【正文】 而提高管理效率和管理水平。 提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)會(huì)計(jì)人員要持證上崗；被委任會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格；對(duì)會(huì)計(jì)人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)。③樹立現(xiàn)金流觀念。 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下從理財(cái)?shù)慕嵌葋?lái)看，經(jīng)營(yíng)者必須樹立三個(gè)觀念：①樹立專業(yè)化經(jīng)營(yíng)觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)。三是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本知識(shí)，同時(shí)法制觀念比較淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)缺乏充分的理解和認(rèn)識(shí)。在中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，項(xiàng)目決策不科學(xué)，不民主，隨意性較大，個(gè)人說(shuō)了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。二是會(huì)計(jì)報(bào)表的編制既不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，又沒有完全按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。這給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來(lái)很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過(guò)緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。其結(jié)果是債臺(tái)高筑，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。一旦國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。這種權(quán)度嚴(yán)重失衡的財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)不足、管理觀念落后，對(duì)新的財(cái)務(wù)管理理論與方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)與了解的情況下，勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)許多負(fù)面的影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控失靈、會(huì)計(jì)信息失真。因此,在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要明確財(cái)務(wù)管理的核心地位,以構(gòu)建最優(yōu)的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況為宗旨,運(yùn)用科學(xué)可行的管理方法,不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)管理工作,使中小企業(yè)能夠持續(xù)、快速、健康發(fā)展,能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。(五)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,人才是關(guān)鍵。(四)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理近年來(lái),很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境,加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。,建立多渠道多部門的融資體系。積極開展代理記賬,幫助不具備條件的中小企業(yè)盡快走上會(huì)計(jì)規(guī)范之路。,兼顧企業(yè)各方利益。在企業(yè)現(xiàn)金流量充裕時(shí),可多一些投資項(xiàng)目,并將資金集中投資于企業(yè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。與銷售人員簽訂合同,負(fù)責(zé)收回貨款,也是一種防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。中小企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資金支持。會(huì)計(jì)核算能力不強(qiáng),會(huì)計(jì)制度不健全。重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。(二)財(cái)務(wù)控制薄弱、資金監(jiān)控不嚴(yán)是中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)為:一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。,國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長(zhǎng)期處于不利地位。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題及分析(一)籌資困難,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,資金嚴(yán)重不足,發(fā)展緩慢企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大再生產(chǎn)必須有足夠的資金支持。盡管企業(yè)發(fā)展了,但不少企業(yè)也不能改變這種惡習(xí)。在當(dāng)今全球化戰(zhàn)略的氛圍里面，大家都知道最值錢的東西是品牌的價(jià)值，而品牌價(jià)值的主要成分就是企業(yè)文化和企業(yè)精神。而且，缺乏制度和流程的管理，企業(yè)內(nèi)部的行為因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)而顯得混亂，從而降低效率，抑或使整個(gè)企業(yè)陷入“推一下，動(dòng)一下”的被動(dòng)無(wú)序狀態(tài)。其三，認(rèn)為制度不重要在中小企業(yè)制度流程文件不系統(tǒng)是普遍現(xiàn)象，的確，中小企業(yè)的組織架構(gòu)因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)?？焖俪砷L(zhǎng)而經(jīng)常調(diào)整，企業(yè)的戰(zhàn)略方向因?yàn)橥庠谑袌?chǎng)不確定因素太多，對(duì)企業(yè)影響很大而經(jīng)常調(diào)整，以致企業(yè)的制度流程的適用性經(jīng)常發(fā)生變化。另外一個(gè)重要原因就是企業(yè)在如何通過(guò)管理來(lái)提升效益方面，確實(shí)在一定程度上還不知道切入點(diǎn)在哪里。本土企業(yè)的平均壽命不長(zhǎng)，大多認(rèn)為是企業(yè)本身的品牌力難以與強(qiáng)勢(shì)品牌抗衡所致，但是，經(jīng)過(guò)我們調(diào)查分析表明，中小企業(yè)內(nèi)部管理薄弱，缺乏企業(yè)精神支撐是中小企業(yè)長(zhǎng)不大的癥結(jié)所在。當(dāng)然，還有相當(dāng)一批企業(yè)仍沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，沒有企業(yè)的核心價(jià)值觀，這些都對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)環(huán)境和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮不利。外資企業(yè)的培訓(xùn)完善而系統(tǒng)，并且與企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展的實(shí)際密切相關(guān)由于將員工視做最寶貴的人力資本，外資企業(yè)的培訓(xùn)投入也產(chǎn)生了極高的收益。因此，建立一套科學(xué)的決策機(jī)制（發(fā)展當(dāng)務(wù)之急），在企業(yè)管理體制上實(shí)行法治，將是中國(guó)企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。因此中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越多地受到了社會(huì)的關(guān)注，當(dāng)然其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與個(gè)性也對(duì)他所管理的企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響。這種企業(yè)導(dǎo)向的直接結(jié)果是以我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產(chǎn)品也無(wú)法轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。這一點(diǎn)，在許多中國(guó)企業(yè)推行IS0900O標(biāo)準(zhǔn)時(shí)便暴露的非常明顯。參考文獻(xiàn)：朱瑞珍 蔣晗暉 我國(guó)中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策 商場(chǎng)現(xiàn)代[1] 2006。一個(gè)企業(yè)要想確保持續(xù)的發(fā)展，就要面臨各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，而抵御各種風(fēng)險(xiǎn)困難的有效力量就是一個(gè)企業(yè)固有的文化。中小企業(yè)要嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的完善。，完善內(nèi)部治理。就我國(guó)的中小企業(yè)而言，多半數(shù)企業(yè)本身的文化程度就不高，為了企業(yè)能夠正常經(jīng)營(yíng)，而只顧當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展壯大，沒有為以后企業(yè)在 市場(chǎng)中能夠走多遠(yuǎn)和是否保持持續(xù)發(fā)展做打算。，缺乏高素質(zhì)人才，缺乏企業(yè)文化建設(shè)。目前多數(shù)中小企業(yè)仍然屬于家族式管理型企業(yè)。目前許多企業(yè)管理體制不夠健全，甚至沒有一套完整規(guī)范的管理制度，企業(yè)都處于被動(dòng)狀態(tài)。本文指出我國(guó)中小企業(yè)的重要性，分析我國(guó)中小企業(yè)管理中普遍存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。我國(guó)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了百年的時(shí)間，尤其是近幾十年內(nèi)，中國(guó)企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化，許多的優(yōu)秀國(guó)有、私有和集體企業(yè)都逐步形成了自己行之有效的獨(dú)特風(fēng)格，與此同時(shí)一些外資企業(yè)的出現(xiàn)也給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的沖擊。二、我國(guó)中小企業(yè)管理現(xiàn)存的一些問(wèn)題通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查來(lái)看，目前我國(guó)中小企業(yè)的管理還存在這一下幾個(gè)問(wèn)題：，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策委員等機(jī)構(gòu)只要由主投資者的家人擔(dān)任負(fù)責(zé)人、或者有下屬員工充 數(shù)，這些名義上存在的相應(yīng)治理結(jié)構(gòu)，實(shí)際上仍是所有者的附庸，企業(yè)在制定相應(yīng)制度和解決重大問(wèn)題時(shí)，名義上的經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)等機(jī)構(gòu)都不能也不允許發(fā)揮作用，導(dǎo)致這些“健全”的企業(yè)管理體制有名無(wú)實(shí)。另外中下企業(yè)很少談及企業(yè)的文化。集中企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，選擇適合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)發(fā)展的市場(chǎng)，進(jìn)行專業(yè)的小而精經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；根據(jù)中小企業(yè)靈活的特點(diǎn)，尋找合適的市場(chǎng)間隙，進(jìn)入市場(chǎng)，并且根據(jù)自己特色的產(chǎn)品服務(wù)來(lái)吸引客戶，從而占領(lǐng)市場(chǎng)；另外，企業(yè)可以良好的利用尖端技術(shù)行業(yè)，開發(fā)新的產(chǎn)品，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。在中小企業(yè)中企業(yè)家的素質(zhì)相應(yīng)的提高了，他們就會(huì)考慮企業(yè)發(fā)展的各種問(wèn)題，深刻認(rèn)識(shí)到家族管 理的各種弊端，積極推動(dòng)變革。中小企業(yè)要建立完善規(guī)范的決策制度 使中小企業(yè)決策在規(guī)范的制度下運(yùn)行 可以在一定程度上避免老板的一意孤行、個(gè)人決策、增強(qiáng)決策的科學(xué)性、正確性。許多優(yōu)秀企業(yè)非常關(guān)注的就是企業(yè)文化的建設(shè)，投入相當(dāng)大的人力、物力和財(cái)力去策劃企業(yè)文化。但只要我國(guó)中小型企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，適應(yīng)變化的環(huán)境，以企業(yè)的管理理念為靈魂，企業(yè)文化為大腦，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)就可以隨之快速有節(jié)奏的發(fā)展，增強(qiáng)綜合實(shí)力，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一定會(huì)改變?cè)性谑澜缰械牡匚?。其結(jié)果或者是管理制度之間的系統(tǒng)性不強(qiáng)，或者由于淮桔北枳，只是東施效顰而已。不僅僅是做大，而是圖強(qiáng)；我們需要的是長(zhǎng)期發(fā)展，不是短期效益；（長(zhǎng)期利益與短期利益的矛盾解析）顧客導(dǎo)向還是企業(yè)導(dǎo)向一些中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開始以市場(chǎng)的變化、顧客的需求作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的指南針，但大多數(shù)企業(yè)仍安于按照自己的想法進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場(chǎng)的開拓。人治還是法治從80年代開始，中國(guó)開始