區(qū)域經(jīng)理職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 所負(fù)責(zé)工作以周、月、季工作報(bào)告、報(bào)表等形式進(jìn)行總結(jié)，交于部門經(jīng)理，并主動(dòng)接受配合上級的監(jiān)督、檢查、考核。對合作的分銷大戶進(jìn)行定期拜訪，了解市場銷售和競爭情況，進(jìn)而總結(jié)分析，寫出市場分析報(bào)告，呈與部門經(jīng)理。（3）在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須制定更為詳盡的操作手冊與行為規(guī)范，制定相應(yīng)的考核制度，嚴(yán)格管理才能提高分銷力。（3）必須使每個(gè)理貨員明確“規(guī)范的一天工作”，懂得自己基本職責(zé)是，⑴理貨，⑵環(huán)境布置，⑶促銷，⑷訂貨補(bǔ)貨，⑸信息溝通與反饋，⑹經(jīng)營指導(dǎo)，⑺管理咨詢，⑻清潔服務(wù)。（3）進(jìn)一步把目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為“業(yè)績考核指標(biāo)”，轉(zhuǎn)化為目標(biāo)管理過程，并與工資獎(jiǎng)金掛鉤。（4）加強(qiáng)對客戶經(jīng)理、理貨員（或促銷員）的管理，指導(dǎo)、激勵(lì)、約束與幫助一線人員為客戶做貢獻(xiàn)。確定市場責(zé)任區(qū)域（1）依靠有組織的努力，依靠管理，把市場責(zé)任落到實(shí)處。（2）對渠道進(jìn)行規(guī)劃，確保每一個(gè)分銷商擁有足夠的下家零售店數(shù)，擁有足夠的耕地，擁有足夠的市場容量。10總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工作制度，降低工作成本，提升工作效率。5遇到突發(fā)事件或責(zé)任范圍外的工作及時(shí)、準(zhǔn)確向總經(jīng)理匯報(bào)。3及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)文件、規(guī)定。11負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)公司全部業(yè)務(wù)的各項(xiàng)政策法規(guī)的收集，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)并提出建議。6負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)各物業(yè)項(xiàng)目的整體管理。第一篇：區(qū)域經(jīng)理職責(zé)迪克物業(yè)區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)一：區(qū)域經(jīng)理職責(zé)1熟悉并執(zhí)行公司相關(guān)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。5開拓市場，把控區(qū)域內(nèi)地產(chǎn)信息，發(fā)展新的物業(yè)項(xiàng)目。9審定、落實(shí)本區(qū)域內(nèi)的工作計(jì)劃和工作安排；10建立對外聯(lián)系渠道，解決、協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)物業(yè)項(xiàng)目與周邊單位及管理部門的關(guān)系和公司其他業(yè)務(wù)的公共關(guān)系工作。2每周一完成上周工作總結(jié)周記。4協(xié)助各物業(yè)項(xiàng)目主管完成能力范圍外的工作。9根據(jù)具體工作情況召開區(qū)域工作例會(huì)。，在工作中起到表率作用。第三篇：區(qū)域經(jīng)理職責(zé)海寧商貿(mào)寧夏營銷部區(qū)域主管職責(zé)一、行政隸屬上級主管：銷售部經(jīng)理 直屬下級：客戶經(jīng)理二、主要職責(zé)整理分銷網(wǎng)絡(luò)渠道（1）指揮下屬對所轄市場責(zé)任區(qū)域進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，弄清楚終端零售店的形態(tài)與數(shù)量分布。
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