七，要提升物業(yè)管理和酒店管理水平。其四要抓好開發(fā)報建工作。第三是重點抓好計劃管理等管理工作，其一根據(jù)公司的實際情況我們首先要重點抓好計劃管理。對于任務(wù)：深化管理，向管理要效益。第一篇：恒大報讀后感讀恒大報心得體會選擇恒大是緣分、機遇也是屬于自己的幸運！我很喜歡這里已經(jīng)愛上這里。從恒大發(fā)現(xiàn)的三大戰(zhàn)略階段到第四個和第五個“三年計劃”取得的巨大成就，再到第六個“三年計劃”的方針、目標(biāo)和任務(wù)！進一步驗證和牢固確立了恒大的管理模式，完成了全國布局戰(zhàn)略，實現(xiàn)了“規(guī)模一流的目標(biāo)”，提升了恒大形象，實現(xiàn)了“品牌一流”的目標(biāo)，實施人才戰(zhàn)略，打造恒大鐵軍實現(xiàn)了“團隊一流”的目標(biāo)，從而傳承和發(fā)揚光大了恒大文化！六三計劃的方針與目標(biāo)非常明確！第一核心指標(biāo)是銷售，要實現(xiàn)年均增長百分之三十！第二個核心指標(biāo)是主營業(yè)務(wù)收入要實現(xiàn)年均增長百分之三十！第三個核心指標(biāo)是核心利潤要實現(xiàn)年均增長超過百分之三十！第四個核心指標(biāo)是土地儲備要實現(xiàn)年均增長百分之十！這些增長是穩(wěn)定增長，我們有決心、有信心、有能力、有把握實現(xiàn)這些增長目標(biāo)。通過制度把規(guī)范的東西程序化這是重要的管理工作要提高和加強。恒大作為全國唯一一家全部精裝修交樓的龍頭企業(yè)，符合環(huán)保理念的精裝修是我們的金子招牌，我們更要盡最大努力來
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