實(shí)習(xí)工作小結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 ，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。還需要在以后的工作中多學(xué)習(xí)磨煉，把人力資源管理的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，為公司貢獻(xiàn)自己的力量，也是自己得到提升。公司的薪酬制度中包含薪酬激勵(lì)的成分，比如計(jì)件工資，獎(jiǎng)金等，但是這方面也還有待完善。實(shí)施5S管理也有很多難點(diǎn)，比如我們的員工會(huì)認(rèn)為工作太忙，沒有時(shí)間不愿意配合，也會(huì)有人認(rèn)為5S管理只是傳統(tǒng)意義上的大掃除活動(dòng)而已，難以引起重視。三、基于家居公司現(xiàn)狀提出管理建議實(shí)行5S管理5S管理即整理、陣地、清掃、清潔、素養(yǎng)。車間是聚集員工最多的地方，也是生產(chǎn)工作的主要陣地。我們采購回來的原材料從倉庫來到成型車間進(jìn)行切割、加工、研磨，然后進(jìn)入焊接車間進(jìn)行焊接，之后進(jìn)行噴淋噴涂，最后重組包裝，每一道工序都有質(zhì)檢員嚴(yán)格把關(guān)，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證。一、學(xué)習(xí)收獲首先作為一名新手HR，我來到家居公司的第一天，我最先開始了解家居公司的人員配置。打印較多文件時(shí)選擇去學(xué)校內(nèi)打印店。對于需要打印的文件在做好后沒有仔細(xì)查是否符合要求（導(dǎo)致部分表格作廢，帶來損失）。結(jié)果，徐老師不在（準(zhǔn)備抽時(shí)間再來），汪老師說種子方面給我介紹相關(guān)單位購得，也答應(yīng)約時(shí)間去基地看下情況，做下種植指導(dǎo)，同時(shí)讓我拿出一套種植初步方案，他給修改。第一篇：實(shí)習(xí)工作小結(jié)4月24日工作小結(jié)今天領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)是讓我們回學(xué)校跟老師交流，詢問基地200畝塑料大棚種哪些蔬菜，怎么種，以及產(chǎn)值等相關(guān)問題。我計(jì)劃找這兩個(gè)老師給我指導(dǎo)下。二、存在的不足之處做事情之前沒有明確自己想要達(dá)到什么目的，從而做事之前沒有做好系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作（沒有考慮到準(zhǔn)備自己的一個(gè)初步方案，導(dǎo)致沒有拿到想要的資料）。打印類文件做好后要仔細(xì)檢查。在家居公司跟著人事部于部長學(xué)習(xí)到了很多東西，讓我受益匪淺。家居公司主要產(chǎn)品為花園帳篷，其次也有花架、藤編桌椅、建材等，其下設(shè)有個(gè)6個(gè)車間，分別是成型車間、焊接車間、噴淋噴涂車間、成品車間、縫紉車間和建材車間。二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題車間工作環(huán)境較差、堆放物品較為雜亂。家居公司現(xiàn)狀正處于旺季，這使公司的生產(chǎn)任務(wù)繁重，而缺少工人、招工難等問題造成工人惡性加班，如何讓員工改善加班，提高工作效率成為一個(gè)大問題。對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理可以改善作業(yè)面積，現(xiàn)場無雜物，使行道暢通，減少磕碰的機(jī)會(huì)，消除管理上的物品混放、混淆等差錯(cuò)事故，提高質(zhì)量；整頓即必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確指示，這樣不必浪費(fèi)時(shí)間找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)；清掃即清除現(xiàn)場內(nèi)臟污，清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾，保持現(xiàn)場干凈明亮；清潔，即將整理整頓實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果；素養(yǎng)即人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人，這也是5S活動(dòng)的核心。員工激勵(lì)包括精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和工作激勵(lì)。四、總結(jié)通過這短短兩個(gè)周的學(xué)習(xí)，我能看到能了解到的東西有限，有些問題也只看到表面現(xiàn)象。我很榮幸能夠踏進(jìn)xx這樣一個(gè)溫暖的大家庭。從平凡、瑣碎中學(xué)會(huì)熱愛所處的行業(yè)，熱愛所在的崗位。其次，通過
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