【正文】 崗操作技能并能獨(dú)立帶班的作業(yè)人員緊缺，在時間緊，任務(wù)重的施工現(xiàn)場，還必須依賴外協(xié)隊(duì)伍，嚴(yán)重制約了項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和工期，也不同程度的造成了項(xiàng)目成本管理的增加。在個別員工中，存在事業(yè)心和責(zé)任心不強(qiáng)，沒有把工作當(dāng)成事業(yè)來做，工作不用心，作風(fēng)不實(shí)，執(zhí)行力差，得過且過，存在能干事的不愿干，愿干事的干不了的現(xiàn)象。從以上幾個數(shù)據(jù)看，人才流失較大，當(dāng)然適當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃邮遣豢杀苊獾?，但是人才流動過于頻繁，特別是一些技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位人才的頻繁流動，不僅會造成某個項(xiàng)目、某個崗位技術(shù)人才的短缺，而且會帶走技術(shù)的創(chuàng)新成果等，不僅給企業(yè)帶來損失，也造成人才隊(duì)伍的不穩(wěn)定，有的人才由于主觀和客觀的一些原因，在一定時期范圍內(nèi)沒有得到及時的任用和提拔，就沉不住氣，產(chǎn)生思想情緒，而另謀新就。由于種種原因，公司的工資水平與兄弟單位相比存在較大差距，對于各種人才資源來說，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)條件下，更高的待遇無疑具有更大的誘惑力。其中工程系列18人，中級102人，初級178人。談及人才，人們往往有一種誤解，認(rèn)為只有高、精、尖的專業(yè)技術(shù)人才才是人才。一、電務(wù)專業(yè)對人才的要求及特點(diǎn)電務(wù)公司是一個技術(shù)密集型的施工企業(yè)，專業(yè)性比較強(qiáng)，涉及鐵道通信、信號、電力、接觸網(wǎng)等專業(yè)，對專業(yè)技術(shù)人才要求比較高，不僅要政治素質(zhì)好，而且還要具備較強(qiáng)的專業(yè)理論業(yè)務(wù)技術(shù)和嫻熟的實(shí)際操作技能，電務(wù)專業(yè)技術(shù)人才來源少，特別是嫻熟的業(yè)務(wù)技術(shù)和實(shí)際操作技能的培養(yǎng)和鍛煉，需要較長的時間周期，成才不易，成了才也需要相對的穩(wěn)定，人才隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)資質(zhì)提升的需要，相應(yīng)的資質(zhì)等級需要相應(yīng)的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為了提升公司的資質(zhì)，也必須加強(qiáng)電務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。我們要真正把人才作為第一資源，用偉大的事業(yè)來凝聚黨政人才，用崇高的精神來激勵黨政人才，用真摯的感情來關(guān)心黨政人才，用適當(dāng)?shù)拇鰜砦h政人才，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的局面。要把人看準(zhǔn)選好，關(guān)鍵是要完善干部考核機(jī)制。能上能下的代謝機(jī)制。競爭機(jī)制是市場經(jīng)濟(jì)對干部選用的基本要求，是對傳統(tǒng)的計(jì)劃分配干部、單一委任干部方式的改革。我們要鼓勵和支持冒尖，鼓勵和支持當(dāng)領(lǐng)頭雁，鼓勵和支持一馬當(dāng)先，善于把創(chuàng)新作為推動工作的強(qiáng)大動力，使黨政工作與時俱進(jìn)，充滿生機(jī)與活力。三是處理矛盾的能力。以能力建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)提高黨政人才隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)面對錯綜復(fù)雜的國際形勢和繁重艱巨的發(fā)展任務(wù)，我們要大力加強(qiáng)黨政人才的能力建設(shè)。干事業(yè)需要有一種好的精神狀態(tài)。要培養(yǎng)對人民負(fù)責(zé)的人才，建設(shè)對人民負(fù)責(zé)的隊(duì)伍。當(dāng)前，各種思想文化良莠混雜、相互激蕩，一些黨政干部的思想信念發(fā)生了動搖，經(jīng)不住“糖衣炮彈”的沖擊，在“燈紅酒綠”面前頭暈?zāi)垦?，甚至掉進(jìn)了封建迷信和邪教的泥潭。我們必須用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)黨政人才工作，努力造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、充滿活力的高素質(zhì)黨政人才隊(duì)伍。年齡方面，呈“倒金字塔型”（即老中年人多，青年人少），日顯老化；能力方面，“老黃牛型”、“守攤型”人才多，開拓型、復(fù)合型人才少。當(dāng)前，黨政人才隊(duì)伍建設(shè)總的來說是好的，但是也存在一些不容忽視的問題：一是認(rèn)識還存在偏差。當(dāng)今世界正處在大變動的歷史時期，世界的力量組合和利益格局正發(fā)生深刻的變化。加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，是我們黨從奪取政權(quán)的革命黨轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆照?quán)的執(zhí)政黨后，所面臨的重大課題。以深化認(rèn)識為先導(dǎo)，明確黨政人才隊(duì)伍建設(shè)的重大意義國以才立，政以才治，業(yè)以才興?？傊瞬抨?duì)伍建設(shè)已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。對策四：多層次激勵人才。加強(qiáng)教與學(xué)的交流互動，把師資隊(duì)伍的理論優(yōu)勢與學(xué)員隊(duì)伍的實(shí)踐優(yōu)勢結(jié)合起來，要著力解決員工應(yīng)知應(yīng)會的問題，在提升員工的工作效率和工作質(zhì)量上下功夫，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)相長。對策三：創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。要不斷完善高層次人才集聚機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)集聚一批發(fā)展急需的創(chuàng)造型、復(fù)合型、外向型高素質(zhì)人才，加緊培養(yǎng)熟悉和掌握大機(jī)組、核電、新能源發(fā)電及煤炭開發(fā)、煤化工、金融等產(chǎn)業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能的人才，加緊培養(yǎng)具有敏銳市場洞察能力、分析能力和市場開拓能力的復(fù)合型人才，提高專門人才資源的密度。要加強(qiáng)對人才強(qiáng)企戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。人才作為第一資源的地位及作用，決定了在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中必須把人才發(fā)展放在優(yōu)先發(fā)展的位置。為此，在識才上，要不唯學(xué)歷、不唯資歷、注重能力。隨著集團(tuán)公司調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，發(fā)展“七大板塊”，對人才需求多樣化、專業(yè)化、高端化趨勢越來越明顯。思路二：人才培養(yǎng)要深度專業(yè)化。筆者結(jié)合多年從事人才隊(duì)伍培訓(xùn)和建設(shè)的實(shí)踐，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)思考和建議?？傊?，人才隊(duì)伍建設(shè)已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。對策四：多層次激勵人才。加強(qiáng)教與學(xué)的交流互動，把師資隊(duì)伍的理論優(yōu)勢與學(xué)員隊(duì)伍的實(shí)踐優(yōu)勢結(jié)合起來，要著力解決員工應(yīng)知應(yīng)會的問題，在提升員工的工作效率和工作質(zhì)量上下功夫，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)相長。對策三：創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。要不斷完善高層次人才集聚機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)集聚一批發(fā)展急需的創(chuàng)造型、復(fù)合型、外向型高素質(zhì)人才，加緊培養(yǎng)熟悉和掌握大機(jī)組、核電、新能源發(fā)電及煤炭開發(fā)、煤化工、金融等產(chǎn)業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能的人才，加緊培養(yǎng)具有敏銳市場洞察能力、分析能力和市場開拓能力的復(fù)合型人才，提高專門人才資源的密度。要加強(qiáng)對人才強(qiáng)企戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。人才作為第一資源的地位及作用，決定了在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中必須把人才發(fā)展放在優(yōu)先發(fā)展的位置。為此，在識才上，要不唯學(xué)歷、不唯資歷、注重能力。隨著集團(tuán)公司調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，發(fā)展“七大板塊”，對人才需求多樣化、專業(yè)化、高端化趨勢越來越明顯。思路二：人才培養(yǎng)要深度專業(yè)化。筆者結(jié)合多年從事人才隊(duì)伍培訓(xùn)和建設(shè)的實(shí)踐，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)思考和建議。2堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。樹立“不求所有，但求所用”的人才新理念，彌補(bǔ)企業(yè)人才的短缺。2創(chuàng)新人才工作機(jī)制。集團(tuán)公司要全面系統(tǒng)制定人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)的整體規(guī)劃，完善以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的考核評價機(jī)制和科學(xué)有效的激勵約束機(jī)制，加快構(gòu)筑具有持久競爭力的人才優(yōu)勢。牢固樹立人才是企業(yè)發(fā)展第一要素的理念，加強(qiáng)人才發(fā)展環(huán)境建設(shè)，營造重才愛才、公開平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境。集團(tuán)公司成立人才工作委員會，每半年對人才工作進(jìn)行專題研究，每2年召開集團(tuán)人才工作專題會議，確保人才工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。建立以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，市場化的人才評價發(fā)現(xiàn)機(jī)制；實(shí)行對管理崗位員工的年度考評制度；進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目和工程指揮部的績效考核辦法；建立健全充滿活力的人才配置機(jī)制。到2015年,員工總數(shù)控制在11000人以內(nèi)，具有一級建造師資格人員達(dá)到400人，各種類專業(yè)技術(shù)人才總量達(dá)到5500人，高級職稱600人，中級職稱3000人，其中高級工程師300人，工程師2000人，培養(yǎng)教授級高級工程師10人；要在全集團(tuán)培養(yǎng)100名專業(yè)領(lǐng)軍人物、100名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、400名建造師，培養(yǎng)50名技能拔尖人才和一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊(duì)伍。近年來，集團(tuán)公司大力實(shí)施人才森林計(jì)劃，旨在打造與集團(tuán)公司發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營管理、專業(yè)技