關(guān)于房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理相關(guān)問題的探討（五篇材料）-全文預(yù)覽
【正文】 于按照施工組織設(shè)計進(jìn)行的。乙方要按要求進(jìn)行剝露,并配合檢查。 加大對隱蔽工程和中間部位極人臣的檢查和驗收房地產(chǎn)工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗收部位,施工方要進(jìn)行自檢,并在48小時前通知甲方代表。其次應(yīng)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。在施工過程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),充分認(rèn)識到“細(xì)節(jié)決定成敗”的含義,各方質(zhì)量管理人員要把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質(zhì)量通病,避免造成不必要的人、財、物的浪費而加大工程投資。工程管理的理想境界是:工程質(zhì)量達(dá)到甚至超過期望,施工工期控制在充分的時間內(nèi),使施工單位獲得了合理的經(jīng)濟(jì)效益。施工管理。結(jié)束語現(xiàn)場管理的意義就是基于企業(yè)的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景目標(biāo)，努力解決在項目實施過程中發(fā)生的各種問題，提供客戶滿意的建筑產(chǎn)品。資金支付的時間與比例的平衡⑦減少設(shè)計變更、簽證數(shù)量，預(yù)防設(shè)計技術(shù)文件頻繁調(diào)整帶來的工期延誤和承包商借機(jī)混水摸魚。勞務(wù)隊伍的人員數(shù)量及工種搭配的合理性是督導(dǎo)重點。施工階段工程部現(xiàn)場進(jìn)度管理工作重點①進(jìn)度計劃的合理性、可行性②進(jìn)度計劃的深化程度③進(jìn)度計劃的糾偏。⑥裝飾裝修階段的樣板引路環(huán)節(jié)。②現(xiàn)場平面布局管理。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期；圖紙及文件收發(fā)日期；氣象情況（氣溫、風(fēng)力、風(fēng)向、陰、雨、晴、霧、霜、雪）；每日施工部位及進(jìn)度；隱蔽工程檢查及驗收；各類事故的發(fā)生、分析與處理；材料、配件、設(shè)備、供應(yīng)及短缺情況；上級部門的檢查及指示；其它重要事項如停水、停電、停工、現(xiàn)場治安等等。在施工過程中施工單位提出的有關(guān)技術(shù)方面的問題，應(yīng)及時傳達(dá)設(shè)計部門，及時約其舉行”設(shè)計技術(shù)交底會議”會同施工單位一起研究解決。④ 當(dāng)發(fā)生影響開發(fā)項目工程質(zhì)量，施工單位混亂影響項目進(jìn)度及違約、違章事宜時，除向領(lǐng)導(dǎo)做緊急報告外，由權(quán)做出臨時停工或應(yīng)急的決定⑤ 組織辦理項目交工驗收?？蛻纛A(yù)驗房可以提升客戶體驗，但前提是質(zhì)量具有基本保證快速、有效的維修能夠挽回客戶的信任。并且建立良好的政府關(guān)系。否則從合同總價中扣除，并采取其他形式保證安全文明效果。長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立與維護(hù)。監(jiān)理單位只是負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全管理，進(jìn)度、投資等難涉足。、拖、拉，不敢承擔(dān)責(zé)任。對承包商的約束力較弱，導(dǎo)致指令難以執(zhí)行、落實。、外部事務(wù)。，人員配置失衡。人員流動的幾種原因：有能力而沒有發(fā)展舞臺的；跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的；待遇低于行業(yè)水平又沒有其他方面提高空間的；與企業(yè)文化不合拍的；。在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制、設(shè)計技術(shù)工藝等相互之間需求管理的平衡點。以上是在以前管理團(tuán)隊中的一些心得，希望公司在未來的市場競爭中立于不敗，最后祝公司事業(yè)更上一層樓。1幫助銷售人員管理客戶：客戶管理在銷售現(xiàn)場過程中非常重要，要幫助他們管理好客戶并維系好客戶。建立主動營銷激勵機(jī)制：現(xiàn)場的管理過程中不斷使用獎勵的手法有助于更大的激發(fā)大家的銷售意識提高銷售現(xiàn)場成交率。（不要與置業(yè)顧問稱兄弟，這樣容易喪失原則，造成執(zhí)行力不足）激發(fā)員工的建議：在銷售現(xiàn)場管理當(dāng)中，要注意激發(fā)員工的建議熱情，因為任何的銷售和管理都存在問題，不斷自我完善是銷售提高的唯一方式。除了例行制度建設(shè)外必須建立主動營銷的相關(guān)制度及操作流程標(biāo)準(zhǔn)（淡市下每位銷售人員應(yīng)做到“銷售無時不在”的思想準(zhǔn)備）三、銷售現(xiàn)場管理培訓(xùn)的持續(xù)性：很多現(xiàn)場管理人員認(rèn)為做完了前期培訓(xùn)就結(jié)束了，其實這是一種誤解，當(dāng)前期培訓(xùn)完成后，銷售現(xiàn)場的培訓(xùn)其實才剛剛起步，許多的銷售問題只有在銷售過程中才會體現(xiàn)出來，所以在今后的管理中本人一定會注重時時提高自己的專業(yè)水平，使得員工時時有東西可學(xué)。在培訓(xùn)過程中不斷灌輸房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢，發(fā)展前景，使得員工對未來房地產(chǎn)市場充滿信心，堅定從事房地產(chǎn)營銷的決心，為打造一只穩(wěn)定的團(tuán)隊做好鋪墊。促進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展。成本管理是現(xiàn)場管理工作中一個重要方面。高質(zhì)量的原料和材料是現(xiàn)場管理提高管理質(zhì)量的最基本的管理工作：(4)要求并監(jiān)控施工單位加強(qiáng)對施工人員的崗前培訓(xùn)和施工技術(shù)交底，保證按合理的施工工藝和施工工序施工：(5)要求監(jiān)理公司及時進(jìn)行工序驗收和隱蔽驗收，避免工程質(zhì)量隱患。只有這樣，進(jìn)度管理才能真正有效發(fā)揮作用。主要原因是，許多開發(fā)商在開發(fā)計劃的擬定時，為了盡快實現(xiàn)效益目標(biāo)，脫離實際擬定開發(fā)目標(biāo)，使各項工作及施工進(jìn)度難以在期望的時間內(nèi)完成。因此，在施工過程巾的設(shè)計跟蹤服務(wù)尤為重要，處理得不及時，便會影響施工進(jìn)度，造成返工和浪費。規(guī)劃及方案設(shè)計、施工圖設(shè)計的管理是現(xiàn)場設(shè)計管理的重要工作內(nèi)容之一。這是依法辦事的體現(xiàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理的成本管理，對于房地產(chǎn)開發(fā)項目而言，不僅提高了效率，而且還大大節(jié)省了管理成本，避免了不必要的資金資源的浪費。 房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場管理是房地產(chǎn)項目開發(fā)的一個重要組成部分，現(xiàn)場管理與整個房地產(chǎn)開發(fā)而言，就是局部與整體的關(guān)系，如果局部沒有做好，勢必影響了整體發(fā)展的效益和方向。以上問題說明房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理還有待進(jìn)一步提高。 在房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量管理方面，有很多房地產(chǎn)項目的現(xiàn)場管理的質(zhì)量較低。 在現(xiàn)場管理部門的設(shè)計管理工作方面，一些房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計由于設(shè)計單位的任務(wù)較多，加上開發(fā)商要求的設(shè)計周期較短，因此經(jīng)常處于趕圖狀態(tài)，設(shè)計深度難以達(dá)到現(xiàn)場施工要求，設(shè)計錯、漏、碰較多，變更頻繁。本文主要分析總結(jié)了現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場管理普遍存在的一些問題，并闡述了現(xiàn)場管理在房地產(chǎn)項目中的重要意義。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，房產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的發(fā)展也是前所未有的，隨著房產(chǎn)開發(fā)項目不斷增多，分析我國房產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的發(fā)展，房產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)場管理仍然存在著較多的問題，從而制約了房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的發(fā)展。從目前我國房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場管理的方法和手段來看，仍然還存在著一些問題。例如，在現(xiàn)場管理過程中，由于開發(fā)商部門之間的協(xié)調(diào)問題，或流程過長，部門過多等原因，許多問題不能及時解決，越積越多，嚴(yán)重拖了項目進(jìn)程的后腿。施工人員大部分是農(nóng)民工出身，較少經(jīng)過上崗培訓(xùn)，因此施工工藝和工序均不規(guī)范：由于沒有及時進(jìn)行中間驗收和隱蔽驗收，
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