【正文】 對(duì)四風(fēng)”等一系列決定的精神完全一致。（二）要加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和售后服務(wù)工作（三）要加快七大地標(biāo)性建筑以及?；◢u的規(guī)劃建設(shè)（四）（四）要加大商業(yè)集團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)、商業(yè)發(fā)展以及酒店集團(tuán)酒店業(yè)的發(fā)展（五）要加大現(xiàn)有項(xiàng)目的融資工作及大項(xiàng)目的融資工作，融資方面，一是要繼續(xù)加大新上項(xiàng)目和現(xiàn)有項(xiàng)目的融資，特別是大項(xiàng)目的融資工作（六）完善激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的科學(xué)性、合理性和有效性二、要全力打造恒大冰泉品牌，實(shí)現(xiàn)100億的銷售目標(biāo)三、要堅(jiān)定、全力、持續(xù)地發(fā)展金融業(yè)四、要堅(jiān)持介入、探索和研究文化、體育、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)五、要整頓工作作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)六、要轟轟烈烈地開展“兩大運(yùn)動(dòng)”員工是企業(yè)肌體的細(xì)胞，細(xì)胞健康，肌體才能充滿活力。所以，這里第一個(gè)方面就是要講房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的跨越發(fā)展：從2013年的1000億元銷售額，到2014年要實(shí)現(xiàn)1800億元銷售額，這是個(gè)跨越式增長(zhǎng)。在足球領(lǐng)域?yàn)閲?guó)爭(zhēng)光……我們邁出的每一步，取得的每一個(gè)成功，都是恒大在不同時(shí)期、不同階段，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一致、上下一心、努力拼搏、忘我工作的結(jié)果，同時(shí)也是恒大成立就明確的大戰(zhàn)略的勝利。尤其是在項(xiàng)目區(qū)位布局上，這一年我們針對(duì)性地對(duì)一線城市項(xiàng)目進(jìn)行了強(qiáng)力補(bǔ)充和調(diào)整。這兩個(gè)根本點(diǎn)都抓住了，恒大這艘航母就能一帆風(fēng)順、百年遠(yuǎn)航。我覺得，讀恒大報(bào)可以讓我們更好的了解自己所在企業(yè)的發(fā)展史，了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，更切身的感覺到自己作為恒大的一員，明白自己要做什么。恒大的創(chuàng)業(yè)史飽含創(chuàng)業(yè)者的辛酸與智慧，恒大創(chuàng)業(yè)者步步落實(shí)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，根據(jù)市場(chǎng)的不同與自身的條件為自己選擇了一條獨(dú)具特色且適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的“恒大路”。最后在各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下，我一定努力做好本職工作，為恒大集團(tuán)的快速發(fā)展做出自己的綿薄之力。去傳承??去超越??譜寫恒大新的傳奇！“心有多大、舞臺(tái)就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進(jìn)步，發(fā)揚(yáng)恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠(chéng)的衛(wèi)士??最后衷心祝愿公司；蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展??第二篇：恒大報(bào)讀后感恒大報(bào)讀后感今天參加了恒大報(bào)139期的學(xué)習(xí)，認(rèn)真閱讀了許主席以《狠抓管理 搶抓時(shí)機(jī) 穩(wěn)快發(fā)展 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)》為主題的重要講話，在公司陸續(xù)提出的《規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流》三個(gè)一流，《大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利》的四大基礎(chǔ)上又提出了《規(guī)模最大、隊(duì)伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響》五個(gè)之最的宏偉藍(lán)圖，作為物業(yè)系統(tǒng)的一名普通員工，看到這些宏偉的目標(biāo)后更有干頭了。成為中國(guó)規(guī)模第一的房地產(chǎn)企業(yè)佼佼者！這一切就讓數(shù)據(jù)來見證恒大的發(fā)展與輝煌。變成真正的恒大人，變成素質(zhì)高、能力過硬、戰(zhàn)無不勝的恒大鐵軍。其七，要提升物業(yè)管理和酒店管理水平。其四要抓好開發(fā)報(bào)建工作。第三是重點(diǎn)抓好計(jì)劃管理等管理工作，其一根據(jù)公司的實(shí)際情況我們首先要重點(diǎn)抓好計(jì)劃管理。對(duì)于任務(wù)：深化管理，向管理要效益。第一篇：恒大報(bào)讀后感讀恒大報(bào)心得體會(huì)選擇恒大是緣分、機(jī)遇也是屬于自己的幸運(yùn)！我很喜歡這里已經(jīng)愛上這里。從恒大發(fā)現(xiàn)的三大戰(zhàn)略階段到第四個(gè)和第五個(gè)“三年計(jì)劃”取得的巨大成就，再到第六個(gè)“三年計(jì)劃”的方針、目標(biāo)和任務(wù)！進(jìn)一步驗(yàn)證和牢固確立了恒大的管理模式，完成了全國(guó)布局戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)模一流的目標(biāo)”，提升了恒大形象，實(shí)現(xiàn)了“品牌一流”的目標(biāo)，實(shí)施人才戰(zhàn)略，打造恒大鐵軍實(shí)現(xiàn)了“團(tuán)隊(duì)一流”的目標(biāo)，從而傳承和發(fā)揚(yáng)光大了恒大文化！六三計(jì)劃的方針與目標(biāo)非常明確！第一核心指標(biāo)是銷售，要實(shí)現(xiàn)年均增長(zhǎng)百分之三十！第二個(gè)核心指標(biāo)是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入要實(shí)現(xiàn)年均增長(zhǎng)百分之三十！第三個(gè)核心指標(biāo)是核心利潤(rùn)要實(shí)現(xiàn)年均增長(zhǎng)超過百分之三十！第四個(gè)核心指標(biāo)是土地儲(chǔ)備要實(shí)現(xiàn)年均增長(zhǎng)百分之十！這些增長(zhǎng)是穩(wěn)定增長(zhǎng)，我們有決心、有信心、有能力、有把握實(shí)現(xiàn)這些增長(zhǎng)目標(biāo)。通過制度把規(guī)范的東西程序化這是重要的管理工作要提高和加強(qiáng)。恒大作為全國(guó)唯一一家全部精裝修交樓的龍頭企業(yè)，符合環(huán)保理念的精裝修是我們的金子招牌，我們更要盡最大努力來