工程總監(jiān)職責（精選五篇）-全文預覽
【正文】 ，建設和發(fā)展優(yōu)秀的施工承包隊伍。負責了解行業(yè)最新動態(tài)，市場資料，分析報告等，依據(jù)營銷環(huán)境制定適合公司的營銷對策。負責開發(fā)及維護設計院、裝飾公司、新樓盤、酒店、政府等類目的穩(wěn)定客戶資源。負責大型集中采購戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂及落實。二、工程合作商的開發(fā)與管理工作負責區(qū)域范圍內(nèi)平臺公司/工程代理商的開拓工作。負責各地區(qū)大客戶業(yè)務的管理工作。工程總監(jiān)工作職責4一、負責區(qū)域工程銷售的整體把控工作根據(jù)事業(yè)部總體營銷戰(zhàn)略，結(jié)合市場的實際情況，制定區(qū)域工程銷售策略與方案。熟悉施工標準、工程規(guī)劃設計方案，技術(shù)工程方案，具有施工管理專業(yè)技術(shù)能力和優(yōu)化能力。負責已開業(yè)門店日常工程、設備設施維護保養(yǎng)工作，合理控制費用成本。工程總監(jiān)工作職責2根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展目標，制定工程部工作規(guī)劃，審定后組織實施。負責牽頭主持公司項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建工作，部署落實施工項目的檢查、指導、施工過程標識和成品保護工作，確保創(chuàng)建目標實現(xiàn)。領導項目施工生產(chǎn)和服務工作，檢查總結(jié)當月工作，制定下月工作計劃，并組織安排實施。、資料的管理工作，監(jiān)督技術(shù)資料保管工作。，配合工程部對設備進行檢查，負責本部門安全消防工作。，并要求各專業(yè)填寫落實。、月的改造計劃方案和工程部的月工作計劃，并組織實施。已完成的精裝修經(jīng)驗收合格后及時進行封閉式管理，并派專人看護第二篇：工程總監(jiān)工作職責工程總監(jiān)工作職責，負責酒店工程部如下專業(yè)的運行管理：如電氣專業(yè)、包括電站、供電系統(tǒng)、動力照明等；弱電系統(tǒng)中的衛(wèi)星樓宇智能控制系統(tǒng)、酒店客房智能控制系統(tǒng)、監(jiān)控電視系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的線路控制部分，如主機。對現(xiàn)場產(chǎn)品、半成品要愛護，對損壞者應立即制止，并及時處罰。對易燃易爆材料另辟庫房，與常規(guī)材分開堆放。1認真貫徹施工現(xiàn)場文明施工條約和消防安全有關(guān)政策法規(guī)。嚴禁在施工現(xiàn)場隨處大、小便，違者處罰。所有進場工人必須進行安全教育和安全知識測試。工程竣工，資料整理齊全有效、無缺漏、丟失。施工隊、技術(shù)資料員崗位責任制按照國家或地區(qū)現(xiàn)行資料管理標準對項目技術(shù)資料編制管理直接負責。4熟練掌握設計圖紙，認真貫徹設計意圖。3負責對外包施工隊及分包單位進行安全資質(zhì)審查，收集整理安全工作業(yè)務資料并完成上級主管部門的業(yè)務要求。3定期組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行檢查，獎優(yōu)罰劣。對現(xiàn)場材料管理及堆放等均認真按有關(guān)要求進行，分類存放，易燃易爆品分庫存放。2在施工隊長領導下對項目所屬材料全面負責。2負責對各分項分部工程質(zhì)量進行驗評，嚴格過程控制，對施工全過程實行動態(tài)管理。1主持有關(guān)計量、節(jié)能、環(huán)保和新技術(shù)、新材料等的推廣應用。1負責組織各分包單位對項目各工序、各專業(yè)進行協(xié)調(diào)。1負責組織項目施工隊人員對所屬項目各項具體指標進行考核。協(xié)助施工隊對所屬項目質(zhì)量、安全、進度、材料、成本等負責貫徹實施。負責協(xié)調(diào)同甲方及監(jiān)理關(guān)系，對工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟費用進行審定。1每周向主管呈報周工作總結(jié)。上報公司。詳細匯報前日工作情況；按規(guī)定呈交各項工作報表，及客戶反饋信息。1努力學習業(yè)務知識，不斷提高自身業(yè)務技能，提高工作效率，改進工作弊端。嚴禁質(zhì)檢員利用職務之便營私舞弊，對任何人吃、拿、卡、要及收受賄賂。具備較高的對客服務意識，掌握一定的對客服務技巧。1建立客戶檔案資料庫；（合同，圖紙，預算，施工計劃，原有成品，開工報告，材料，現(xiàn)場簽證，竣工驗收，竣工圖，收據(jù)，等確認簽證）。組織部門及項目工程部（公司）工程技術(shù)人員的會議及學習，提高業(yè)務水平，并指導做好協(xié)調(diào)工作。檢查整體及分項工程的計劃進度與實際進度情況，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、材料、外觀、協(xié)調(diào)等問題，采取有利措施保證工期的按時完成。會同公司有關(guān)職能部門根據(jù)工程開發(fā)量情況合理安排部門崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整，并進行督促指導、檢查與考核。工程部經(jīng)理崗位職責擬訂部門階段工作計劃，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作，實施部門員工管理與業(yè)績考核，提出部門員工配置與獎罰意見，指導并督促部門員工工作，保證正常工作進度。加強工程質(zhì)量的管理力度，組織人員對質(zhì)量進行事前控制和實時檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時采取措施加以整改。組織專業(yè)人員協(xié)助銷售部門向客戶提供技術(shù)咨詢和交房服務，組織人員對選擇項目提供開發(fā)成本控制測算服務。1工程部經(jīng)理要組織成立工程部施工人員檔案，（身份證復印件，工作上崗證，技術(shù)資格證）建立存檔，保證雙方權(quán)利有利于管理。具備一定的施工相關(guān)專業(yè)知識。尊重領導，無條件服從上級領導的工作指令，按時保質(zhì)保量地完成所承擔的工作義務。工作期間，應著裝標準，舉止得體，語言、行為規(guī)范，嚴禁以語言或其他形式損害公司利益、形象。工程監(jiān)理日常工作內(nèi)容監(jiān)理每日準時參加早例會。監(jiān)理在現(xiàn)場監(jiān)督工程進展狀況，根據(jù)公司對施工方面規(guī)定的條例進行全面逐項
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