【正文】 而提高管理效率和管理水平。 提高會計人員的素質(zhì)會計人員要持證上崗；被委任會計領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格；對會計人員要經(jīng)常進行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)。③樹立現(xiàn)金流觀念。 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下從理財?shù)慕嵌葋砜矗?jīng)營者必須樹立三個觀念：①樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險。三是財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏財務(wù)管理的基本理論和基本知識，同時法制觀念比較淡薄，對財務(wù)會計法律法規(guī)缺乏充分的理解和認識。在中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，項目決策不科學(xué)，不民主，隨意性較大，個人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會計信息的失真。二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。這給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。其結(jié)果是債臺高筑，財務(wù)風(fēng)險極大。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。這種權(quán)度嚴(yán)重失衡的財務(wù)管理模式在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知識不足、管理觀念落后，對新的財務(wù)管理理論與方法缺乏應(yīng)有的認識與了解的情況下，勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來許多負面的影響，造成企業(yè)財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控失靈、會計信息失真。因此,在中小企業(yè)財務(wù)管理中要明確財務(wù)管理的核心地位,以構(gòu)建最優(yōu)的企業(yè)財務(wù)狀況為宗旨,運用科學(xué)可行的管理方法,不斷加強財務(wù)管理的各項管理工作,使中小企業(yè)能夠持續(xù)、快速、健康發(fā)展,能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。(五)應(yīng)加強財會隊伍建設(shè),提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)加強財務(wù)管理,人才是關(guān)鍵。(四)應(yīng)加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理近年來,很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境,加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。,建立多渠道多部門的融資體系。積極開展代理記賬,幫助不具備條件的中小企業(yè)盡快走上會計規(guī)范之路。,兼顧企業(yè)各方利益。在企業(yè)現(xiàn)金流量充裕時,可多一些投資項目,并將資金集中投資于企業(yè)優(yōu)勢項目。與銷售人員簽訂合同,負責(zé)收回貨款,也是一種防范應(yīng)收賬款風(fēng)險的有效措施。中小企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資金支持。會計核算能力不強,會計制度不健全。重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。(二)財務(wù)控制薄弱、資金監(jiān)控不嚴(yán)是中小企業(yè)普遍存在的問題財務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)為:一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。,國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題及分析(一)籌資困難,抗風(fēng)險能力差,資金嚴(yán)重不足,發(fā)展緩慢企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營、擴大再生產(chǎn)必須有足夠的資金支持。盡管企業(yè)發(fā)展了,但不少企業(yè)也不能改變這種惡習(xí)。在當(dāng)今全球化戰(zhàn)略的氛圍里面，大家都知道最值錢的東西是品牌的價值，而品牌價值的主要成分就是企業(yè)文化和企業(yè)精神。而且，缺乏制度和流程的管理，企業(yè)內(nèi)部的行為因為沒有標(biāo)準(zhǔn)而顯得混亂，從而降低效率，抑或使整個企業(yè)陷入“推一下，動一下”的被動無序狀態(tài)。其三，認為制度不重要在中小企業(yè)制度流程文件不系統(tǒng)是普遍現(xiàn)象，的確，中小企業(yè)的組織架構(gòu)因為企業(yè)規(guī)?？焖俪砷L而經(jīng)常調(diào)整，企業(yè)的戰(zhàn)略方向因為外在市場不確定因素太多，對企業(yè)影響很大而經(jīng)常調(diào)整，以致企業(yè)的制度流程的適用性經(jīng)常發(fā)生變化。另外一個重要原因就是企業(yè)在如何通過管理來提升效益方面，確實在一定程度上還不知道切入點在哪里。本土企業(yè)的平均壽命不長，大多認為是企業(yè)本身的品牌力難以與強勢品牌抗衡所致，但是，經(jīng)過我們調(diào)查分析表明，中小企業(yè)內(nèi)部管理薄弱，缺乏企業(yè)精神支撐是中小企業(yè)長不大的癥結(jié)所在。當(dāng)然，還有相當(dāng)一批企業(yè)仍沒有進行企業(yè)文化建設(shè)，沒有企業(yè)的核心價值觀，這些都對企業(yè)應(yīng)對未來環(huán)境和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮不利。外資企業(yè)的培訓(xùn)完善而系統(tǒng)，并且與企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展的實際密切相關(guān)由于將員工視做最寶貴的人力資本，外資企業(yè)的培訓(xùn)投入也產(chǎn)生了極高的收益。因此，建立一套科學(xué)的決策機制（發(fā)展當(dāng)務(wù)之急），在企業(yè)管理體制上實行法治，將是中國企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。因此中國企業(yè)經(jīng)營者越來越多地受到了社會的關(guān)注，當(dāng)然其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與個性也對他所管理的企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響。這種企業(yè)導(dǎo)向的直接結(jié)果是以我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產(chǎn)品也無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造的價值。這一點，在許多中國企業(yè)推行IS0900O標(biāo)準(zhǔn)時便暴露的非常明顯。參考文獻：朱瑞珍 蔣晗暉 我國中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀及對策 商場現(xiàn)代[1] 2006。一個企業(yè)要想確保持續(xù)的發(fā)展，就要面臨各種不可預(yù)測的風(fēng)險，而抵御各種風(fēng)險困難的有效力量就是一個企業(yè)固有的文化。中小企業(yè)要嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極進行企業(yè)內(nèi)部治理機構(gòu)的完善。，完善內(nèi)部治理。就我國的中小企業(yè)而言，多半數(shù)企業(yè)本身的文化程度就不高，為了企業(yè)能夠正常經(jīng)營，而只顧當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展壯大，沒有為以后企業(yè)在 市場中能夠走多遠和是否保持持續(xù)發(fā)展做打算。，缺乏高素質(zhì)人才，缺乏企業(yè)文化建設(shè)。目前多數(shù)中小企業(yè)仍然屬于家族式管理型企業(yè)。目前許多企業(yè)管理體制不夠健全，甚至沒有一套完整規(guī)范的管理制度，企業(yè)都處于被動狀態(tài)。本文指出我國中小企業(yè)的重要性，分析我國中小企業(yè)管理中普遍存在的問題，并提出相應(yīng)的對策。我國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了百年的時間，尤其是近幾十年內(nèi)，中國企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化，許多的優(yōu)秀國有、私有和集體企業(yè)都逐步形成了自己行之有效的獨特風(fēng)格，與此同時一些外資企業(yè)的出現(xiàn)也給我國企業(yè)帶來了嚴(yán)重的沖擊。二、我國中小企業(yè)管理現(xiàn)存的一些問題通過對我國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查來看，目前我國中小企業(yè)的管理還存在這一下幾個問題：，缺乏長遠戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營決策委員等機構(gòu)只要由主投資者的家人擔(dān)任負責(zé)人、或者有下屬員工充 數(shù)，這些名義上存在的相應(yīng)治理結(jié)構(gòu)，實際上仍是所有者的附庸，企業(yè)在制定相應(yīng)制度和解決重大問題時，名義上的經(jīng)營決策委員會等機構(gòu)都不能也不允許發(fā)揮作用，導(dǎo)致這些“健全”的企業(yè)管理體制有名無實。另外中下企業(yè)很少談及企業(yè)的文化。集中企業(yè)的人力、物力和財力，選擇適合企業(yè)自身優(yōu)勢發(fā)展的市場，進行專業(yè)的小而精經(jīng)營戰(zhàn)略；根據(jù)中小企業(yè)靈活的特點，尋找合適的市場間隙，進入市場，并且根據(jù)自己特色的產(chǎn)品服務(wù)來吸引客戶，從而占領(lǐng)市場；另外，企業(yè)可以良好的利用尖端技術(shù)行業(yè)，開發(fā)新的產(chǎn)品，進行大膽的創(chuàng)新。在中小企業(yè)中企業(yè)家的素質(zhì)相應(yīng)的提高了，他們就會考慮企業(yè)發(fā)展的各種問題，深刻認識到家族管 理的各種弊端，積極推動變革。中小企業(yè)要建立完善規(guī)范的決策制度 使中小企業(yè)決策在規(guī)范的制度下運行 可以在一定程度上避免老板的一意孤行、個人決策、增強決策的科學(xué)性、正確性。許多優(yōu)秀企業(yè)非常關(guān)注的就是企業(yè)文化的建設(shè)，投入相當(dāng)大的人力、物力和財力去策劃企業(yè)文化。但只要我國中小型企業(yè)從實際出發(fā)，適應(yīng)變化的環(huán)境，以企業(yè)的管理理念為靈魂，企業(yè)文化為大腦，我國的經(jīng)濟就可以隨之快速有節(jié)奏的發(fā)展，增強綜合實力，我國經(jīng)濟一定會改變原有在世界中的地位。其結(jié)果或者是管理制度之間的系統(tǒng)性不強，或者由于淮桔北枳，只是東施效顰而已。不僅僅是做大，而是圖強；我們需要的是長期發(fā)展，不是短期效益；（長期利益與短期利益的矛盾解析）顧客導(dǎo)向還是企業(yè)導(dǎo)向一些中國企業(yè)已經(jīng)開始以市場的變化、顧客的需求作為企業(yè)經(jīng)營策略的指南針，但大多數(shù)企業(yè)仍安于按照自己的想法進行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場的開拓。人治還是法治從80年代開始，中國開始