【正文】 主任的月薪已降了一半，約三四千元。另外新來的工人每人要交140元買工作服，而工作服是不回收的。車間目前也招工，但是只要熟練工。廠里如果訂單較少，就把計(jì)件的工人放假回家，只留下年薪制的老師傅。這里的休息，只有兩種原因，要么是停電、要么是沒有訂單。普通機(jī)床售價(jià)不到萬元，能耗可以不到千瓦，而且在普通機(jī)床上也可以進(jìn)行半自動(dòng)化改造提高生產(chǎn)率。d)怎么看企業(yè)的技術(shù)裝備水平？我們經(jīng)常在新聞聯(lián)播看到電視臺(tái)幫著企業(yè)炫耀一下高檔裝備，這種行為從商業(yè)上講倒也無可厚非。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又已飽和?？傊篌w上看，老板一個(gè)人（資方）的股利收入大約能比全廠職工工資總額還要超出50%到100%。購(gòu)買商品、。可是如果政府的調(diào)控可以演變成變相給并無研發(fā)的資本家送錢話，那么宏觀調(diào)控這條道路是否也應(yīng)反思呢，也許每種制度都有它的漏洞，希望通過設(shè)計(jì)一種完美的制度來解決實(shí)際問題恐怕并不現(xiàn)實(shí)?！北M管企業(yè)其實(shí)并無研發(fā)，但評(píng)上這些頭銜也并非難事，按科技部主任的話說就是走個(gè)過場(chǎng)，企業(yè)和所謂專家都心知肚明。包括火矩計(jì)劃等等。這就是我國(guó)繡花機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀。那么這樣的工廠如何開發(fā)新產(chǎn)品呢？由于電腦繡花機(jī)的電控部分是外購(gòu)的，廠里只需負(fù)責(zé)機(jī)械部分，而機(jī)械部分是通過仿制推出新產(chǎn)品的。每年有多只新產(chǎn)品通過省級(jí)鑒定，并獲省市級(jí)科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)，多只產(chǎn)品被列入國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目。企業(yè)每年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)1000多萬元。它是整個(gè)電腦繡花機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，該市所有其它繡花機(jī)廠都是由它一家分化出來的，因此稱其為鼻祖可謂名副其實(shí)。希望大家能多提寶貴意見。不過如果沒有工作的關(guān)系，和工人做交流還是比較難的。而我們自詡為高級(jí)知識(shí)分子的人往往生活壓力過大，面部肌肉比較緊張，生活圈子比較封閉，不大愿意與人交往。他說，盡管他們中間有幾個(gè)人一點(diǎn)不團(tuán)結(jié)，只顧自己的利益；不過如果一件事情能涉及每個(gè)人的切身利益，那么大家一定會(huì)站在一起。因?yàn)楹苌儆心膫€(gè)其它階級(jí)像工人階級(jí)那樣，能這樣容易地形成經(jīng)濟(jì)上的共同體。汽車儀表廠是計(jì)時(shí)的（也就是所謂的大鍋飯），宿舍區(qū)工人的關(guān)系在今天這個(gè)社會(huì)可以算得上罕見的和睦，經(jīng)常幾戶職工在樓下合桌吃飯，種出來冬瓜也會(huì)切成幾份，送給鄰里。在機(jī)械車間里，老工人不教新工人磨刀是非常普遍的，有的老工人不管不問，放手讓學(xué)徒工自己做，造成學(xué)徒工全靠自己摸索，一天（11個(gè)小時(shí)）只能賺二三十塊錢；有的老工人則是索性把刀具全部替學(xué)徒工磨好，這樣那些不好學(xué)的學(xué)徒工在廠里只能學(xué)到最基本的操作，轉(zhuǎn)廠之后沒法獨(dú)立從事機(jī)械加工工作。感情上特別深切的友誼是不現(xiàn)實(shí)的，現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)太復(fù)雜，任何人多少對(duì)別人都有一定防范。所以要改變工人的經(jīng)濟(jì)地位，只有一種可能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料公有制。甚至有的時(shí)候，連工人都自愿地參與這些違反勞動(dòng)法的行為。既然蘋果作為一種商品，它的市場(chǎng)價(jià)格不會(huì)隨生產(chǎn)力發(fā)展而上漲，那么同是商品的勞動(dòng)力的價(jià)格，也就是工資，就一定會(huì)上漲么？甚至，我們所進(jìn)行的自動(dòng)化改造還在使技術(shù)工人進(jìn)一步貶值，有同志也許會(huì)說，既然市場(chǎng)不能解決問題，那么就需要國(guó)家出臺(tái)政策法規(guī)，通過宏觀調(diào)控來解決?？墒?，勞動(dòng)力本身也是一種商品，它的價(jià)格也是受市場(chǎng)決定的。這種想法的確很現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槿绻Y方認(rèn)為職工的工資高于行業(yè)平均水平的話，它就傾向于采用招新工的方法予以應(yīng)對(duì)。我在工廠里也不由自主地被他們同化了，在縫制設(shè)備廠工作了一個(gè)多月之后，我甚至已經(jīng)很自然地跟工人一樣覺得，沒有休息日是一件正常的事，有休息日反到不正常了，放一天假，對(duì)我們住廠里的人來說，已經(jīng)變成了一個(gè)節(jié)日。乍一看好像確實(shí)如此。他兒子在外面也開辦了繡機(jī)廠，兒子和兒媳兩個(gè)人有四輛轎車，兩輛寶馬，一輛零字，一輛尼桑。如果拋開他作為老板的一面，我倒覺得他還是有很多富有人情味的地方，比如，資助了很多家庭貧困的孩子上大學(xué)，出資市政修建了好幾條道路，甚至下雨天看見沒打傘的工人便過去撐傘。可是工人還照樣“自愿地”選擇在縫制設(shè)備廠上班。管理層人員雖然不占有機(jī)器和廠房，但是，他們所占有的職位、人際關(guān)系這些生產(chǎn)要素使得在按要素分配的時(shí)代，他們可以獲得比工人高得多的工資，但是他們也害怕丟失這些要素，一個(gè)企業(yè)的部門經(jīng)理，換一個(gè)企業(yè)，他就很難保證他還能處于管理層，一位某公司的主任對(duì)我說過，他畢業(yè)到這家企業(yè)工作就是賭一把，如果這兩年在這里拼出來了就成功了，拼不出來這輩子也就這樣混了，站在他的角度上想一想，對(duì)于這樣的管理層人員，他能有那種大無畏的精神么？但是工人不一樣，對(duì)于他來說，在哪家工廠都是一樣的，他不在乎換工作，用腳投票雖然可能使他喪失一段時(shí)間的生活費(fèi)來源，但是畢竟不影響他以后的工作，所以他們?cè)诿鎸?duì)老板的時(shí)候腰桿更硬?？墒钱?dāng)我回到北京的時(shí)候，卻好像又回到了原來的那種氛圍。廠里的工人，生活上有些面臨著挺多的困難，但是，在工廠里，看不到北京地鐵里那些無神的目光和緊張的面孔。但是這同時(shí)也意味著，這類裝置一旦在零件車間大面積推廣，很多工人將失去自己的工作。三、幾點(diǎn)感想a)工人階級(jí)的勞動(dòng)產(chǎn)品是他自己的敵人馬克思在1844年經(jīng)濟(jì)學(xué)哲學(xué)手稿里的異化勞動(dòng)里講過，工人階級(jí)的勞動(dòng)產(chǎn)品是他自己的敵人。此外，提高效益也可以通過技術(shù)改造、開源節(jié)流以及提高質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)。我跟車間里有些工人甚至建立起一種交換關(guān)系，比如，為了獲利細(xì)焊錫，我去領(lǐng)粗焊錫跟他交換；為了向他要一些接插件，我送他一些導(dǎo)線。承包的危害更大。在這個(gè)前提下，零件價(jià)格不用頻繁制訂。裝配車間、電工部實(shí)行承包制，所謂承包制，以裝配車間為例，是指每裝配完成一臺(tái)繡花機(jī)，廠部付給裝配車間一筆錢，再由裝配車間按所用零件數(shù)量支付上游車間報(bào)酬（最后統(tǒng)一結(jié)算）。他發(fā)現(xiàn)車間里有了半自動(dòng)車床之后，一個(gè)人負(fù)責(zé)好幾臺(tái)機(jī)床，在幾臺(tái)機(jī)床間跑來跑去，腿都要跑斷了。其它的工人討論到最后更多的也是無奈。他們中有幾個(gè)人在買衣服時(shí)總喜歡把自己打扮成一付老大的樣子，盡管其實(shí)內(nèi)心并沒有什么痞氣。晚上如果休息的話，生活相當(dāng)枯燥，到工廠的末班車只到晚上６點(diǎn)，所以住廠里的工人不可能去市區(qū)。而另一次，是一個(gè)新工人的指甲被卷進(jìn)銑床里。前面講的這些就是縫制設(shè)備廠工人待遇的大致情況，也許有些同學(xué)會(huì)覺得工廠生活很艱苦，但其實(shí)這是工廠的普遍現(xiàn)象，在諸暨，該廠的待遇絕對(duì)不算差的，因?yàn)樗诋?dāng)?shù)禺吘故怯蓄^有臉的龍頭企業(yè)，畢竟是所有諸暨繡花機(jī)廠的鼻祖。那是一間20平米左右的小屋，有一個(gè)卷簾門，但由于不能關(guān)，所以可以說是沒有門。公司提供午飯晚飯，但如果晚上休息，晚飯就沒有了。車間主任實(shí)行年薪制，效益好的年份可達(dá)十萬元出頭，不過這兩年，以效益不好為由，加工中心主任的月薪已降了一半，約三四千元。另外新來的工人每人要交140元買工作服，而工作服是不回收的。車間目前也招工，但是只要熟練工。廠里如果訂單較少，就把計(jì)件的工人放假回家，只留下年薪制的老師傅。這里的休息，只有兩種原因，要么是停電、要么是沒有訂單。普通機(jī)床售價(jià)不到萬元，能耗可以不到千瓦，而且在普通機(jī)床上也可以進(jìn)行半自動(dòng)化改造提高生產(chǎn)率。d)怎么看企業(yè)的技術(shù)裝備水平？我們經(jīng)常在新聞聯(lián)播看到電視臺(tái)幫著企業(yè)炫耀一下高檔裝備，這種行為從商業(yè)上講倒也無可厚非。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又已飽和?？傊?，大體上看，老板一個(gè)人（資方）的股利收入大約能比全廠職工工資總額還要超出50%到100%。購(gòu)買商品、?？墒侨绻恼{(diào)控可以演變成變相給并無研發(fā)的資本家送錢話，那么宏觀調(diào)控這條道路是否也應(yīng)反思呢，也許每種制度都有它的漏洞，希望通過設(shè)計(jì)一種完美的制度來解決實(shí)際問題恐怕并不現(xiàn)實(shí)。”盡管企業(yè)其實(shí)并無研發(fā)，但評(píng)上這些頭銜也并非難事，按科技部主任的話說就是走個(gè)過場(chǎng)，企業(yè)和所謂專家都心知肚明。包括火矩計(jì)劃等等。這就是我國(guó)繡花機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀。那么這樣的工廠如何開發(fā)新產(chǎn)品呢？由于電腦繡花機(jī)的電控部分是外購(gòu)的，廠里只需負(fù)責(zé)機(jī)械部分，而機(jī)械部分是通過仿制推出新產(chǎn)品的。每年有多只新產(chǎn)品通過省級(jí)鑒定，并獲省市級(jí)科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)，多只產(chǎn)品被列入國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目。企業(yè)每年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)1000多萬元。它是整個(gè)電腦繡花機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，該市所有其它繡花機(jī)廠都是由它一家分化出來的，因此稱其為鼻祖可謂名副其實(shí)。對(duì)于每家繡機(jī)廠老板而言，仿制都比研發(fā)合算；但是這樣一來，整個(gè)中國(guó)就沒有了電腦繡花機(jī)的核心機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)，這就是看不見的手調(diào)控的結(jié)果。我不禁問“兼管”科技和人事的主任，廠里這么多利潤(rùn)為什么不自己研究新機(jī)型呢？主任講：主要是由于研發(fā)新機(jī)型不合算。而事實(shí)上，工廠沒有技術(shù)部，上過大學(xué)的職工至多五六個(gè)，材料里提到的某某博士專家也是憑空虛構(gòu)并無此人。目前企業(yè)擁有各類專業(yè)技術(shù)人員95人，大專以上開發(fā)新產(chǎn)品科技人員35人。一、工廠和資方a)“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)”企業(yè)的科研能力探究公司的網(wǎng)站上如是寫道：“公司十分重視科技創(chuàng)新工作，具有較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力。為了讓還沒去過工廠的同志們能更多地了解工人，也為了和同志們探討一下工廠、工人的未來，現(xiàn)把我兩個(gè)月來的一些所見、所聞、所想記錄如下，請(qǐng)同志們指正。企業(yè)擁有國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，零部件加工中心、檢測(cè)中心。”公司的一份申報(bào)材料上更是寫道：“研發(fā)人員占75%，大學(xué)以上學(xué)歷占40%”。當(dāng)日本或德國(guó)有新機(jī)型推出之后，老板就會(huì)買來一臺(tái)，由新產(chǎn)品車間的三四個(gè)工人和興大豪的工程師將其大缷八塊，將各個(gè)零件測(cè)繪一番，于是就有了新產(chǎn)品。照理說，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則：如果每個(gè)個(gè)體都追求自身利益最優(yōu)，那么整體將達(dá)到最優(yōu)。一、工廠和資方縫制設(shè)備廠位于全國(guó)最大的三個(gè)電腦繡花機(jī)生產(chǎn)基地之一。企業(yè)建設(shè)有省級(jí)新型繡花機(jī)研究開發(fā)中心，是國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)擁有多項(xiàng)專利，產(chǎn)品均具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。廠里沒有從事機(jī)械設(shè)計(jì)的工程師。一個(gè)機(jī)械產(chǎn)品要自行設(shè)計(jì)是很費(fèi)力的，需要計(jì)算，需要受力分析，可是一旦設(shè)計(jì)出來，其它工廠仿造起來倒很容易，所以全國(guó)的電腦繡花機(jī)廠都是這樣的，沒有一家設(shè)有技術(shù)部，也沒有一家是自主研發(fā)。盡管如此，企業(yè)卻享有眾多的科技頭銜。這樣的情況在其它企業(yè)也一樣存在，例如某汽車儀表廠今年技術(shù)部的人數(shù)一下子翻了一番，技術(shù)部的一位老員工道出了其中的奧秘：“因?yàn)槿绻夹g(shù)部人數(shù)超過10人可以評(píng)區(qū)級(jí)研發(fā)中心，獲得的獎(jiǎng)勵(lì)有幾十萬元，老板想想真的很合算，只要多發(fā)一點(diǎn)工資，就可以從政府獲利那么多的撥款，而且說不定多雇的幾個(gè)人也還能做一點(diǎn)事呢。有人認(rèn)為既然市場(chǎng)不能引導(dǎo)企業(yè)向高新技術(shù)發(fā)展，那么就需要政府的調(diào)控了。以公司的零件產(chǎn)業(yè)為例，審計(jì)報(bào)告顯示：XX年銷售商品、。XX年由于訂單減少。由于技術(shù)和加工精度落后于日本、德國(guó)，因此，國(guó)內(nèi)繡花機(jī)在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家沒有銷路。但自8月中下旬至今，廠里訂單減少，開工時(shí)間下降近一半，后事如何，尚未可知。但產(chǎn)品中很多是普通零件，因此普通數(shù)控車床，以及普通機(jī)床仍有存在的必要。廠里沒有休息日，只是周日晚上沒有晚班，工人們可以休息一下，但也有工人由于完不成定額，仍需加班。不熟練的工人是計(jì)件的，但技術(shù)能手卻一般不是計(jì)件的，而實(shí)行年薪制。公司在社保問題上一直欺騙工人，直到現(xiàn)在諸暨社保網(wǎng)上可以查到個(gè)人和企業(yè)的繳費(fèi)情況，才逐漸有工人知道自己保險(xiǎn)帳上其實(shí)并沒有公司那筆錢。新工進(jìn)廠要押一個(gè)月工資，也就是說，第二個(gè)月發(fā)第一個(gè)月的，第三個(gè)月發(fā)第二個(gè)月的。新進(jìn)廠的技校學(xué)徒有三個(gè)月的試用期，在這三個(gè)月內(nèi)不計(jì)件，工資是固定的，第一個(gè)月600元，第二、三個(gè)月1000元，如果住在廠里，從中需要再扣去住宿費(fèi)。有的業(yè)務(wù)員說因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳，自己都要沒臉在這里工作下去了。只有幾個(gè)安徽技校新畢業(yè)的工人住在廠里。廠里從他們每人工資中扣除300元，7個(gè)人總計(jì)2100元！人事處主任眉飛色舞地對(duì)我講：“很劃算的！”后來由于又來了７名學(xué)徒工，原先的７名工人被要求搬出去住，他們合