學(xué)習(xí)董事長講話心得體會[合集五篇]-全文預(yù)覽
【正文】 董事長在慶?！渡綎|豐源》創(chuàng)刊500期大會上的講話的心得體會陶董事長在公司報(bào)500期年總結(jié)表彰大會上的講話，不僅僅是對宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾不二法寶；對于規(guī)范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對于保持公司又好又快的發(fā)展，對于打造管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標(biāo)，都具有十分重要的指導(dǎo)意義。如果有著這樣一種心態(tài)，工作中一定會是愉悅的。對于我們每一位員工來說，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在，不管檢查不檢查，都要盡心做好自己的本職工作，領(lǐng)導(dǎo)分配什么，自己就要去做什么，不計(jì)較暫時(shí)的得失。因此，我中心在以后的成長中必定會嚴(yán)格按董事長的“管理、運(yùn)營、監(jiān)督”的思路來進(jìn)行部門建設(shè)。第三、要不斷整合外部優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)資源。我中心作為一個(gè)新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運(yùn)行模式，為集團(tuán)各項(xiàng)目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。學(xué)習(xí)是一個(gè)方面，更重要的則是要以主人翁意識去思考一些問題，共同尋找解決的辦法，因?yàn)榧瘓F(tuán)的強(qiáng)大依靠我們每一個(gè)人的努力。我們的企業(yè)，我們的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)他們主動作為，讓每一個(gè)人都有積極進(jìn)取的欲望或動力，也就是我們常說的，要有亮劍精神。我認(rèn)為對管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，應(yīng)采取內(nèi)外結(jié)合的方法，也就是在企業(yè)內(nèi)，加強(qiáng)內(nèi)功練習(xí)，有意識、有針對性地舉辦各類培訓(xùn)、講座、經(jīng)驗(yàn)交流會；同時(shí)，要讓他們經(jīng)常走出去，與同行交流，與院校交流，向一流的企業(yè)學(xué)習(xí)，開拓他們的知識面，開闊他們的視野，避免做井底之蛙。能力的提高需要學(xué)習(xí)，需要經(jīng)過實(shí)踐工作的磨練。這個(gè)能力包括管理能力、執(zhí)行能力、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力等等。三是獎(jiǎng)罰分明、加強(qiáng)監(jiān)管。只有全體員工，特別是各級管理人員職責(zé)與任務(wù)明確到位，才能避免出現(xiàn)扯皮拉筋、推諉塞責(zé)的現(xiàn)象；二是鼓勵(lì)創(chuàng)新，敢于交學(xué)費(fèi)。既不主動作為，更不愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任。態(tài)度就是要求我們有意愿、有決心將合行的事情當(dāng)做自己的事情，想合行之所想，急合行之所急，想方設(shè)法、千方百計(jì)做好自己的本職工作，這是思想素質(zhì)。是否敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，首先取決于態(tài)度。有了成績，認(rèn)為自己發(fā)揮了很大作用；出了問題，則將責(zé)任推得一干二凈，似乎完全與己無關(guān)。要改變這種精神風(fēng)貌和工作態(tài)度無疑的，學(xué)習(xí)講話之后，愚以為應(yīng)從以下幾方面入手：一是職責(zé)明確，任務(wù)明確。如果容不得創(chuàng)新、革新中出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，對其冷嘲熱諷、潑冷水，那么一定會挫傷創(chuàng)新的積極性，久而久之，員工就會缺乏創(chuàng)新的動力，缺乏擔(dān)當(dāng)失誤或承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣，這個(gè)
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